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UNIVERSIDAD NACIONAL

“HERMILIO VALDIZAN”

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y SISTEMAS


E.A.P INGENIERIA DE INDUSTRIAL

CASO PRACTICO – TEORIA DE DECISIONES

ASIGNATURA: INVESTIGACION DE OPERACIONES

DOCENTE: ING. JHONY PIÑAN GARCIA.

INTEGRANTES:
 MACHADO VIGILIO, ABEL.
 RIVERA LOPEZ, JERRY
 SALAS HUARAC, CHRISTIAN
 TOLENTINO FABIAN, JHORVIN

FECHA DE ENTREGA: 05/06/2019

HUANUCO_PERU
1. INTRODUCCIÓN:

El curtido es el proceso químico mediante el cual se convierten los pellejos de animales de


cuero.

El término cuero designa la cubierta corporal de los grandes animales (por ejemplo, vacas
o caballos), mientras que piel se aplica a la cubierta corporal de animales pequeños (por
ejemplo, ovejas). El proceso de curtido consiste en reforzar la estructura proteica del cuero
creando un enlace entre las cadenas de péptidos.

El curtido se practica desde tiempos prehistóricos. El sistema más antiguo se basa en la


acción química de material vegetal que contiene tánico (ácido tánico).
Se obtienen extractos de las partes de plantas que son ricas en tanino y se procesan
convirtiéndose en líquidos curtientes.

Los cueros se remojan en fosos o tinas de líquidos cada vez más concentrados hasta que se
curten, lo cual puede tardar semana o meses. Este proceso se utiliza en los países escasos
de recursos tecnológicos. Se emplea también en países desarrollados para producir cueros
más firmes y gruesos.
El curtido químico, que utiliza sales minerales como el sulfato de cromo, convertido en el
proceso principal para la producción de pieles más suaves y delgadas. El curtido también
puede realizarse utilizando aceites de pescado o taninos sintéticos.

Algunas fábricas poseen sistemas altamente mecanizados y utilizan sistemas automáticos


cerrados y muchos productos químicos, mientras que otras todavía emplean mucha mano
de obra y sustancias curtientes naturales con técnicas que no han variado esencialmente
en el curso de los siglos. El tipo de producto necesario (ejemplo, cuero de gran resistencia
o pieles finas flexibles) influye en la elección de los agentes curtientes y el acabado
necesario.

2. OBJETIVOS:

 Determinar qué rumbo de decisión debe tomar el inversionista.


3. FUNDAMENTO TEORICO

3.1. DEFINICION DE CONCEPTOS

 TOMA DE DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE:


En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los eventos
posibles, a la hora de tomar una decisión, se llama toma de decisiones bajo
incertidumbre. Se basa en la experiencia de la persona que tiene que tomar la
decisión y se presenta cuando no se puede predecir el futuro en función de las
experiencias pasadas (normalmente va asociado con muchas variables
incontrolables). En este tipo de decisiones no se conoce como pueden variar o
interactuar las diferentes variables del problema por lo que hay que plantear las
diferentes alternativas para la solución.

Existen 4 criterios a la hora de valorar los resultados de una decisión en


condiciones de incertidumbre:
 MAXIMAX
 MINIMAX
 LAPLACE
 SAVAGE
 TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO:
Este escenario presenta una situación intermedia entre los dos anteriores: cada
alternativa, estrategia o curso de acción tiene varias consecuencias posibles, pero
la persona encargada de tomar la decisión conoce la probabilidad de que se dé
cada una de ellas. Aunque la elección no será tan fácil como en el caso de
las decisiones bajo certeza, será posible aplicar un modelo de toma de decisiones
que la facilite.

 ARBOL DE DECISIONES:
Es un método analítico que a través de una representación esquemática de las
alternativas disponible facilita la toma de mejores decisiones, especialmente
cuando existen riesgos, costos, beneficios y múltiples opciones. El nombre se
deriva de la apariencia del modelo parecido a un árbol y su uso es amplio en el
ámbito de la toma de decisiones bajo incertidumbre (Teoría de Decisiones).

4. PROCEDIMENTO EN EXCEL
4.1. TOMA DE DECISION BAJO INCERTIDUMBRE:
Caso práctico:
Un inversionista extranjero pretende construir industrias de curtiembre de
cuero en la ciudad de Huánuco. Para esto se hizo un estudio de mercado para
ver si tendría impacto en la ciudad.
La población en estudio predijo 3 demandas diferentes: Baja, promedio y alta.
Para 3 tamaños diferentes de fábrica (pequeña, mediana y grande)

Para las demandas se predijo una probabilidad de 0.25, 0.40, 0.35


respectivamente. Si se desea construir una fábrica pequeña con una demanda
baja el valor neto seria de 18 mil. Si la demanda es media, el valor asciende a 75
mil. Si la demanda es alta, el valor presente neto es de 75 mil. Si la demanda es
alta se espera ampliar a una fábrica mediana o grande, con un valor neto de 60
mil y 125 mil respectivamente.
Si se opta por construir una fábrica mediana con una demanda baja, se espera
una pérdida de 25 mil. Si la demanda es media, el valor asciende a 140 mil. Si la
demanda es alta su valor presente neto es de 150 mil; si la demanda es alta se
espera ampliar a una fábrica grande con un valor neto de 145 mil.
Con una fábrica grande y una demanda alta, se espera una ganancia de 220 mil.
Si la demanda es media o promedio el valor disminuye a 125 mil. Si la demanda
es baja, el valor de las perdidas ascendería a 60 mil.
El inversionista quiere saber cuál es la opción que más le conviene para construir
una fábrica en esta ciudad.

Con el criterio de máximax y Minimax:

Con máximax se espera construir una planta grande con un valor neto de 220
mil.
Minimax no indica lo más pesimista y no da a decidir por la pequeña con un valor
de 18 mil.

Con el criterio Savage

El criterio de savage decide la mejor alternativa es la de construir una planta


mediana

Criterio Laplace
El criterio de Laplace que recoge el mejor promedio decide construir una
instalación grande

Valor Monetario Esperado

Es el máx. valor obtenido de la suma de los productos entre las demandas y las
probabilidades.
La decisión que adopta es crear una fábrica grande ya que genera 112 mil en
ganancias.

Valor esperado de la información

Si se espera un tiempo para tomar una mejor decisión, S/. 25,500.00 es el monto
que se debe pagar al consultor para tener una decisión precisa.
Por el criterio de árbol de decisiones
- Datos
- Árbol de decisiones

 La decisión tomada por el árbol de decisiones es de


construir una instalación grande con S/ 112000.00
5. CONCLUSIONES

La decisión final es optar por la construcción de la fábrica grande ya que


visto en los diferentes casos:
Bajo incertidumbre: S/. 220,000.00
Bajo riesgo: Con VME = S/. 112,000.00
Árbol de decisiones: S/. 112,000.00

6. ANEXOS

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