UNIVERSIDAD TÉCNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERÍA

INGENIERÍA DE SISTEMAS, INGENIERÍA INDUSTRIAL
I/2022
PRÁCTICA Nª 1

DOCENTE: ING. CARLOS R. BALDERRAMA VÁSQUEZ

AUXILIAR: UNIV. HERMOGENES CHINO SANCHEZ
FECHA DE PUBLICACION: 8 DE MARZO DE 2022
FECHA DE ENTREGA: 1ER PARCIAL (IMPOSTERGABLE)

TEORÍA Y MODELOS DE TOMA DE DECISIONES.

I. Toma de decisiones bajo incertidumbre

1. Empresa Minera Bolivar ha decidido rentar un automóvil híbrido para ahorrar gastos de gasolina y
contribuir con el cuidado del ambiente. El auto seleccionado está disponible solamente con un
distribuidor en el área, aunque este tiene varias opciones de arrendamiento para ajustarse a una
gama de patrones de manejo. Todos los contratos de renta son por 3 años y no requieren pago inicial
(enganche). La primera opción tiene un costo mensual de $330, una autorización de 36,000 millas
(un promedio de 12,000 millas por año) y un costo de $0.35 por milla adicional a las 36,000. La
siguiente tabla resume las tres opciones de renta:
COSTO POR
MILLAS
CONTRATO DE 3 AÑOS COSTO MENSUAL MILLA
INCLUIDAS
ADICIONAL
OPCION 1 $330 36,000 $0.35
OPCION 2 $380 45,000 $0.25
OPCION 3 $430 54,000 $0.10

a) Desarrolle una tabla de pagos (costos) para esta situación.

b) ¿Qué decisión tomaría Mina Bolivar si fuera optimista?
c) ¿Qué decisión tomaría si fuera pesimista?
d) ¿Qué decisión tomaría si quisiera minimizar su costo (valor monetario) esperado?
e) Calcule el valor esperado de la información perfecta para este problema.
Con referencia a la decisión de renta que enfrenta la empresa Minera Bolivar, desarrolle la tabla de
pérdida de oportunidad para esa situación.
1) ¿Cuál opción elegiría según el criterio de arrepentimiento minimax?
2) ¿Cuál opción elegiría según el criterio de Bayes?
3) ¿Cuál opción elegiría según el criterio de Hurwichs?
4) ¿Qué alternativa daría como resultado la menor pérdida de oportunidad esperada?

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2. Realizar Los directivos de la agencia de viajes de AeroSur S.A. que realiza sus operaciones en las
ciudades de La Paz, Cochabamba, Santa Cruz, Beni, quieren plantear una estrategia de expansión hacia
el resto de ciudades de Bolivia, por lo que se plantea si fusionarse con la empresa AmasZonas S.A.,
comprar la empresa de la competencia o bien ampliar sus instalaciones.
La decisión se tomará en función de la evolución futura de las ventas. El Departamento comercial
prevé que las ventas pueden ser altas, medias o bajas, con una probabilidad del 20%, 35% y 45%
respectivamente.

Por otra parte, los beneficios esperados de acuerdo con la estrategia seleccionada son los siguientes:
• Fusionarse: 350.000 $us. Dólares si las ventas son altas, 160.000 $us dólares bajas y 140.000
$us dólares si son medias.
• Comprar la empresa competidora: 300.000 $us. si las ventas son altas, 250.000 $us si son bajas
y 180.000 $us si son medias.
• Ampliar instalaciones: 275.000 $us si las ventas son altas, 180.000$us bajas y 160.000 $us
medias.
También se tiene planificado contar con mayor información para realizar una mejor toma de
decisiones por lo cual se solicita a diferentes empresas que planteen sus costos por realizar un
estudio económico de esta situación, por lo cual reciben diferentes ofertas que en promedio son
140.000 $us.

Con estos datos, se pide:

1. Construir la matriz de decisión.

2. Escoger la opción que maximiza los beneficios según:
a) Criterio de certeza, si sabe que la situación será de ventas medias
b) Criterio de riesgo, si se parte del conocimiento de la probabilidad de ocurrencia de cada uno
de los estados de la naturaleza: 25% ventas altas, 45% ventas medias y 30% ventas bajas,
calculado el VEIP y el VEE
c) Criterio de incertidumbre
a. Criterio pesimista (Wald)
b. Criterio optimista
c. Criterio de optimista - pesimista1 (Hurwich)
d. Criterio de la razón suficiente (Laplace)
e. Criterio de costo de oportunidad (bayes sin experimentación)
d) Realizar el análisis mediante un árbol de decisión.

II. Toma de decisiones bajo riesgo

3. Una compañía procesadora de alimentos está considerando implantar una nueva línea de almuerzos
instantáneas. Con una distribución nacional se estima un beneficio neto para la compañía de 50

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 millones de $us, si el producto tiene gran éxito. Un beneficio neto de 20 millones de $us, si tiene éxito
moderado y una pérdida de 14 millones de $us, si no tiene éxito. Si la compañía no implanta la línea
tendrá como perdida los costos de investigación y desarrollo con un total de 3 millones de $us. Las
estimaciones actuales indican una probabilidad de 0.25 de gran éxito y una probabilidad de éxito
moderado de 0.4.
La compañía podría probar el mercado con 0.1 millones de $us para la nueva línea a nivel regional
antes de implementar a nivel nacional, aunque las pruebas serian significativas, no serían
concluyentes la confiabilidad de la prueba está dada por las probabilidades condicionadas que se
muestran en la siguiente tabla:

Gran éxito Éxito moderado Sin éxito

Muy aceptada 0.6 0.2 0.1

Medianamente aceptada 0.4 0.6 0.3
Sin aceptación 0 0.2 0.6

a) ¿Cuál es la recomendación del proceso Bayesiano de decisión sin prueba de mercado?

b) ¿Y con la prueba?
c) ¿vale la pena hacer la prueba de mercado?, ¿Cuál será la eficiencia de la experimentación?

4. Spectrolab, Inc., desarrolla químicos industriales que usan otros fabricantes para producir químicos
fotográficos, preservativos y lubricantes. Uno de sus productos, K-1000, se usa por varias compañías
para hacer un químico necesario en el procesamiento de revelado de película. Para producir el K-1000
de manera eficiente, Spectolab emplea el enfoque por lotes, donde cierto número de galones se
produce a la vez. Así se reducen los costos de preparación y permite a Spectrolab producir K-1000 a
un precio competitivo. Desafortunadamente, K-1000 tiene una vida corta en los estantes: cerca de un
mes.
Spectrolabl produce K-1000 en lotes de 500 galones, 1,000 galones, 1,500 galones y 2,000 galones. Con
los datos históricos, Fotos Kodack pudo determinar que la probabilidad de vender 500 galones de K-
1000 es de 0.2. Las probabilidades de vender 1,000, 1,500 y 2,000 galones son respectivamente 0.3,
0.4 y 0.1. La pregunta que debe contestar Kodack es cuántos galones de K-1000 producir en la siguiente
corrida del lote. K-1000 se vende en $20 por galón. El costo de fabricación es de $12 por galón, en
tanto que los costos de manejo y almacenaje se estiman en $1 por galón. En el pasado, Kodack ha
asignado costos de publicidad al K-1000 en $3 por galón. Si K-1000 no se vende después de producir el
lote, los químicos pierden gran parte de sus propiedades importantes para el revelado.
Sin embargo, se puede vender a un valor de recuperación de $13 por galón. Más aún, Kodack garantiza
a sus clientes que siempre habrá un abasto adecuado de K-1000. Si los productos se agotan, Kodack
garantiza que comprará un producto similar a un competidor en $25 por galón. David vende todos los
químicos a $20 por galón, de manera que sus faltantes significan que Kodack pierde los $5 al comprar
un químico más costoso.

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a) Realice el análisis de toma de decisiones con experimentación método de Bayes.
b) Desarrolle un árbol de decisiones para este problema.
c) ¿Cuál es la mejor solución?
d) Determine el valor esperado de la información perfecta
e) Construya el árbol de decisión para el problema analizado.

III. Árbol de decisiones

5. Una empresa cuyo objeto es la venta de coches de segunda mano cobra un 10% de comisión sobre las
ventas. Dicha empresa ha recibido el pedido de un cliente de vender tres automóviles de su propiedad,
el primero de ellos un flamante utilitario valorado en 10.000 euros, el segundo un deportivo valorado
en 60.000 euros y el tercero un vehículo todoterreno 4x4 Turbo casi nuevo cuya valoración asciende a
100.000 euros. Las cláusulas pactadas en el pedido entre el cliente y la empresa establecen que
obligatoriamente el utilitario debe ser vendido primero en el plazo de un mes, en caso contrario queda
anulado el pedido. Vendido el utilitario, la empresa puede optar por vender el deportivo, el
todoterreno, o cancelar el pedido. Por último, una vez vendido el segundo vehículo, la empresa podrá
cancelar el pedido o vender el tercer coche. Los gastos de publicidad que estima la empresa serán
necesarios para vender dichos automóviles, así como la probabilidad de vender cada uno de ellos,
vienen dados en la tabla siguiente:
Gastos publicitarios Probabilidad
Utilitario 3000 euros 40%
Deportivo 1000 euros 80%
Todo terreno 4x4 Turbo 2000 euros 60%
Determine si el gerente de la empresa debe o no aceptar el pedido que le formaliza el cliente.

6. Mónica Britt ha disfrutado la navegación en barcos pequeños desde que tenía 7 años, cuando su madre
comenzó a navegar con ella. En la actualidad Mónica considera la posibilidad de comenzar una
compañía para fabricar veleros pequeños para el mercado recreacional. A diferencia de la producción
de veleros en masa, estos veleros se harían específicamente para niños de entre 10 y 15 años. Los
botes serán de la más alta calidad y extremadamente estables, y el tamaño de las velas se reducirá
para evitar que se volteen.
Su decisión básica es si construir una planta de manufactura grande, una pequeña o no construir
ninguna. Con un mercado favorable, Mónica puede esperar un ingreso de $90,000 con la planta
grande, o bien, $60,000 con la planta más pequeña. Sin embargo, si el mercado es desfavorable,
Mónica estima que perdería $30,000 con una planta grande y tan solo $20,000 con una planta
pequeña. Debido a los gastos para desarrollar los moldes iniciales y adquirir el equipo necesario para
producir veleros de fibra de vidrio para niños, Mónica ha decidido realizar un estudio piloto para
asegurase de que el mercado de veleros será adecuado. Estima que el estudio piloto le costará
$10,000. Asimismo, el estudio puede ser favorable o desfavorable.

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 Mónica estima que la probabilidad de un mercado favorable dado que el estudio piloto fue favorable
es de 0.8. La probabilidad de un mercado desfavorable dado que el estudio fue desfavorable se estima
en 0.9. Mónica piensa que hay una posibilidad de 0.65 de que el estudio piloto sea favorable. Desde
luego, Mónica puede saltarse el estudio piloto y simplemente tomar la decisión de construir una planta
grande, una pequeña o ninguna. Sin hacer pruebas con un estudio piloto, estima que la probabilidad
de un mercado favorable es de 0.6. ¿Qué le recomendaría? Calcule el VEIP

Función de utilidad

7. Una empresa cervecera A puede capturar el 10% del mercado con una campaña de promoción muy
sencilla; 30% con una campaña media, si las empresas competidoras no cambian su nivel de
promoción. Existe un 20% de probabilidad de que estas empresas no cambien su nivel de promoción.
Existe 40% de probabilidad de que las empresas competidoras incrementen su nivel de publicidad por
lo que la empresa A puede ver afectada su participación de mercado en un 25%. Existe otro 40% de
probabilidad de que los competidores disminuyan su nivel de publicidad con lo que la empresa A puede
incrementar su porción de mercado a un 40%. Por último, si la empresa A lanza una gran promoción,
vera aumentado su mercado en 35%(si los competidores no hacen nada), 30%(si ellos también
cambian el nivel de promoción) y 50%(si bajan los competidores el nivel de publicidad). La campaña
de publicidad sencilla cuesta medio millón; la media 3 millones y la gran envergadura 10 millones. La
función de ganancia de la empresa A es igual a;

f = 10,000,000(% del mercado) − 500,000.

a) ¿Cuál debería ser el nivel de promoción, si la empresa adopta una función de utilidad neutra? b)
¿Y si el gerente tiene aversión al riesgo?
c) ¿Con propensión al riesgo?

TEORÍA DE JUEGOS
I. Juegos suma cero
8. Encuentre la estrategia optima de cada oponente y el valor del juego
a) b)

2 2 1 -2 -3 10 4 5 1 4 11
4 3 4 -2 0 10 1 2 1 2 10
5 1 2 5 6 3 2 1 6 3 2
2 1 0 0 2 1

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 9. Una empresa planea su estrategia de negociación con su sindicato. La empresa puede emplear 2
estrategias: negociación o boicot de la negociación. El sindicato, por su parte, puede tomar una postura
agresiva, conciliadora o pasiva. La matriz de consecuencias es: Resuelva este problema.
Sindicato

Agresivo B1 Conciliador B2 Pasivo B3

Negociación A1 -2 1 2
Empresa
Boicoteo de
5 -2 -3
Negociaciones A2

a) Gráficamente
b) Como un problema de programación lineal

10. El ejército A desea enviar por camión suministros a un pueblo fronterizo, en el cual se esperará un
ataque por parte del ejercito B. El depósito de suministros más cercano está unido al puesto fronterizo
por 2 caminos diferentes, uno que va atravesó del bosque y otro que va por la llanura. Si el ejército B
envía sus aeroplanos por encima de la ruta del bosque y encuentra al ejército A tiene tiempo para
realizar 4 ataques. Si el ejército B envía sus aeroplanos por encima de la ruta del llano y el ejército A
se encuentra utilizándolo, el ejército B tiene tiempo para 3 ataques. Si el ejército B envía un aeroplano
sobre la ruta equivocada, solo tendrá tiempo para realizar 2 ataques en el llano y 1 ataque en el
bosque. Determínese las estrategias óptimas para ambos ejércitos.

II. Juegos suma distinto de cero

11. Encuentre la estrategia optima de cada jugador y valor del juego para dos personas de la tabla
siguiente:
b1 b2 b3 b4
a1 (7,0) (10,100) (15,104) (2,3)
a2 (0,16) (10,0) (0,15) (0,4)
a3 (20,9) (8,0) (11,10) (0,4)
a4 (14,4) (2,300) (10,7) (10,6)

12. Dos partidos políticos (MAS-IPSP y CREEMOS) se presentan a unas elecciones y deben elegir su
programa electoral entre tres posibles alternativas (A, B, C). En estas elecciones hay 200 electores y
las encuestas indican que 80 de ellos tienen las preferencias A >B > C, 60 de ellos las preferencias B >
A > C, y las otras 60 preferencias C > B > A.
Cada elector votará por el partido cuyo programa prefiera (de acuerdo con sus preferencias). Si
ambos partidos ofrecen lo mismo, los votos se repartirán a medias. Para modelar esta situación
como un juego simultáneo entre los dos partidos, asumimos por simplificar que el objetivo de cada

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uno es obtener más votos que el contrario. La utilidad obtenida en ese caso es 1, de 0 si ambos
obtienen igual número de votos, y de -1 si se obtienen menos votos que el otro partido.

a) Represente el juego entre MAS-IPSP y CREEMOS por medio de una matriz de pagos. Especifique
qué partido sitúa en filas, y a qué partido se refiere cada pago en una celda. Elija asimismo una
celda cualquiera y explique por qué los pagos en esa celda son los indicados por usted.
b) Utilizando de manera iterada el concepto de estrategia estrictamente dominada para reducir la
matriz, emplear un método de solución de juegos suma diferente de cero que prediga qué
programa elegirá cada partido, y cual el valor del juego.
c) Suponga ahora distintas preferencias de los electores: 80 tienen preferencias A > B > C, 60
preferencias C > A > B, y las otras 60 preferencias B > C > A. Con estos datos, indique la nueva
matriz de pagos. ¿Tiene algún equilibrio de Nash en estrategias puras este juego?
Se pide:

Configurar la matriz de decisión.

¿Qué decisión debe tomar los partidos políticos empleando el equilibrio de Nash, cuantos equilibrios
pueden existir?

Nota:
No pierdan su tiempo en copiar los enunciados para la resolución de la práctica, solo coloque el
número del ejercicio y sus incisos correspondientes.
Practicas iguales se dividirá la nota entre el número de copias.
La práctica resuelta enviar a Moodle de Ing. de Sistemas. No se recibirá por otro medio.

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Ing. Carlos R. Balderrama Vásquez Univ. Hermógenes Chino Sánchez

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