Facultad Ciencias Empresariales Tipo de evaluación Nota

Semestre 2020-I
METODOS CUANTITATIVOS A LOS Control 1
Curso Control 2
NEGOCIOS
Sección Fila “A” EV. CONTINUA 1 X

Profesor Mg HECTOR BEJARANO BENITES

Examen Parcial
Practica calificada 2
Fecha 09/05/2020 Tiempo 120 min. Producto Final
Alumno

1.- Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se le ofrecen las opciones de hacerlo al aire
libre o en un pabellón cubierto. Los beneficios van a depender de la asistencia del público y ésta a su vez del
clima, que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo organiza al aire libre son
10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es lluvioso, nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se
realiza en pabellón cubierto, los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climático.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día lloverá?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si el Instituto de Meteorología confirma que hay una
probabilidad de lluvia del 15% y de nubes del 30%?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 40%?

2.- La empresa DigitalFo S.A. se plantea la adquisición de un nuevo equipo, pudiendo elegir entre las tres
alternativas A, B o C. Los resultados como consecuencia de la elección del equipo dependen del comportamiento
de la demanda que puede ser alta, con una probabilidad del 30%; media, con una probabilidad del 45%; o
baja, con una probabilidaddel 25%. De tal forma:
- Si elige A, los beneficios serán de 300.000 u.m., 200.000 u.m. o 100.000 u.m., si la demanda es alta, media
o baja respectivamente.
- Si elige B, los beneficios serán de 250.000 u.m., 240.000 u.m. o 160.000 u.m., si la demanda es alta, media
o baja respectivamente.
- Si elige C, los beneficios serán de 225.000 u.m., 205.000 u.m. o 175.000 u.m., si la demanda es alta, media
o baja respectivamente.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que la demanda será media?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?
3.- Una empresa dedicada a la fabricación de calzado tiene que analizar entre diferentes estrategias de
producción, aquella que le proporcione más ventas, y, en consecuencia, más beneficios.
Los posibles productos son: botas, zapatos y sandalias. La decisión la debe tomar en función de las
predicciones del tiempo que haga en los próximos meses, ya que esto determinará que se venda más
un producto u otro. Los estados de la naturaleza previstos son tres: tiempo frío, normal y cálido.
En el momento de tomar la decisión el empresario no sabe con seguridad el estado de tiempo,
pero consultando los estados climáticos de los últimos años llega a las siguientes estimaciones
en forma de probabilidad: existe un 30% de probabilidad de que el tiempo sea frío, un 45% de que sea
 normal, y un 25% de que sea cálido.
Por otro lado, la experiencia en el sector le permite estimar los resultados esperados en cuanto a ventas,
y esto le permite elaborar las siguientes predicciones o desenlaces:
- La fabricación de botas le daría unos beneficios (en euros) de 60.000, 15.000 y 2.500, si el tiempo es frío,
normal o cálido respectivamente.
- La fabricación de zapatos le daría unos beneficios (en euros) de 5.000, 30.000 y 10.000, si el tiempo es
frío, normal o cálido respectivamente. La fabricación de sandalias le daría unos beneficios (en euros)
de -5.000, 7.500 y 50.000, si el tiempo es frío, normal o cálido respectivamente.
Teniendo en cuenta estos datos, se pide:
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que el tiempo será cálido?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 55%?

4.- Consideremos una distribuidora de libros dedicada a la compraventa de libros. Le han ofrecido comprar lotes de
5.000 libros cada lote, al precio de 500 un cada libro. Tiene la opción de comprar como máximo 5 lotes. La
empresa conoce por su experiencia que cada libro puede ser vendidoa losminoristas a 1.000 um el libro, y que
los libros no vendidos se pueden transferir a otra distribuidora a 300 um/libro.
Las posibles alternativas son comprar 1, 2, 3, 4 o 5 lotes, es decir, 5.000, 10.000, 15.000,
20.000 o 25.000 libros.
Los posibles estados de la naturaleza serán los distintos niveles de demanda que
supondremos que pueden ser: Vender 5.000, 10.000, 15.000, 20.000 o 25.000 libros.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión, calculando los valores esperados en cada caso.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que las ventas serán de 20.000 libros?
c) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si se encuentra en un ambiente de riesgo, sabiendo que las
probabilidades de ventas son: 0.10, 0.20, 0.40, 0.10, 0.20 respectivamente?
d) ¿Qué decisión tomará el empresario en un ambiente de incertidumbre aplicando todos los criterios que
conoces y sabiendo que el coeficiente de optimismo es del 65%?

5.- La empresa Styb, S.L. se dedica a la fabricación y distribución de bolígrafos. Tras los beneficios del año 2006,
decide ampliar su oferta de mercado, pero duda con qué producto. Las alternativas son: bolígrafos de colores
para niños, plumas estilográficas o pilot especializados en dibujo técnico. Para decantarse por uno u otro
producto observará los costes que genera cada opción y éstos dependerán de que la empresa firme un acuerdo
con distintas distribuidoras en cada caso.
Los costes esperados son los siguientes: Si se firma el acuerdo los costes de los bolígrafos para
niños, plumas y pilot respectivamente son: 1.000 €, 1.100€ y 950€.
Si no se firma el acuerdo los costes de los bolígrafos para niños, plumas y pilot
respectivamente son: 1.500 €, 1.275€ y 1.050€.
Se pide:
a) ¿Qué decisión tomará la empresa si sabe con certeza que firmará el acuerdo?
b) ¿Qué decisión tomará la empresa en una situación de riesgo si existe un 60% de probabilidad de que firme el
acuerdo?
c) Aplica todos los criterios que conozcas en la toma de decisiones en una situación de incertidumbre si el
coeficiente de optimismo es del 0,7.
6. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da las ganancias que
obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres alternativas de inversión que Mickey está
considerando:

a) ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la economía?

7. Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles, Susan Solomon ha
estado pensado emprender su propia estación de servicio. El problema de Susan es decidir qué tan grande
debería ser. Los rendimientos anuales dependerán del tamaño de su instalación y de varios factores de
comercialización relacionados con la industria del petróleo y la demanda de gasolina. Después de un
análisis cuidadoso, Susan desarrolló la siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá una ganancia
de $50,000.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.
b) ¿Cuál es la decisión maximax? c) ¿Cuál es la decisión maximin?
d) ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?
e) ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de α = de 0.8.
f) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.
g) ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?