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PARA LA TOMA DE
DECISIONES
integrantes 1. Llique Alayo María Alejandra
´
OPCIONES
s/ 59,000
´ s/ 60,000
´ s/ 70,000
´
OPCIONES
s/ 50,000
´ s/ 45,000
´ s/ 40,000
OPCIONES ´
´
´
ESTADO DE LA NATURALEZA
OPCIONES
´ s/ 20,000
´ s/ 14,000
´ s/ 22,000
Vamos a elegir el mínimo de los maximos
Ana se arrepiente de no haber invertido mas, sacando el minimo de
los maximos diriamos que s/14 000 es lo que no pudo llegar a invertir
conclucion y recomendación
Según el criterio del pesimista: El pesimista considera que la opción más probable es el fracaso, donde la falta de recursos y experiencia
limitan el éxito del lanzamiento, generando pérdidas económicas y desilusión para Ana.
Bajo este criterio, la recomendación sería escoger la opción que minimice las pérdidas en caso de un escenario pesimista.
Según el criterio del optimista:El optimista considera que el éxito rotundo en el posicionamiento del producto es la opción más probable.
Bajo este criterio, la recomendación sería escoger la opción que maximice los beneficios en caso de un escenario optimista.
Según el criterio del arrepentimiento: El criterio del arrepentimiento considera que la peor opción sería no haber invertido lo suficiente.
Bajo este criterio, la recomendación sería escoger la opción que minimice el arrepentimiento en caso de no tener el éxito deseado.
Se recomienda que Ana: Realice un análisis exhaustivo ponderando cuidadosamente los riesgos,
costos y potenciales beneficios de cada opción. Busque un equilibrio que le permita minimizar las
Recomendación general pérdidas en un escenario pesimista, maximizar los beneficios en un escenario optimista y evitar el
arrepentimiento. Considere la posibilidad de buscar financiamiento externo y asesoramiento de
expertos, de manera que pueda mitigar los riesgos y mantener el control sobre la visión original de
su producto.
Es decir, se recomienda que Ana adopte un enfoque integral y prudente al tomar esta decisión
estratégica para el lanzamiento de su producto innovador.
gracias