A DMINISTRACION DE SALARIOS

VALORACION DE CARGO: Se toma en cuenta la responsabilidad de la valoración de cargos

apropiadamente, teniendo en cuenta la función, experiencia y los niveles de habilidad que exige el
puesto. Así se evita, por ejemplo, que un gerente devengue un salario similar al de una
recepcionista. Es indispensable que en toda organización, exista una excelente definición de
cargos, así como tareas bien definidas que garanticen que un colaborador se desempeñe en el
margen de sus conocimientos y experiencia.

MANUAL DE FUNCIONES
NOMBRE DEL COLABORADOR
CEDULA
DENOMINACION DEL CARGO
DIVISION
SECCION
NIVEL
UBICACIÓN DEL CARGO
FORMACION ACADEMICA
REQUISITOS MINIMOS
SALARIO BASICO
FUNCION GENERAL O BASICA

FUNCIONES ESPECIFICAS

RESPONSABILIDADES

OBLIGACIONES, DEBERES Y DERECHOS

CARACTERÍSTICAS: LAS ACTIVIDADES QUE SE DESARROLLAN EN EL
CARGO IMPLICAN. MARQUE CON
Trabajo interdisciplinado
Elaboración y presentación de
informes (Orales y Escritos
Organización y programación de
actividades
Atención a los clientes
Atención a los clientes
Otros ¿Cuáles?
COMPETENCIAS
SI Seguimiento de instrucciones
Labores físicas
Uso de materiales adecuado para cada
oficina
Elementos de formación para cada
oficina
Elementos de formación para cada
oficina
ASIGNE UNA CALIFICACIÓN A LAS SIGUIENTES COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DEL EMPLEADO, DE ACUERDO CON LA PRIORIDAD PARA EL
DESEMPEÑO ÓPTIMO EN EL CARGO, DONDE ES EL VALOR MÍNIMO (NO SE
REQUIERE) Y 5 ES EL VALOR MÁXIMO (FUNDAMENTAL).
Fuerza / Resistencia física Planeación
Memoria visual Organización
Concentración Liderazgo
Rapidez / Precisión visual Iniciativa
Rapidez / precisión auditiva Creatividad
Coordinación motriz Habilidades de conciliación
Razonamiento numérico Auto control emocional
Razonamiento simbólico Otras ¿Cuáles?
Comunicación oral
Comunicación escrita

Asignación de salario (objetivo general).

Decidimos adoptar los métodos de asignación por puntos y el método de
comparación de factores ya que se ajustan más a la asignación de salario que la
empresa maneja teniendo en cuenta que contratan personal altamente calificado
para la prestación de servicios.
con el fin de proporcionar los métodos que ayuden a la viabilidad de las funciones,
competencias, habilidades y direccionar todo a la misma, de esta manera
determinar el proceso cualitativo y cuantitativo para todos los cargos directivos,
técnicos y operativos de la empresa.tyftDecidimos usar método de comparación
de factores para valoración de los cargos de cada uno de los colaboradores De la
empresa Consiste en ordenar los puestos en función de factores principales que
son:
Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y condiciones de trabajo.
Estudia y analiza el puesto ya no en su conjunto si no descompuesto en sus
elementos o factores.
Dentro de sus desventajas esta el uso escaso de factores, limitando la correcta
realidad.

FACTORES POR COMPARACION

 GERENTE JEFE DE CAMPO DIRECTOR ADMINTVO DIRECTOR TECNICO

EXPERIENCIA $ EXPERIENCIA $ EXPERIENCIA $ EXPERIENCIA $

1.500.000,00 1.000.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00

NIVEL NIVEL NIVEL NIVEL

ACADEMICO $ ACADEMICO $ ACADEMICO $ ACADEMICO $
1.000.000,00 800.000,00 1.000.000,00 900.000,00

RESPONSABILIDA RESPONSABILIDA RESPONSABILIDA RESPONSABILIDA

D $ D $ D $ D $
1.600.000,00 1.100.000,00 1.500.000,00 1.000.000,00

ESFUERZOS $ ESFUERZOS $ ESFUERZOS $ ESFUERZOS $

700.000,00 600.000,00 700.000,00 500.000,00

PUNTUALIDA $ PUNTUALIDA $ PUNTUALIDA $ PUNTUALIDA $

500.000,00 400.000,00 450.000,00 400.000,00

METODO DE GERARQUERIZACION: para la evaluación de cargos., se aplica

para evaluar y clasificar los cargos en empresas pequeñas o en áreas de las
mismas cuando los puestos que hay que evaluar no son más de ocho o diez
cargos.

ORDENACION CARGOS SALAROS $

1º GERENTE MAYOR 5300000

2º DRTR ADMINISTRATIVO 4850000
3º JEFE DE CAMPO 3900000
4º DIRECTOR TECNICO 3800000
5º CADENERO MENOR 1500000
 FORMATO DE SOLICITUD DE EMPLEO

RFSTopografia: formato de solicitud de empleo

LISTA DE CHEQUEO

RFSTopografia

Nombre y Apellidos:
Area:
Fecha de ingreso:
Fecha de retiro:

LISTA DE CHEQUEO
No.
ITEM DESCRIPCIÓN SI NO
FOLIOS
Hoja de Vida.

Fotocopia de la cédula de ciudadanía

Fotocopia de todos los certificados de estudio (diplomas, cursos,
seminarios)
Certificados laborales

Fotocopia de la tarjeta profesional

Referencias personales
 Foto para documento en fondo blanco

Examen medico de ingreso

Certificado de la EPS a la que está afiliado

Certificado del fondo de pensiones y cesantías al que está afiliado

Outros, Caules:

FORMATO CONTROL DE ASISTENCIA-NOVEDADES DE NOMINA

RFSTopografia manejamos el control de asistencia por medio del control de tarjeta mensual

TARJETA CONTROL DE ASISTENCIA

NOMBRE: RFSTOPOGRAFIA
CARGO:
EMRESA:
DIRECCIÓN:
MES: AÑO:
Día Hora de ingreso Hora de Faltas Tardanz Firma
salida a
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
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