FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

SEMANA 4

Isabella Vezzani Gysling

2022
Ingeniería en Recursos Humanos
DESARROLLO

1. Eficiencia con relación a los niveles de producción, tasa de descuento 9%, determinar cual es la
planta más eficiente.

Datos:

Demanda estimada de cuadernos anual

AÑO 1 2 3 4
Demanda estimada 3000 3500 4000 4500

Costos de producción
Nivel de Costo Costo Costo
Planta
producción unitario fijo variable
KMELLA 4500 $ 450 45% 55%
CCASTRO 5890 $ 500 35% 65%

Inversiones en infraestructura y
equipamiento
Planta Inversión
KMELLA $ 1.200.000
CCASTRO $ 1.500.000

Precio unitario $ 1.060

Tasa de descuento 9%

Flujo de caja para planta KMELLA, nivel de producción 4500 unidades

Criterios/ años 0 1 2 3 4
Nivel de producción - 3000 3500 4000 4500
Precio Venta - $ 1.060 $ 1.060 $ 1.060 $ 1.060

Criterios/años 0 1 2 3 4
Inversión inicial $ 1.200.000 - - - -
Ingresos por ventas - $ 3.180.000 $ 3.710.000 $ 4.240.000 $ 4.770.000
Costos fijos - $ 911.250 $ 911.250 $ 911.250 $ 911.250
Costos variables - $ 742.500 $ 866.250 $ 990.000 $ 1.113.750
Flujo de caja ($-1.200.000) $ 1.526.250 $ 1.932.500 $ 2.338.750 $ 2.745.000

1.526 .250 1.932.500 2.338 .750 2.745.000

VAN =−1.200 .000+ + + +
( 1,09 )1 ( 1,09 )2 ( 1,09 )3 (1,09)
4

VAN =$ 5.57 7 .347

Flujo de caja para planta CCASTRO, nivel de producción 5890 unidades

Criterios/ años 0 1 2 3 4
Nivel de producción - 3000 3500 4000 4500
Precio Venta - $ 1.060 $ 1.060 $ 1.060 $ 1.060

Criterios/años 0 1 2 3 4
Inversión inicial $ 1.500.000 - - - -
Ingresos por ventas - $ 3.180.000 $ 3.710.000 $ 4.240.000 $ 4.770.000
Costos fijos - $ 1.030.750 $ 1.030.750 $ 1.030.750 $ 1.030.750
Costos variables - $ 975.000 $ 1.137.500 $ 1.300.000 $ 1.462.500
Flujo de caja $-1.500.000 $ 1.174.250 $ 1.541.750 $ 1.909.250 $ 2.276.750

1.174 .250 1.541.750 1.909 .250 2.276 .750

VAN =−1. 5 00.000+ + + +
( 1,09 )1 ( 1,09 )2 ( 1,09 )3 (1,09) 4

VAN =$ 3.962. 152

De acuerdo con los datos entregados y el VAN obtenido en ambas plantas, vemos que la planta más
eficiente en relación con los niveles de producción es la planta de KMELLA ya que su VAN es más alto que
la otra planta lo que produce que los niveles de riqueza del inversionista aumenten al cabo de los 4 años
analizados.

2. Proceso productivo, ficha, diagrama de flujo y requerimiento de personal.

Proceso Selección de personal

Objetivo Seleccionar nuevos talentos para el área comercial de la empresa

Límites del proceso El proceso inicia con el requerimiento de personal para el área comercial y
finaliza con la contratación de nuevos talentos
Duración 10 días
Tipo Proceso interno de RRHH
Actores Gerente comercial, jefe de área, reclutadores, psicólogo, postulantes
Precondiciones Para el proceso debe haber interesados postulantes al cargo, reclutadores,
psicólogo
Descripción El jefe de área realiza un requerimiento para contratación de personal para
su equipo, se hacen los llamados a postular, se realizan las entrevistas y
pruebas necesarias a los postulantes y finalmente se realiza la evaluación
de todos y la selección de los talentos a quienes finalmente se contratan
para ser parte del equipo de ventas.
Documentos Curriculums de los postulantes, material de apoyo en pruebas psicológicas,
contratos de trabajo
Salidas de actividad Contratación de nuevos talentos
Proceso siguiente Inducción de las nuevas contrataciones y capacitación en las ventas
inmobiliarias
Productos del proceso Nuevos talentos
Clientes internos
Clientes externos Inversores inmobiliarios
Proveedores internos Operaciones, gestión de crédito, gerencia
Proveedores externos Inmobiliarias asociadas

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC (2018). Amortización. Matemática Financiera. Semana 4