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Liderazgo centrado en principios

Imagen 1.1. Recuperado de https://www.universia.net/cl/actualidad/orientacion-academica/trabajar-en-equipo-

competencias-y-habilidades-que-se-desarrollan.html

En la video clase estudiamos que son los valores y principios y cómo estos deben ser los
principios rectores, que guíen a un líder. Con el propósito de complementar el contenido de
la clase, hemos desarrollado esta lectura para presentarles una concepción del liderazgo
centrado en principios.

Existen infinitos estilos de liderazgo, como personas hay, sin embargo, los investigadores
del tema han logrado determinar ciertos rasgos de personalidad y comportamientos y
etiquetarlos bajo diversos estilos, pero hay un tema importante que fue abordado por
Stephen R. Covey y es acerca de los valores y principios que subyacen al estilo del líder,
es decir los valores y principios que guían y orientan el comportamiento del líder y ese es
el tema de esta clase. ¡Bienvenidos!

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Liderazgo centrado en principios

Si hay algo realmente difícil es ser el líder, sobre el líder recae la victoria, pero también las
derrotas del equipo, el líder es quien enfrenta los problemas, quien en definitiva debe
encontrar las soluciones, generar las mejores estrategias, estar disponible, y a pesar de
toda la presión y responsabilidad, estar siempre abierto a escuchar, a ser amable, empático,
tener las mejores habilidades para comunicar y relacionarse, sin lugar a dudas ¡agotador!
Pero “¿Qué mantiene en pie a un líder? ¿Qué le hace tomar siempre el camino
correcto, aunque no sea el más fácil?” lo que guía a un líder auténtico y honesto, que
sigue poniendo los intereses del equipo por encima de sus intereses personales y que sigue
teniendo entereza en medio de las dificultades, son sus valores y sus principios.

Stephen Covey (1932 – 2012) fue una de las máximas autoridades en el tema de liderazgo,
escritor, profesor universitario y consultor organizacional estadounidense, obtuvo un MBA
de la Universidad de Harvard y un doctorado en Brigham Young University, donde fue
profesor de conducta organizacional y dirección de empresas, es el autor de uno de los
libros referentes para cualquier líder “los 7 hábitos de la gente altamente efectiva” fue de
hecho seleccionado como el libro de negocios más influyente del siglo XX.

El Dr. Covey dedicó su vida profesional a estudiar los comportamientos de líderes y a

enseñar un estilo de liderazgo basado en principios y valores.

De las interacciones permanentes que mantenía con líderes de diversas organizaciones y

ámbitos, líderes escolares, madres, padres, entrenadores de equipos, directivos de
empresas, etc., surgieron planteamientos importantes que le guiaron a escribir el libro “El
liderazgo centrado en principios” revisemos a continuación cuáles fueron esos
planteamientos:

- La justificación de algunos líderes de utilizar métodos poco ortodoxos para lograr

sus propósitos, en donde la ética y los principios son relegados en pro de las
ganancias económicas.
- La falta de compromiso de los equipos de trabajo.
- La limitación que las tareas imponen a equipos de trabajo que son creativos,
talentosos, con gran capacidad e iniciativa.

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- Por lo general los modelos de líder a seguir por las masas, suelen ser líderes que
ganan mucho dinero.
- El poco esfuerzo de muchos padres por educar verdaderamente a un hijo, para el
Dr. Covey fingir preocupación y aparentar que se es buen padre en público, y en
privado, gritar y no guiar, no es suficiente, para luego quejarse porque un hijo
termina tomando un camino equivocado.
- La escasa comprensión que tienen las personas acerca de que el cambio es un
proceso que requiere tiempo.
- En las organizaciones todo suele reducirse a la medición cuantitativa, al final de año
muchos directivos están dispuestos a alterar las cifras con tal de demostrar
resultados.
- Los oradores motivacionales en general no son muy bien aceptados, porque lo que
la gente quiere son formas sistemáticas y estructuradas para solucionar a corto
plazo sus problemas.
- La concepción de la capacitación en muchas organizaciones es considerada más
un gasto que una inversión y por lo general los asistentes a la capacitación suelen
ir obligados y no inspirados.
- Usualmente los estudiantes en las escuelas no tienen ningún compromiso con su
aprendizaje, invierten más tiempo en buscar diversión y limitan el tiempo que deben
dedicar a sus labores escolares, relegándolas para último momento y lo peor es que
logran aprobar sus materias.

Las anteriores son las conclusiones que hemos traducido en palabras menos coloquiales
de las que encontrará en el texto del Dr. Covey, pero que son en esencia los planteamientos
que lo llevaron a proponer un liderazgo centrado en principios.

La imagen 1.2 corresponde a una fotografía del Dr. Stephen Covey, quien falleció el 16 de
Julio de 2012, dejando un legado importante para el mundo de los negocios y en general
para aquellos que quieren convertirse en un líder guiado por principios y valores.

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Imagen 1.2. Recuperado de https://www.planetadelibros.com.uy/autor/stephen-r-covey/000020056

Para el Dr. Covey las personas no pueden esperar guiar sus vidas con condicionamientos
basados en la inmediatez, según sus propias palabras:

“Algunos hábitos de ineficacia hunden sus raíces en nuestro condicionamiento social de

pensamiento inmediatista y a corto plazo. Muchos de nosotros empezamos por retrasarnos
en la escuela y después estudiamos todo en el último momento y pasamos los exámenes.
Pero, ¿funciona acaso este método en una granja? ¿Podemos 'olvidarnos' de sembrar en
primavera, holgazanear durante todo el verano y después trabajar muy duro en otoño para
recoger la cosecha? Es fácil reírse de enfoques tan absurdos en el terreno de la agricultura,
pero luego, en un medio académico como el ya mencionado, estudiamos en el en el último
momento para conseguir los títulos y calificaciones que necesitamos para conseguir trabajo,
aun cuando no hayamos obtenido una buena educación general” (Covey, 2013, p7)

A continuación, revisaremos las soluciones que el Dr. Covey propuso a sus planteamientos.

Liderazgo basado en principios naturales

Para el Dr. Covey los problemas planteados, no pueden ser resueltos por soluciones
convencionales y para ello usa la analogía de la granja, menciona que los enfoques
basados en soluciones rápidas no funcionan en una granja, porque en las granjas todo

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funciona bajo leyes naturales y principios rectores, el autor hace énfasis en que “las leyes
naturales funcionan al margen de nuestro conocimiento consciente y de nuestro
acatamiento” (Covey, 2013, p8)

La ley de la granja es lo único que soporta el paso del tiempo, lo que implica: preparar la
tierra, abonarla, ararla, sembrarla, cultivarla, regarla, esperando que el cultivo se desarrolle
y dé sus frutos, de acuerdo con el autor lo anterior funciona en cualquier ámbito de nuestra
vida, bien sea surgir en una compañía, guiar un equipo de trabajo, construir un matrimonio,
resolver problemas matrimoniales o ayudar a un hijo a superar una crisis.

Para el Dr. Covey “las leyes naturales actúan al margen de nosotros”, y hay cosas que
no podemos resolver o cambiar tan solo con una actitud mental positiva.

Por todo lo anterior el autor propone basar el liderazgo en principios y valores, algunas de
sus justificaciones para ello son:

- El éxito perdurable no se alcanza intentando generar estrategias engañosas e

intentando manipular a otros, el éxito se alcanza generando una auténtica confianza
en los demás.
- El cambio y el perfeccionamiento siempre vienen de adentro y no se trata de
aprender técnicas de cambio, se trata de obrar cambios en la estructura de nuestros
valores y principios, un verdadero cambio interior implica una ruptura, implica
romper la forma tradicional de ser y pensar y adquirir nuevos paradigmas.
- La eficacia debe ser fundamentada en valores inviolables, que equivalen a leyes
naturales propias de la dimensión humana.
- como las personas Los principios son leyes del universo, inherentes a la condición
y consciencia humana, de la forma asumen los valores depende que la humanidad
avance hacia su construcción o evolución o hacia su desintegración.
- Las personas confían de manera instintiva en aquellos que guían su vida por
principios y valores.
- Para el Dr. Covey:

“nuestra verdadera prueba de madurez está en la capacidad de cambiar hábitos,

desarrollar virtudes, aprender disciplinas básicas, cumplir lo prometido, ser fieles a
nuestros juramentos, actuar con valentía y ser auténticamente respetuosos con los
sentimientos y convicciones ajenos” (Covey, 2013, 11)

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- Los principios guían auténticamente la visión y misión de una persona.

- Ese sistema de valores se desarrolla desde la niñez, por esta razón modificarlo no
es fácil.

Además de los problemas y planteamientos que llevaron al Dr. Covey a desarrollar un

modelo de liderazgo basado en principios, hemos revisado algunas de sus más importantes
justificaciones para desarrollar este estilo de liderazgo, en el siguiente apartado
revisaremos brevemente los beneficios:

Beneficios del liderazgo centrado en principios

El liderazgo basado en principios virtuosos, permite:

- Desarrollar riqueza y poder interior.

- Genera una base firme de seguridad en sí mismo.
- La persona se vuelve más equilibrada emocionalmente, organizada, firme en sus
condiciones y más arraigada.
- La persona desarrolla un alto sentido de administración de su vida en todos los
ámbitos.
- No le teme al cambio, ni a las comparaciones, ni a las críticas.
- Ordena las estructuras, valores y sistemas del individuo por separado, el sistema se
convierte en la guía que orienta las acciones de la persona y se compone de 4
dimensiones:

Seguridad la seguridad representa, nuestro sentido de valor, nuestra

autoestima, y fortaleza personal, a través del liderazgo la guía no se orienta a la
aprobación social, sino interna, es decir no se depende de la opinión de otros,
la falta de seguridad, genera baja autoestima, lo que termina poniendo a la
persona a merced de la aprobación de otros y también genera dependencia
emocional.

Sabiduría la sabiduría implica un buen actuar, contempla el equilibrio el

discernimiento, la inteligencia, la ausencia de sabiduría para aprender de las
experiencias lleva a la persona a seguir cometiendo los mismos errores.

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Guía debe estar cimentada en principios y valores, bien constituidos, la falta de

guía desorienta a la persona, le impide tener un norte claro y una adecuada
manera de comportarse en diferentes situaciones. Esta es una dimensión que
contempla la espiritualidad de la persona e implica el desarrollo de la consciencia
social.

Poder hace referencia a la capacidad de actuar con valentía y coraje, a la

energía vital que permite actuar y tomar decisiones, esta dimensión se relaciona
con la capacidad de tener fortaleza y voluntad a la hora de cambiar hábitos y
regularse a sí mismo.

Para el Dr. Covey cuando estas cuatro dimensiones están armonizadas se genera una
personalidad basada en principios, que impacta positivamente en otros, que es noble, pero
con carácter, en definitiva, un individuo maravillosamente integral.

Entre otros, los anteriores son los beneficios más importantes que reporta la práctica del
liderazgo basado en principios.

Revisemos a continuación el modelo centrado en principios

Niveles del liderazgo centrado en principios

De acuerdo con el autor, el liderazgo centrado en principios se pone en práctica desde

adentro hacia afuera en los siguientes 4 niveles, (ver imagen 1.3) en donde se representan
gráficamente los 4 niveles y su organización:

Personal hace referencia a la relación que la persona tiene consigo misma.

Interpersonal este nivel se refiere a las interacción y relaciones que la persona tiene
con otros.

Gerencial se refiere a la responsabilidad de dirigir a otros.

Organizacional hace referencia a la habilidad de planificar, guiar, resolver

problemas, plantear soluciones, crear estructuras y estrategias entre otros.

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Imagen 1.3 Recuperado de http://lideresefectivos.blogspot.com/2013/10/proceso-de-avance-del-liderazgo.html

¿Cómo trabajar el modelo?

- “Confianza a nivel personal” el modelo del Dr. Covey propone trabajar de adentro
hacia afuera, es decir desarrollar y afianzar primero todos aquellos valores
estructurales en la persona, la honestidad, la ecuanimidad, el respeto, la solidaridad,
la empatía, la sinceridad, la franqueza, la transparencia, la voluntad, la fuerza, la
fortaleza, la consciencia social, etc., es decir todas aquellos principios que hacen
que la persona actúe con rectitud y pueda ser digno de confianza sin necesidad de
esforzarse o generar estrategias engañosas.

- “Confianza a nivel interpersonal” la confianza interpersonal, está basada en la

credibilidad, nadie puede confiar en una persona en la que no cree, por tanto, la
confianza es esencial y la clave del éxito para construir lazos fuertes, para poder
conectar con otros en niveles profundos, de ahí la importancia de construirse

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primero a sí mismo para generar confiabilidad en otros, especialmente en aquellos

a quienes orientamos y dirigimos.

Como lo ha indicado el Dr. Covey y lo hemos presentado a través del texto el liderazgo
basado en principios es probablemente el camino más largo para alcanzar el éxito y la
efectividad en el manejo de equipos o de situaciones que requieran nuestras competencias
de liderazgo, sin embargo a pesar de ser el camino más difícil será el camino que reporte
verdaderos frutos a largo plazo, el líder se construye día a día y debe tener la valentía y la
capacidad de reconocer todo aquello que está en él, que puede constituir el obstáculo y
que lo aleja del alcance de sus objetivos.

“El líder centrado en principios, debe tener la fortaleza no solo para identificar sus
hábitos no cimentados en principios y valores, sino además la fuerza y la voluntad
para hacer cambios estructurales”, cambios que requieren más que fórmulas mágicas
y rápidas, comprender que necesita comprometerse, esforzarse, buscar las herramientas
adecuadas, ser proactivo, propositivo, determinado y esencialmente entender que se trata
de un proceso.

Hemos llegado así al final de la clase, estamos seguros que ha sido un aporte significativo
a su crecimiento personal y profesional.

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Bibliografía

Covey, S. (2013) Liderazgo centrado en principios, Editorial Paidos, Pág. 2-25

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