GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Inicio

• Bienvenida a la sesión de la semana

• Preguntar al alumno como les fue en la semana, algún percance en su
ambiente laboral.
 Utilidad

Revisión clases anterior

Cuales son los factores que influyen en el ser humano ?

La motivación, ejemplos?
 Utilidad

SABERES PREVIOS
 Utilidad

Importancia de la sesión
 Utilidad

Logro de la sesión
•
Transformación.
El contexto de la administración de recursos humanos (RH) lo
conforman las personas y las organizaciones.

• Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones,
las cuales dependen de ellas para funcionar y alcanzar el éxito.

• Por una parte, el trabajo requiere los esfuerzos y ocupa una buena cantidad
del tiempo de las vidas de las personas, quienes dependen de aquél para su
subsistencia y éxito personal.
Separar la existencia de las personas de su trabajo es muy difícil, por no decir
casi imposible, dada la importancia o el efecto que éste tiene para ellas. De
modo que las personas y las organizaciones son auténticos seres vivos.

El crecimiento de las organizaciones conlleva una mayor complejidad de los

recursos que necesitan para sus operaciones, como aumentar el capital,
incrementar la tecnología, las actividades de apoyo, etc. Por otra parte, provoca
el aumento en el número de personas y también la necesidad de que éstas
apliquen más los conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para
mantener la competitividad del negocio.
Las organizaciones cambian sus conceptos y modifican sus prácticas
administrativas para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus
actividades.

En lugar de invertir directamente en productos y servicios, ahora invierten en

las personas que los conocen bien y que saben cómo crearlos, desarrollarlos,
producirlos y mejorarlos. En lugar de simplemente invertir en los clientes,
invierten en las personas que los atienden y les sirven, y que saben cómo
satisfacerlos.
• Las personas pasan gran parte de sus vidas trabajando en las organizaciones.
• Las organizaciones dependen de las personas para operar y alcanzar el éxito.
• Las personas dependen de las organizaciones en que trabajan para alcanzar
sus objetivos personales e individuales.
 Antes Actual

Desafíos que debe afrontar la administración

• Globalización
• Planes • Avances tecnológicos
• Documentos • Cambios en la fuerza laboral
• Contratos • La estructura organizacional
• Procesos y herramientas • Enfoque sistémico
Hay que garantizar que el recurso humano esté alineado a la estrategia del
negocio:

• ¿Los colaboradores conocen la estrategia y/o la visión de la organización? ¿Participan en

la planeación estratégica del negocio?
• La mayor contribución de las áreas de capital humano dependerá de la modificación de
roles, en donde pase de tener el rol de administradora de procesos necesarios a
convertirse en un jugador estratégico dentro de la organización.
• Es necesario alinear la función de capital humano con el objetivo, los programas y los
procesos, así como con las principales líneas estratégicas y requerimientos de operación
del negocio.
Alinear el recurso humano a la estrategia del negocio

• A partir de la estrategia del negocio podemos saber cuáles serán los requerimientos de
personal para el siguiente periodo y también cuáles serán las necesidades de ese
personal. Esta es la información básica para poder diseñar la estrategia de RH acorde a la
del negocio e implementar la táctica (practicas, políticas, programas).

• Es necesario modificar la cultura interna para que promueva la formación de profesionales

que generen valor a la empresa; deberán actuar como verdaderos socios estratégicos de
las áreas operativas, haciéndose agentes de cambio capaces de adaptar el tamaño y
características de la fuerza laboral a las estructuras organizacionales, que a su vez
garanticen una respuesta a las necesidades tanto de los clientes internos como a las de
los clientes externos.
 Resultado del negocio Con la estrategia del negocio podemos saber
cuáles serán los requerimientos de personal.

Estrategia del negocio

Requerimiento del Necesidades del

personal personal

Satisfacción del cliente Estrategia RRHH

Acorde a la
estrategia del
negocio

Implementación de prácticas,
Satisfacción del personal
políticas, programas
¿Cómo ?
1. Planear y alinear

2. Evaluar

3. Gestionar
Asegurando :
• El cumplimiento de los objetivos del negocio
• La orientación hacia el aprendizaje permanente y
crecimiento continuo
• La gestión del crecimiento personal
Actividad que busca garantizar que la
organización cuente con la cantidad
correcta de colaboradores, que la fuerza
laboral esté conformada por personas
capaces y que éstas se asignen a los
puestos de trabajo adecuados y en
el momento apropiado.
Tiene como objetivo establecer los
estándares para evaluar el desempeño
de los colaboradores.
La gestión de recursos humanos es el conjunto de actividades
administrativas orientados a la coordinación del recurso
humano que forma parte de una organización, con la
finalidad de alcanzar los objetivos del negocio.
 Alinear personas y objetivos de la organización

3.
5.
1. Ubicar al 4. Obtener un
2. individuo en
Retener e
Detectar y equilibrio
identificar Identificar una posición
satisfacer las entre los
candidatos potenciales donde sus
necesidades y objetivos de
para formar talentos habilidades
motivaciones cada
equipos de dentro de la sean
que tienen los colaborador y
alto compañía desarrolladas
colaboradores los de la
rendimiento de manera
empresa
óptima
la evolución del tíabajo es un concepto que está
píesente a lo laígo de la histoíia. Adaptándose a las
necesidades sociales y heííamientas tecnológicas del
momento. Configuíando así paía cada época una
compíensión sobíe lo que íepíesenta el tíabajo en la
vida de la peísona.

La evolución del tíabajo ha sido simultánea a la

evolución de la humanidad.
2.500.000 años
a.C. hasta 3.500 año 1916 –a la
años a.C. 4.000 a.C. - 476 d.C año 476 – año 1492 año 1492 – año 1789 actualidad
(1760/1860 – 1860/1914
La fuerza laboral y la tecnología están
cambiando. Son más digitales, más
tecnológicas y más globales. Al mismo tiempo
las expectativas, las necesidades y las
demandas de las organizaciones están
evolucionando más rápido que nunca.
¿Cómo será el Futuro del Trabajo?

REALIZAR el trabajo es una cuestión fundamental para cualquier organización. Pero

hoy en día, hay fuerzas de cambio de paradigma que parecen estar impulsando
cambios significativos tanto en el trabajo como en la fuerza laboral.
¿Cómo será el Futuro del Trabajo?

Las nuevas tecnologías digitales y de comunicaciones

están cambiando cómo realizamos el trabajo. El
crecimiento de la economía y los avances en la
inteligencia artificial están cambiando quién hace el
trabajo. Incluso la pregunta de cómo será el trabajo
está siendo investigada, a medida que un mercado en
constante evolución lleva a las organizaciones a
explorar nuevos modelos de negocio.
Comprender el futuro comprometiendo a las personas

LAS complejidades y oportunidades que nos presenta

el futuro del trabajo pueden parecer ilimitadas, y
pueden presentar realidades nuevas a múltiples grupos
de interés. Y así, para comprender mejor los temas
urgentes del mañana, buscamos potenciar el
conocimiento de diferentes actores. El considerar una
amplia gama de perspectivas sobre el futuro del
trabajo nos permite afrontar el desafío desde una
visión más completa de las transformaciones que están
ocurriendo.
Cinco nuevas realidades en el Futuro del Trabajo

1. Organizaciones exponenciales
2. Fuerza laboral sin ataduras
3. Reinvención permanente
4. Tecnología, talento y transformación
5. La ética del trabajo y la sociedad
Practica
• Que aprendimos hoy
•El crecimiento de las organizaciones conlleva una mayor
complejidad de los recursos humanos. Este requiere el aumento en el
número de personas y también la necesidad de que estas apliquen
más los conocimientos, habilidades y destrezas indispensables para
mantener la competitividad del negocio.