UNIVERSIDAD DEL ZULIA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES

FACES C.A.
FORMACIÓN, ASESORÍA Y CONSULTORÍA EMPRESARIAL Y SOCIAL
DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD,
SALUD, CONDICIONES Y AMBIENTE OCUPACIONAL.

MODULO I: INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA OCUPACIONAL

ACTIVIDAD: Segunda Actividad: Taller sobre Introducción a la Gerencia
Ocupacional.

Profesora: Autora:
Dra. Regina Beuses Ing. Avelina Serra
C.I. N° 12.660.984
Grupo: 01

Caracas, 25 de julio de 2022

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 Segunda actividad
Taller sobre Introducción a la Gerencia Ocupacional.

1.- ¿Cuál es el rol más importante que debe cumplir un Gerente dentro de una
empresa?

El rol más importante que debe cumplir un Gerente es obtener altos niveles de
productividad, dirigiendo a la empresa y a la gente, planeando, organizando y
controlando, para así mejorar los métodos y procedimientos de trabajo,
preocupándose principalmente por la forma en que se ejecutan las tareas.

2.- Un Gerente debe saber sobre planificación. Sí X No ¿Por qué?

La planeación responde a la pregunta ¿Qué se va a hacer? Un buen gerente

debe de intuir y determinar el curso de la acción a seguir, fijando los principios para
actuar, la secuencia de lo que se va a hacer, y el tiempo invertido para obtener
beneficios.
En ese mismo orden de ideas, se puede decir que el gerente debe tener claro lo
que es la planeación, porque básicamente, es un esfuerzo por anticipar el escenario
que se va a enfrentar. Es decir, la planeación marca el rumbo a seguir, ya que si no se
sabe hacia dónde se va poco importa la ruta que se transite.

3.- ¿Qué es Planificación y cuáles son sus pasos?

es el establecimiento de una
estrategia que

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permita alcanzar una serie de
objetivos preestablecidos
es el establecimiento de una
estrategia que
permita alcanzar una serie de
objetivos preestablecidos
es el establecimiento de una
estrategia que
permita alcanzar una serie de
objetivos preestablecidos
es el establecimiento de una
estrategia que
permita alcanzar una serie de
objetivos preestablecidos
Es el establecimiento de una estrategia que permita alcanzar una serie de
objetivos preestablecidos. El resultado del proceso de planeación es un plan que guiará
el accionar de la empresa y ayudará a usar los recursos en la forma más eficiente.

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 La planeación es necesaria porque todo organismo social se desarrolla en un
medio que constantemente está experimentando cambios tecnológicos, económicos,
políticos, sociales y culturales. De tal manera que esta etapa del proceso administrativo
se constituye en el paso inicial en la búsqueda por aliviar la incomodidad que produce
la incertidumbre causada por los cambios mencionados. Además, es importante porque
fija las bases del control. Sin metas previamente establecidas son imposibles la
medición, la corrección y la mejora.
Para Koontz y Weihrich (p. 78), la planeación comprende la selección de
misiones y objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas; requiere tomar
decisiones, lo cual consiste en elegir entre líneas de acción. De este modo, los planes
proporcionan un enfoque racional para la consecución de objetivos preseleccionados.

Pasos de la planeación:

 Establecer los objetivos y la misión.

 Estudiar alternativas.
 Determinar los recursos necesarios.
 Generar estrategias para alcanzar los objetivos.

4.- ¿Cómo podemos lograr y alcanzar una ventaja competitiva única frente a
nuestra competencia más cercana?

Para conseguir esta ventaja competitiva, debemos contar con al menos, una

fortaleza que sea única o exclusiva en nuestro sector donde nos desenvolvemos, bien
sea a nivel profesional, con un emprendimiento o un negocio y que además sea muy
difícil de copiar o replicar por nuestra competencia. Para ello, debemos realizar un
análisis DAFO, evaluar al apartado de fortalezas y debilidades para saber con qué
contamos y que estrategia podemos implementar con base a nuestras oportunidades y
debilidades. Así también es recomendable realizar un análisis de las demás empresas,
de las posibles actitudes de los profesionales que compiten en el mismo mercado, esto

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quiere decir, que ubicando las fortalezas y debilidades de la competencia será más fácil
el desarrollo de una ventaja competitiva que sea un elemento diferenciador que le
sume una ventaja muy competitiva ante los clientes y el público en general.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Bateman, T. y Snell, S. Administración. Liderazgo y colaboración en un mundo

competitivo. McGraw-Hill, 2009.
 Hurtado Cuartas, Darío. Principios de administración. ITM, 2008.
 Koontz, H. y Weirich, H. Elementos de administración. Un enfoque internacional.
McGraw-Hill, 2007.