Cuadro comparativo de los tipos de liderazgo

Tipo de Características Ventajas Desventajas Personajes

liderazgo famosos
Autocrático  Tiene la autoridad  Se satisface al líder en sus decisiones.  Puede causar molestia con  Adolf Hitler.
centralizada.  Evita contratiempos al tomar decisiones. los empleados si se llega a  Genghis
 Limita la participación de los  Se tiene una estructura organizacional ser muy radical. Khan.
empleados estable y segura.  Puede causar estrés y miedo  Napoleón
 Toma de decisiones con los empleados por la Bonaparte.
unilateral. forma en cómo se hacen las
cosas (castigos).
Democrático  La toma de decisiones  Comunicación fluida y estímulos  No es aplicable en todos los  Barack
descentralizada. constantes en el resultado. ámbitos. Obama.
 Promueve el dialogo y  Gran unión Líder-Grupo.  Se retrasa el proceso por la  Nelson
participación de todos.  Promueve la innovación, ya que surgen toma de decisiones por todos Mandela.
 Fomenta la confianza al no ideas de todos los miembros. los colaboradores.  Steve Biko.
supervisar del todo a los  Riesgo de baja efectividad,
empleados por tener empleados con
distintas habilidades.
Liberal  Todo el grupo depende de sí  Resulta efectivo con personal con  Líder muy limitado o nulo.  Warren
mismo. experiencia.  Se pueden tener objetivos Buffet.
 Se evita la responsabilidad  Agiliza procesos, ya que, no se hacen duplicados o funciones con  Reina
de poder. reuniones de equipo. varios colaboradores. Victoria.
 Libertad absoluta a los  Ambiente creativo, porque los  Poco trabajo en equipo.  Andrew
colaboradores colaboradores resuelven los problemas. Mellon.
Burocrático  Toma de decisiones con  Se trata al personal por igual.  El líder se deslinda de su  Colin
normas y procedimientos.  Beneficioso en trabajos rigurosos o responsabilidad. Powell.
 Se examinan los problemas peligrosos, el líder se asegura de que el  El líder no actúa como jefe.  Winston
de forma neutral. proceso sea preciso.  No se tiene creatividad, Churchill.
porque se siguen las reglas.  Alfred P.
 Sloan.
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http://online.aliat.edu.mx/adistancia/Liderazgo/s1_04.html
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