REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADEO

CUAM

CUADRO COMPARATIVO SOBRE LIDERAZGO

Estudiante: Annyelis Langay

CI: 27850720
 Tipos de liderazgo Teorías del liderazgo
Likett Autócrata Consultivo Liberal participativo De los rasgos Comportamiento Contingencias Situacional

Autor Rensis Linker Blake y Mounton Fiedler Hersey y Blanchard

SEnfoque Enfrenta el Centralizado Se toman las Descentralizado Personalidad Conducta Variables tomando en La madurez de los
proceso de decisiones cuenta de la seguidores o equipo.
decisiones. tomando en cuenta situación.
Se mantienen a los miembros del
relaciones equipo.
interpersonales.
Se rige por un
sistema de
comunicación.
Funciona con
sistema de
recompensa y
castigo.
Característi Líder autoritario, Hace Consulta a los Delega funciones y la Ambición, carisma, Permite la Corresponde el trato Ofrece apoyo,
cas benevolente, imposible a miembros del toma de decisiones. inteligencia, capacitación de de líder con el de sus desarrolla actitudes
otorga poca los equipo para la honestidad, otros miembros para empleados. de liderazgo en
confianza, da empleados toma de decisiones. confianza. que se conviertan en Establece enfoque relación al grupo.
poder de manera tomar líderes. direccionado a la
limitada decisiones. comunicación.
Fortalezas Si se enfocara de la Se pueden Se generan nuevas Se adapta bien a las Cuenta con Es posible conseguir El líder tiene la Se consigue el
manera correcta tomar ideas interesantes situaciones. habilidad de la buen desempeño. capacidad para equilibrio.
se pueden obtener decisiones de por parte de los convocatoria. adaptarse.
buenos resultados- manera miembros del
rápida equipo, incrementa
el autocontrol y
responsabilidad.
Debilidades Si el líder ejerce Puede Podría perderse Existe el riesgo de La personalidad de Puede haber bajo El líder en ocasiones Pueden presentarse
demasiada presión desagradar a algo de tiempo al tomar decisiones líder no garantiza nivel de desempeño. no está preparado incongruencias con la
es posible que los miembros consultar a los poco acertadas. el éxito. para todos los teoría.
tenga resultados del equipo y empleados para conflictos.
desfavorables. generar tomar decisiones.
frustración.