FORMACION LABORAL

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LA EXPERIENCIA DE FORD

PRESENTADO POR:

LEWIS TOBIAS

JAEL HERNANDEZ

CINDRY DE LA HOZ

JUAN VENEGAS

PRESENTADO A:

DIANA CONSUELO CORREA

CODIGO 259

MODULO: PROCEDIMIENTO CLINICOS Y DE LABORATORIO

INCA
2023I
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INDICE

1. RESUMEN
2. INTRODUCCION
3. CASO 1 (PREGUNTAS)
4. SOLUCION
5. CONCLUSION
6. BIBLIOGRAFIA
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RESUMEN

Mediante de este articulo resolvimos una serie de preguntas del caso 1 de Ford el cual asumió el
desafío de adaptarse y enfrentarlo como lo hacen las organizaciones que están en proceso de
volverse más inteligentes y basadas en análisis. Enfrentó el desafío de adaptarse como las
organizaciones en proceso de volverse más inteligentes, pero aún tuvo errores que podrían
haberse evitado con un análisis más exhaustivo.
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INTRODUCCION

El caso de Ford En 1996 introdujo un modelo en el mercado japones por medio de este articulo
daremos nuestra opinión este caso, el vehículo tenía el volante en la parte derecha del coche para
ajustarse a los conductores japoneses, Asumió el desafío tal y como lo enfrentan las
organizaciones que están en proceso de alcanzar esa anhelada inteligencia basada en el análisis
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SOLUCION

CASO 1: La experiencia de Ford

En 1996, Ford introdujo el modelo Taurus en el mercado japonés después de haber sido un éxito
de ventas en Estados Unidos (país en el que la compañía tiene su casa matriz) y de haberío
fabricado con éxito en muchos mercados europeos. En el caso de Japón, el vehículo tenía el
volante en la parte derecha del coche para ajustarse a los conductores japoneses, cambio que
costó 150 millones de dólares. Tuvo que invertir el tablero de control para el aire acondicionado
y la radio con objeto de facilitar su manejo con la mano izquierda. Los asientos tuvieron que
hacerse más bajos para adaptarlos a la estatura media de los conductores japoneses, y se
realizaron prolongadas campañas de marketing para persuadir a los conductores japoneses de la
compra del Taurus. Todo ello tuvo que llevarse a cabo en coordinación con la casa matriz en
Estados Unidos, con el objetivo de aprovechar la tecnología y los conocimientos generados en
Estados Unidos en el mercado japonés

A) ¿PUEDE DECIRSE QUE FORD ES UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?

JUSTIFIQUE SU

No. Porque al momento de hacer el lanzamiento del Vehículo a nivel internacional obvió el
análisis para otros mercados, lo cual trajo como consecuencia una inversión extra para la
adaptación e incluso una nueva estrategia de mercadeo. Sin embargo, se destaca que coordino
esfuerzos con su ensambladora principal para poder solucionar el problema que pudo evitarse
con un buen análisis.

B) EXPLIQUE SI FORD PUDO EMPLEAR OTRAS ALTERNATIVAS Y, DE SER ASI,

INDIQUE CUÁLES.

Compárelas de forma crítica con la alternativa elegida.

Si. Por supuesto pudo en lugar de actuar o proceder de forma intuitiva hacer un mejor análisis de
cada uno de los mercados en donde se ofertaría el vehículo para así pronosticar y predecir los
diferentes escenarios posibles para no tener necesidad de hacer ajustes sobre la marcha e incluso
poder hacer una mejor oferta y marketing.
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c) Relacione la experiencia Ford con el libro leído.

Cómo se puede apreciar para la época del lanzamiento del Taurus las empresas como Ford
tomaban decisiones de forma intuitiva y estaban más propensos a tener errores de apreciación al
momento de emprender sus negocios. Sin embargo, pudiera afirmarse que era empresa que estaba
proceso de adaptación hacia los procesos de la actualidad en donde se toman decisiones basadas
en análisis y hechos concretos, ya que tuvo la capacidad de poder redirigir su plan de mercadeo
y hacer los ajustes necesarios para poder alcanzar los objetivos.

a) Asumió el desafío tal como la enfrentan las organizaciones inteligentes.

Asumió el desafío tal y como lo enfrentan las organizaciones que están en proceso de alcanzar
esa anhelada inteligencia basada en el análisis pues a pesar de no haber tenido una buena
percepción del proceso inicialmente, tuvo la capacidad de reorientar esfuerzos y solventar una
mala decisión inicial.

1) Algunos autores dicen que los líderes deben dividir su tiempo en 3 partes:

Para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera para las relaciones

interpersonales.

¿Qué opina sobre el caso de La experiencia de Ford en cuanto a

atiende estos tres enfoques del que hacer de un líder?

En el caso de Ford el manejo de las finanzas se vio afectado porque hubo que hacer un ajuste
presupuestal y una inversión extra al proyecto de venta debido a unos aspectos que no fueron
considerados, sin embargo, es de suponer que a pesar de esto evaluaron no tener pérdidas.
Tomando en cuenta la calidad actuaron al momento de hacer las modificaciones para que el
vehículo tuviera un mejor rendimiento según el sitio donde se utilizaría y finalmente, las
relaciones interpersonales se manejaron correctamente pues ajustaron la ergonomía del vehículo
y trabajaron sincronizados con la casa matriz para obtener mejores resultados a través del trabajo
en equipo.
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2) ¿Por qué consideras que es importante el espíritu emprendedor para su vida, en lo laboral y
la sociedad?

EN LA VIDA: Nos ayuda a conocer o más bien explotar nuestros conocimientos, la

confianza en nosotros mismos, ser creativo, también nos ayuda hacer más independiente
como persona y sería bueno que todos nosotros como personas, aceptáramos ese reto en la
vida para conocer nuestras fortalezas.

EN LO LABORAL: Teniendo en cuenta los conocimientos, el ser independiente, nos ayuda

a no perder las oportunidades, adelantarnos o tener en cuenta si hay riegos en inversiones y
si hablamos de alguna sociedad, pues brindar nuestro mejor conocimiento para que esa
persona
tenga confianza en nosotros y en lo laboral.

EN LA SOCIEDAD: Eso depende de cada persona, pues en mi caso, sería ser más servicial,
ser una mano de confianza para mis compañeros, brindar oportunidades de trabajo y no ser
un jefe sino un líder

3) Con base en la información recolectada construyan un vocabulario técnico. Muestre la

realidad del tema asignado aplicado en el trabajo los términos técnicos.

-Mercado: es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios

entre individuos.

- Ventas: son las actividades realizadas para incentivar potenciales clientes a realizar una
determinada compra.

- Compañía: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de

producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

- Casa Matriz: sede principal de una organización o una entidad.

- Mercados: es un conjunto de transacciones de procesos o intercambio de bienes o servicios

entre individuos.

- Inversión: cantidad limitada de dinero que se pone a disposición de terceros, de una

empresa o de un conjunto de acciones, con la finalidad de qué se incremente con las ganancias
que genere ese proyecto empresarial.

- Campañas de marketing: es un amplio conjunto de estrategias que tiene como objetivos

dar a conocer los productos o servicios que tienes para ofrecer.

- Tecnología: Conjunto de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos empleados en

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un determinado campo o sector.

CONCLUSION

A pesar de que Ford tomó medidas para adaptarse, como invertir en cambios específicos para el
mercado japonés y coordinarse con su casa matriz, aún hubo aspectos que podrían haberse
abordado de manera más clara y con un análisis más profundo. Esto muestra que, aunque estaban
en proceso de volverse más inteligentes, todavía tenían margen de mejora en su enfoque
estratégico.
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BIBLIOGRAFIAS

• https://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Taurus_(third_generation)
• https://es.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company
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