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FORMACION LABORAL

1. Realizar la lectura del libro resumido: COMPETIR MEDIANTE EL ANALISIS y de la referencia


bibliogrfica, construye una terminologa tcnica y elabore una sntesis de la misma.

Las empresas de

Conocer sus clientes

Recopilar informacin
queque
permita
que quieren
clientes
y
Permite
todasasaber
las
decisiones
por
tomar
enc
En
base
la recopilacin
de los
datos
se pue

Reajustar los

Terminologa tcnica
Ventaja competitiva: Caracterstica diferencial de una empresa respecto de sus
competidores, que le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos
superiores a ellos, de manera sostenible en el tiempo.
Anlisis: Identificar los componentes de un todo, separarlos y examinarlos para
lograr acceder a sus principios ms elementales.
Organizacin: Es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas. Una organizacin es un grupo
social formado por personas, tareas y administracin, que interactan en el
marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus objetivos
Misin: Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin,
una empresa o una institucin. Este motivo se enfoca en el presente, es decir,
es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo est haciendo en un
momento dado.
Visin: se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que
ocurra. La visin debe ser realista pero puede ser ambiciosa, su funcin es
guiar y motivar al grupo para continuar con el trabajo.
Centralizacin: Es una forma organizacional que consistente en reunir en un
punto de convergencia, configurado como un ente central, la toma de
decisiones.
Tecnologa: Es el conjunto de
conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear,
crear bienes, servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.
CEO: El trmino CEO es un acrnimo ingls cuyo significado es sigla que se
pronuncia como una palabra y que por el uso termina por lexicalizarse- que
significa chief executive officer, que literalmente en espaol tiene por concepto
oficial ejecutivo en jefe. Entre sus responsabilidades est la de informar sobre
la participacin, logros y objetivos de la empresa hacia el exterior, y la gestin
tanto de la organizacin como de los empleados. Asimismo es el encargado de
tomar decisiones de alto nivel en poltica y estrategia empresarial. Tambin es
el encargado de asesorar a la junta de directores, tomar decisiones
organizativas y llevarlas adelante, presidir reuniones de la organizacin y
motivar a los empleados.
3. Caso 1: La experiencia de Ford

a) Puede decirse que Ford es una Organizacin Inteligente? Justifique


su respuesta.
Si, Ford es una organizacin inteligente, puesto que basndose en el xito que
haba tenido su producto en el mercado norteamericano, decidi arriesgarse y
llevar su exitoso producto a un nuevo mercado, el japons. Cabe destacar que
no solamente llevo su producto sino que, a partir de un previo anlisis del
mercado, lo adapto y modifico para as cubrir con las necesidades de sus
nuevos clientes. Sin embargo, todo este proceso lo realizo partiendo de la
tecnologa y conocimientos generados en el mercado estadounidense, es decir,
que supo aprovechar sus recursos. Sin esta accin, lo ms probable es que su
producto fuera fracasado debido a las diferencias en los tipos de mercado.
b) Explique si Ford pudo emplear otras alternativas y, de ser as,
indique cuales. Comprelas de forma crtica con la alternativa
elegida.
Una de las posibles alternativas era crear un nuevo producto en vez de
modificar uno que ya estaba hecho, es decir, ofrecer en este mercado un
producto que no le estn ofreciendo a consumidores que se encuentren fuera
de l. Sin embargo, lo ms probable y lgico es que no lo hicieron porque
queran sacar provecho de la ventaja competitiva que tenan, pues el producto
(aunque con ciertas modificaciones) ya haba tenido una excelente aceptacin
por parte de muchos consumidores en otros pases. En otras palabras, al
ofrecer un producto nuevo solo utilizan la ventaja competitiva de la marca, en
cambio al ofrecer un producto previamente exitoso, con algunas
modificaciones para adaptarlo a las necesidades del mercado, utilizan la
ventaja competitiva que las da la marca y el producto como tal.
c) Relacione la experiencia Ford con el libro ledo.
La experiencia Ford se relacin en gran parte con el libro, pues esta empresa
para lograr consolidarse en su nuevo mercado sigui una serie pasos
basndose en el anlisis. Estos pasos fueron: Al lograr el xito con uno de sus
productos, decidieron usando toda la tecnologa y experiencia adquirida,
arriesgarse y ofrecer su producto en otro pas. Es decir, usaron todo la
informacin recogida y el valor agregado que haban obtenido con su producto.
En el proceso previo a la entrada en el nuevo mercado, realizaron una
recoleccin de informacin y un anlisis de las condiciones de este. Con los
resultados obtenidos mediante los anlisis, realizaron las modificaciones
necesarias a su producto para que pudiera encajarse al nuevo mercado, y as
asegurar el xito a largo plazo.
d) Asumi el desafo
inteligentes.

tal

como

la enfrentan

las

organizaciones

S, porque luego de haber logrado el xito en un determinado mercado y haber


obtenido conocimientos, tecnologa y valor agregado, decidi expandirse a
nuevos mercados, a los que analizo previamente para ofrecer el mejor
producto.
4. Algunos autores dicen que los lderes deben dividir su tiempo en 3
partes: una para manejar las finanzas, otra para la calidad y la tercera
para las relaciones interpersonales. Qu opina sobre el caso de la
experiencia Ford en cuanto a atiende estos tres enfoque del que hacer
de un lder?
Las tres partes son muy importantes, y partiendo de un buen desarrollo e
interaccin de ellas se pueden lograr los objetivos propuestos y llegar al xito.
Las finanzas son las bases de una empresa, pues de nada sirve la idea sino se
poseen con los recursos econmicos necesarios para materializarla y poder
sostenerla durante un largo plazo. Manejar las finanzas es un proceso de
mucho cuidado y responsabilidad, y siempre debe de estar bajo supervisin,
pues un mal manejo del dinero puede llevar una gran empresa a la quiebra.
La calidad es de mucha importancia, ya que depende de esta la aceptacin que
tengan en el mercado, pues es un factor que influye mucho en el consumidor a
la hora de adquirir un servicio o producto.
Las relaciones interpersonales permiten que te desenvuelvas de una mejor
manera en el trabajo, pues a mejor relacin laboral tengo el lder con sus
subordinados, estos realizaran su trabajo de manera ms eficiente y agradable.
5. Por qu considera que es importante el espritu emprendedor para
su vida, en lo laboral y la sociedad?
El espritu emprendedor es algn fundamental a la hora de lograr el xito, ya
que una persona emprendedora se caracteriza por ver ms all de donde otros
ven y ofrecer soluciones a problemas que parecen no tenerla. Esta
caractersticas, en muchos casos innata, le permite desempearse bien en
diversos mbitos: En la vida personal, tener grandes aspiraciones y buscar la
manera siempre de alcanzarlas a pesar de los obstculo que se presenten; en
lo laboral, obtener buenos resultados en su trabajo, pues aportan nuevas ideas
a la hora de plantear solucin a los problemas de la empresa, al igual que crear
necesidades en sus clientes y disear novedosas estrategias que hacen que
estos quieran adquirir sus productos y servicios; en la sociedad, le aportan un
grano de arena al desarrollo del medio que los rodea, pues siempre estn
dispuestos a adaptarse a los cambios y contribuir a que estos se den. En pocas
palabras, la importancia del espritu emprendedor radica en no satisfacerse con
lo que ya est y siempre querer innovar en los diferentes mbitos de la vida.

6. Con base en la informacin recolectada construya un vocabulario


tcnico. Muestre la realidad del tema asignado aplicando en trabajo
los trminos tcnicos.
Ventaja competitiva: Caracterstica diferencial de una empresa respecto de sus
competidores.
Anlisis: Identificar los componentes de un todo, separarlos y examinarlos para
lograr acceder a sus principios ms elementales.
Organizacin: Es un sistema formado por personas, tareas y administracin,
que interactan entre s para cumplir con sus objetivos.
Misin: Refiere a un motivo o una razn de ser por parte de una organizacin.
Visin: se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre
cmo espera que sea su futuro.
Centralizacin: Es una forma organizacional que consistente en reunir en un
punto de convergencia la toma de decisiones.
Tecnologa:
Es
el
conjunto
de
conocimientos tcnicos, cientficamente ordenados, que permiten disear,
crear bienes, servicios que facilitan la adaptacin al medio ambiente y
satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.
CEO: Acrnimo en ingls de Chief Executive Officer, que se traduce oficial
ejecutivo en jefe. Se encuentra en el nivel ms alto de la empresa y es el
encargado de tomar las decisiones ms importantes.
Valor agregado: Valor econmico que gana un bien cuando es modificado en el
marco del proceso productivo.
Mercado: Es cualquier conjunto de transacciones de procesos o acuerdos de
intercambio de bienes o servicios entre individuos o asociaciones de individuos.