ACTIVIDAD 7

TALLER DE TALLER Y TOMA DE DECISIONES

ELABORO:

CARLOS FRANCISCO BOTE HERNANDEZ

BIBLIOGRAFIA
https://www.pruebaderuta.com/historia-de-ford.php

https://media.ford.com/content/fordmedia/fsa/ar/es/news/2017/09/22/ford-capacita-de-manera-
continua-a-sus-concesionarios.html

https://media.ford.com/content/fordmedia/fsa/ar/es/news/2014/07/08/ford-y-el-futuro-de-la-
movilidad.pdf
actividad 7. Análisis estratégico

Haz clic en el siguiente apartado para ver la información

Descripción:
Instrucciones para el alumno:
Parte I

1. Investiga artículos relacionados con estrategias en alguna revista de negocios (por ejemplo,
Fortune o Business Week).
2. Enlista las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que identifiques.
3. Realiza un análisis FODA con los datos encontrados.
4. Realiza una recomendación sobre estrategias que debe seguir la empresa de acuerdo al análisis
que se llevó a cabo.

Con este reto vas a poner en práctica el valor de visión global y la fortaleza de carácter de involucramiento.
Parte II

1. Elige una empresa en la cual implementarías lo realizado en la parte I de tu actividad.

2. Investiga qué es una entrevista por indagación apreciativa.
3. Elabora una serie de 15 preguntas de investigación basadas en las fortalezas y los aspectos
positivos de la empresa seleccionada.
4. Algunos ejemplos de preguntas son:
 ¿Cuál es la principal fortaleza de la empresa?
 ¿Cuáles son los factores clave que constituyen el núcleo de la empresa?
 ¿Cuáles valores son positivos en la empresa?
 ¿En qué se diferencian a otras organizaciones?
5. Incluye una reflexión individual del aprendizaje logrado con esta actividad.
Con este reto vas a poner en práctica el arte de hacer preguntas que estimulen el potencial positivo.
Entregables:
Criterios de evaluación de la actividad:
FODA DE LA COMPAÑÍA FORD AUTOMOTRIZ
Fortalezas:
 Todos sus productos obedecen
a altos estándares de calidad
 Tradición y trayectoria sus
productos son altamente
confiables.
 La seguridad es esencial para
la marca Ford.
 La tecnología que tienen todas
las líneas de sus productos.
 El diseño que tienen
 La comodidad increíble
Oportunidades:
 Importante participación en el
mercado nacional e internacional.
 Globalización de la producción que
permite la búsqueda de mercados
potenciales. Cantidad de
concesionarios que permiten la
comercialización de la marca en
otros países
 Importaciones por los tratados de
libre comercio.
 El consumidor está cada vez más
 informado y tiene mayor acceso a la
tecnología y al momento de adquirir
un vehículo busca mayor seguridad y
comodidad.

Debilidades: Amenaza:

 Modelos similares en relación  Desabasto por coronavirus

de vehículos de la misma
categoría.
 Alto costo de mantenimiento.
 Precios más altos a los del
mercado.
 Elevado nivel de competencia.
 Llegan al mercado modelos a bajo
precio.
 Clientes que adquieren marcas de
moda.
 Asociaciones o alianzas entre
proveedores.

2.- INVESTIGA QUE ES UNA ENTREVISTA POR INDAGACION APRECIATIVA

En primer lugar, deberemos entender la definición de la indagación apreciativa el cual se

define como sigue, es un proceso de desarrollo organizacional que involucra a las
personas de una organización en el intento de descubrir qué es lo que funciona bien
para potenciarlo, lograr la renovación y mejorar el desempeño. Esta aproximación es el
reverso de la visión más común, que se centra en intentar corregir lo que no funciona.
En lugar de obsesionarse en el intento de mejorar las debilidades y encontrar culpables,
la indagación apreciativa se centra en cómo crear más ocasiones de desempeño
excepcional a partir de las fortalezas presentes.

Una visión conjunta de lo que ya se hace bien genera una visión colectiva del potencial
futuro de la organización. Esta imagen compartida en positivo guía la mejora y el
crecimiento.
 El término ‘indagación’ hace referencia al arte y la práctica de hacer preguntas que
refuercen la capacidad de la organización de sacar el máximo rendimiento de su
potencial (las personas y las organizaciones siempre se mueven en la dirección que
marca el sentido de las preguntas que se plantean).

El término ‘apreciativa’ señala que la energía necesaria para un cambio en positivo se

crea cuando las organizaciones constantemente recuerdan y ponen en valor lo que
hacen bien. Los orígenes de la indagación apreciativa se sitúan en la Case Western
University (Ohio) durante los años ochenta de la mano del científico David Cooperrider y
su equipo, en vinculación con la psicología positiva y el constructivismo social. La
convicción de estos investigadores es que las metáforas y el lenguaje crean una
narración que influencia en las estructuras sociales y las organizaciones. Esta tabla
resume las principales diferencias entre la resolución de problemas convencional y la
indagación apreciativa:

2.- ELABORA UNA SERIE DE 15 PREGUNTAS DE INVESTIGACION BASADAS EN LAS

FORTALEZAS Y LOS ASPECTOS POSITIVOS DE LA EMPRESA SELECCIONADA

1.- ¿CUAL ES LA PRINCIPAL FORTALEZA DE LA EMPRESA?

Una de las fortalezas de la empresa es la calidad de los productos comercializados

(potencia de los motores la línea y diseño de los vehículos)

2.- ¿CUALES SON LOS FACTORES CLAVE QUE CONSTITUYEN EL NUCLEO DE LA

EMPRESA?

Los factores clave son que, en el núcleo de la empresa, esta que contamos con gente
profesional, preparada para tales fines gerentes, vendedores en fin gente capacitada
para los fines correspondientes.

3.- ¿CUALES VALORES SON POSITIVOS EN LA EMPRESA?

Los valores positivos de la empresa son apoyo incondicional a nuestros colaboradores,

respetando los derechos fundamentales de nuestra gente.

4.- ¿EN QUE SE DIFERENCIAN A OTRAS ORGANIZACIONES?

Alto grado de especialización del Jerarquía funcional espacial

trabajo
 Dirección de la producción en Poca o ninguna importancia en la Division espacial
función de los recursos preparación durante el trabajo del trabajo

Integración vertical y en algunos Ninguna experiencia del proceso de

casos horizontal aprendizaje

5.- ¿CUAL ES SU PRINCIPAL AMENAZA EN EL MERCADO?

La principal amenaza del mercado, es la introducción de automotores de bajos costos,

pero de mala calidad, por lo que nos enfrentamos a un mercado, al que le debemos
convencer; que nuestros vehículos están fabricados con los más altos estándares de
calidad.

6.- ¿QUE OPORTUNIDADES DE EXPANSION PIENSA QUE SE TENDRA EN EL FUTURO?

Las principales oportunidades que actualmente tenemos son las mejoras tecnológicas,
implementados en nuestros vehículos y la manera sustancial en los motores que son
muy eficientes, y la introducción de nuevas tecnologías en nuestros productos.

7.- ¿CUALES SON LOS FACTORES POSITIVOS DESDE UNA VISTA DEL COLABORADOR O
TRABAJADOR?

Los altos salarios es un aspecto positivo ya que tienen dos finalidades: la adecuación de
los trabajadores a la nueva organización del trabajo —menos calificado, monótono y
repetitivo—, y, al mismo tiempo, la ampliación del mercado del automóvil, incluyendo a
sus propios obreros como consumidores potenciales, lo que significaba un uso del salario
como inversión. Ford decía: “la demanda no crea; debe ser creada”.

8.- ¿CUAL ES SU PRINCIPAL DEBILIDAD DE ESTA MARCA?

La principal debilidad podemos mencionar que son sus precios, es una marca
relativamente en precio más elevada con relación con otras marcas, pero su tecnología
bien lo vale.

9.- ¿CUAL ES SU PRINCIPAL ESTRATEGIA?

 La estrategia es audaz e incluye, incluso, eliminar gradualmente la producción de
todos sus sedanes, excepto el icónico Mustang.

La idea es reenfocar la compañía hacia camionetas y SUV.

El plan también implica liberar capital para aumentar sus proyectos de desarrollos de
vehículos eléctricos y autónomos y la reducción de aproximadamente el 10% de su
fuerza laboral.

10.- ¿CUAL ES LA PRINCIPAL VENTAJA SOBRE OTRAS EMPRESAS SIMILARES?

Las principales ventajas son los repuestos, mano de obra calificada y herramientas
adecuadas.

11.- ¿CUALES SON LAS METAS TRAZADAS EN LA COMERCIALIZACION DE SUS

UNIDADES?

Ford para enfrentar los desafíos de la industria automotriz se topa con una menor
demanda en China, y eso afecta sus resultados.

Por lo que se puede tomar como una meta trazada porque:

 Las ventas en el gigante asiático siguen en baja en China

 El mercado asiático es clave para sumar volumen al plan de reestructuración
lanzado en 2018 por la compañía de Detroit
 El foco está puesto en las camionetas, en las SUV y en el desarrollo con VW de e-
cars y en la autoconducción

12.- ¿QUE ASPECTO PRINCIPAL APLICA PARA OBTENER MANO DE OBRA CALIFICADA?

El compromiso con el talento mexicano es contribuir en su desarrollo profesional, sobre

todo, buscamos gente apasionada, la experiencia que obtienen en la compañía los
prepara para cualquier desafío de una empresa global", mencionó José Islas, director de
manufactura de Ford de México.

13.- ¿CUALES SON LAS TECNICAS UTILIZADAS EN LA CAPACITACION DEL PERSONAL?

 Ford trabaja de modo constante en la capacitación de los empleados de sus

concesionarios para mejorar la experiencia del cliente. 
 Siguiendo esta línea, Ford, sus concesionarios y el Consejo Consultivo de
Concesionarios Ford (CCCF) respaldan programas de diplomaturas para los
empleados de los concesionarios brindados por la Universidad Austral. 
  Recientemente, concluyó la Diplomatura de dos años de Mandos Medios de Posventa
en la Universidad Austral y se dio inicio a la primera Diplomatura conjunta de
Mandos Medios de Ventas & Posventa.

14.- ¿CUALES SON LAS PERSPECTIVAS DE FORD A MEDIANO PLAZO?

• Ford ha desarrollado una visión comprensiva sobre cómo asegurar la movilidad

personal en el futuro, para enfrentar una potencial situación de tráfico permanente,
mejorar la seguridad y reducir el impacto en el medioambiente

• Actualmente, Ford está mejorando la tecnología aplicada en sus vehículos

introduciendo alertas de congestiones y accidentes de tránsito y funciones autónomas
para conducir en embotellamientos, entre otros sistemas inteligentes

• A mediano plazo, la visión de Ford incluye la introducción de la comunicación de

vehículo a vehículo y sistemas de conducción semi-automatizados para todos los
modelos

15.- ¿CUALES SON LAS PERSPECTIVAS A LARGO PLAZO DE FORD?

La perspectiva de Ford sobre el futuro de la movilidad implica una red totalmente

interconectada a través de la tecnología, no solo para automóviles, sino también para
todo el sistema de transporte. Con ese mismo espíritu innovador con el que Henry Ford
creó el Ford T y cambió el paradigma de la movilidad personal, Ford Motor Company se
encuentra hoy trabajando en los avances de la movilidad de mañana para que las
personas viviendo en grandes ciudades puedan llegar más lejos.

3.- REFLEXION PERSONAL SOBRE ESTA ACTIVIDAD

La reflexión que nos deja esta actividad es la manera de cómo esta compañía ha
logrado, desarrollarse de manera excepcional desde el año de su creación que fue el 16
de junio de 1903, más de 100 años de vida y expandiéndose por todo el mundo, esto
fue posible gracias a la explotación de sus ventajas, fortalezas y debilidades, Ford creo
también la primera línea de ensamblaje.

Hacia 1913, la compañía había desarrollado todas las técnicas básicas de línea de

producción y producción en masa. Ford creó la primera línea de producción móvil del
mundo ese año, la cual redujo el tiempo de ensamblaje del chasis de 12 horas y media a
100 minutos.

Por lo que esta actividad, nos enseña como una pequeña empresa puede llegar a ser
una empresa de clase internacional superando las adversidades que se presentan.
 .

6. Algunos ejemplos de preguntas son:

 ¿Cuál es la principal fortaleza de la empresa?
 ¿Cuáles son los factores clave que constituyen el núcleo de la empresa?
 ¿Cuáles valores son positivos en la empresa?
 ¿En qué se diferencian a otras organizaciones?
7. Incluye una reflexión individual del aprendizaje logrado con esta actividad.