“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

Administración de Empresas

AA3: CASO MUSKUY- PARTE1

Integrantes:

Martell Castañeda Lucero Alexandra

Flores Silva Leia Gabriela

Docente:

Garay Vásquez Nelly Paula

Curso:

Recursos Humanos

2023
ÍNDICE
1 ELABORE EL PERFIL DE PUESTO DEL SUPERVISOR DE PLANTA,
TENIENDO EN CUENTA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA...........................3

2 ELIJA Y SUSTENTE QUÉ MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO

UTILIZARÁ......................................................................................................... 4

2.1 Fuente de reclutamiento interno:..........................................................4

2.2 Medios:.....................................................................................................5

3 ELABORE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS) PARA CADA

BÚSQUEDA ENCOMENDADA, SEGÚN EL MEDIO Y FUENTE DE
RECLUTAMIENTO SELECCIONADA................................................................6

4 ELABORE UN AVISO U OFERTA LABORAL PARA SU PUBLICACIÓN EN

REDES SOCIALES PARA EL PUESTO DE TÉCNICO MECÁNICO.................7

5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................8
1 ELABORE EL PERFIL DE PUESTO DEL SUPERVISOR DE PLANTA, TENIENDO
EN CUENTA LOS CAMBIOS EN LA EMPRESA.
2 ELIJA Y SUSTENTE QUÉ MEDIOS Y FUENTES DE RECLUTAMIENTO
UTILIZARÁ.
En esta ocasión nos enfocaremos en el reclutamiento por competencia
enfocándonos en las necesidades del puesto para buscar a la persona adecuada para
cubrirlo. Conociendo las capacidades, habilidades, competencias con las que cuenta el
postulante y el valor que puede otorgar a la empresa. Con el fin de generar una mayor
motivación para los empleados sintiendo que posibilidades de crecimiento profesional.

Para ello aplicamos una serie de fuentes y medios de reclutamiento.

2.1 Fuente de reclutamiento interno:

 Ascensos: Siempre se cuenta con datos y niveles de indicadores de

desempeño por cada empleado dentro de una empresa. Por lo cual, de esta
forma podemos identificar las personas que destacan en sus puestos por sus
habilidades y aptitudes. Si a todo ello, le sumamos que el perfil de este
trabajador esta familiarizada con el puesto disponible puede ocuparlo sin
mayores problemas.
 Referencias: Si un director deja su puesto puede recomendarte a su mejor
colaborador para que ocupe su puesto, o también puede que cualquier otro
supervisor o jefe recomiende directamente a algún trabajador en base a su
buena reputación en sus funciones.
 Programa de desarrollo interno: Si contamos con un programa interno
cada trabajador que se sienta capaz de cubrir el puesto requerido o sienta
que cumple con los requisitos puede postularse directamente a la empresa
para ser tomado en cuenta.
2.2 Medios:

 Correo electrónico: Se comunicará a los trabajadores mediante una circular

sobre el proceso de selección e informarles sobre los requisitos necesarios para
cubrir el puesto.
 A través de folletos o revistas internas de la empresa: Toda empresa cuenta
con murales donde se publican noticias importantes relacionadas a la empresa y
por cual se puede promocionar el puesto vacante.
 A través de la Intranet de la empresa: A través del portal de la empresa se
notificará el puesto vacante solicitando la postulación de los trabajadores
interesados.
 IA Y Big Data: Se identificará a los trabajadores con los mejores indicadores
como candidatos a un ascenso dentro de la empresa.
3 ELABORE UN CRONOGRAMA DE TRABAJO (ETAPAS) PARA CADA
BÚSQUEDA ENCOMENDADA, SEGÚN EL MEDIO Y FUENTE DE
RECLUTAMIENTO SELECCIONADA.
4 ELABORE UN AVISO U OFERTA LABORAL PARA SU PUBLICACIÓN EN
REDES SOCIALES PARA EL PUESTO DE TÉCNICO MECÁNICO.
5 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Reclutamiento de personal y atracción de talento . (2021, 13 de

octubre). Sésamo HR. https://www.sesamehr.es/guias/reclutamiento-y-seleccion-de-
personal-la-guia-practica-mas-completa/

Perfil Operario de Planta . (s/f). Escrito. Recuperado el 2 de noviembre de 2023,

de https://es.scribd.com/document/470720740/Perfil-Operario-de-Planta

Perfil Supervisor de Ruta . (s/f). Escrito. Recuperado el 2 de noviembre de 2023,

de https://es.scribd.com/document/509198431/Perfil-Supervisor-de-Ruta

Arzate, A. (2022, 13 de enero). 7 fuentes de reclutamiento de personal . Blog Por

Grupo IPS Especialistas En RH. https://www.ips.com.mx/blog/7-fuentes-de-
reclutamiento-de-personal/

Capital Humano GD. (2021, 18 de junio). 10 Fuentes de Reclutamiento

Interno. Capital Humano GD . https://www.gdhumancapital.com/blog/posts/fuentes-
reclutamiento-interno

Inteligencia Artificial + Big Data: ¿Cómo operan

juntos? (s/f). Edu.pe. Recuperado el 2 de noviembre de 2023, de
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/inteligencia-artificial-big-data-como-operan-
juntos