FACULTAD: ADMINISTRACIÓN, BANCA Y FINANZAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
ADMINISTRACIÓN HOTELERA Y DE TURISMO
ADMINISTRACIÓN Y MARKETING
CONTABILIDAD

INTEGRANTE

 Guevara Panta Alberto Gianpierre

DOCENTE

Mirssa Yina Ramirez Veramendi

CURSO

Negocios digitales

2024
 (AC-S02) Semana 02 - Tema 01: Tarea -
Propuesta de valor marcas posicionadas
(PA)

NOMBRE
LOGO DOMINIO
COMERCIAL

ADIDAS https://www.adidas.pe/

1. MODELO DE NEGOCIO
Adidas se destaca en la industria de la ropa deportiva al ofrecer productos innovadores
y de alto rendimiento. Centrándose en el estilo, combinan las tendencias de la moda
con la funcionalidad deportiva. Operar a través de una cadena de suministro global y
venta minorista del sistema,, generan ingresos en PRODUCTO ventas, licencias y
comercio electrónico. Sus segmentos de clientes incluyen atletas, consumidores
activos de estilo de vida y personas conscientes de la moda.

2. VENTAJA COMPETITIVA
 Innovación
Adidas fue la primera en tener como lanzamiento el “Customization experience”,
esta herramienta ayuda a los clientes que personalicen sus productos. Sus clientes
tienen una gran asociación de la marca hacia sus productos con una calidad de
excelencia, este se debe a su gran enforque que innovan a cada diseño que
Estrategia

Estrategia
 Adidas viene llevando un gran trabajo e inversión en su marketing y publicidad, ya
que esto le ayuda a demostrar transparencia, buena calidad y sobre todo ética,
así capta una mejor atención con su público objetivo
 NOMBRE
LOGO DOMINIO
COMERCIAL

DONOFRIO www.donofrio.com.pe

1. MODELO DE NEGOCIO

 D’Onofrio, tiene una gran variedad de productos, como helados de crema,

helados de hielo entre otros, y eso con el objetivo de satisfacer a sus
consumidores. Estos tienen varios grupos segmentados, pero el público
objetivo es desde los más pequeños hasta los mas adultos.

 Su venta mayormente son las bodegas, supermercados y mayormente

centros comerciales, contando con centros que distribuyen los productos en
la mayor parte del Perú.

2. VENTAJA COMPETITIVA

 Una de las ventajas que tiene D’Onofrio, se diferencia en su calidad de

productos, su constante innovación en sus productos, usando como
estrategia con su marketing y constantes promociones. Gracias a esto, la
empresa es líder de su rubro.

3. MOTIVACION SOBRE LA IDEA

 La empresa es motivada por los resultados que siempre obtiene con sus
clientes, esto es por la constante actividad que realizan para la obtención de
información. En 1908 empezaron creando sus propios diseños para dar así,
con su primera fábrica, sacando como un producto innovador el helado
“Sandwich D’Onofrio”. Captando la atención de sus consumidores
 NOMBRE
LOGO DOMINIO
COMERCIAL

Lego https://www.lego.com/en-us

1. MODELO DE NEGOCIO

 LEGO, tiene una técnica que usa a menudo, en la que, en la que renueva
cada producto, temática dependiendo del público objetivo. Sus productos
van de acuerdo con sus temáticas que emplean, siendo series, sagas,
películas y juego infantiles, programas de televisión, personajes
dependiendo de la moda. Lego es distribuido a nivel mundial, es una marca
altamente reconocida, distribuyendo en grandes tiendas por departamento.

2. VENTAJA COMPETITIVA

 La empresa es líder en su rubro, gracias a su constante innovación,

segmentando a sus consumidores siendo estos su público de 3 años sin un
límite de edad. En la actualidad la empresa fue modernizándose, con la
mano de la tecnología, permitiendo producir desde un personaje realista
hasta un gran parque a escala real.

3. MOTIVACION SOBRE LA IDEA

 El fundador de la empresa LEGO fue impulsado por una forma de pensar

brillante e innovadora, que lo llevó a convertirse en una de las empresas de
juguetes infantiles y juveniles más importantes de la actualidad y convirtió su
pasión en un trabajo porque se dedicó a ello. Tallado en madera. Enfrento
infinitas dificultades, pero gracias a estas pudieron innovar continuamente y
crear grandes ideas para trabajar juntos para mejorar la imaginación de los
niños, lograr un crecimiento de las ventas y convertirse en la columna
vertebral de la empresa.