UNIVERSIDAD PRIVADA DE LA PENINSULA

DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Cuestionario:
Unidad - I Concepto de dirección

DOCENTE:
Mtro. Saúl Ulises Aguilar Esquivel

NOMBRE DE EL ALUMNO:
Dzul Xool Manuel De Jesús

Fecha de entrega:
02 DE FEBRERO 2024
 Unidad - I Concepto de dirección

1. Es una de las funciones administrativas esenciales en la gestión de una organización y se

refiere al proceso de influir en las personas para que contribuyan al logro de los objetivos
de la empresa.
La dirección.
2. Tienen su origen en el libro de Henry Fayol, 1916, y se han mejorado con los avances
tecnológicos y la práctica empresarial de las décadas siguientes.
Los principios de la dirección de Henry Fayol.
3. Menciona los cinco principios básicos que permiten llevar adelante la dirección
empresarial:
I. Toma de decisiones
II. Integración
III. Motivación
IV. Comunicación
V. Liderazgo y supervisión
4. Son determinantes para gestionar de manera óptima los recursos (materiales y humanos) y
alcanzar las metas fijadas, para que todos los colaboradores se guíen por los mismos
principios.
Las funciones de la dirección.
5. Menciona las etapas de las funciones de la dirección.
I. Establecimiento de objetivos
II. Planeación
III. Organización
IV. Comunicación
V. Toma de decisiones
VI. Supervisión y control
VII. Evaluación y retroalimentación
6. Es un proceso esencial en la vida cotidiana y en el ámbito empresarial que implica elegir
entre varias alternativas o cursos de acción disponibles. mejor opción se basa en criterios
predeterminados, se implementa el plan seleccionado.
La toma de decisiones.
7. Se refiere al proceso de combinar y coordinar los recursos humanos, financieros,
materiales y tecnológicos de una organización para lograr sus objetivos. Este proceso
implica la unión de diferentes partes de la organización en un todo coherente y eficiente.
El concepto de integración y sus elementos.
8. Menciona los cinco elementos clave de la integración:

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 Unidad - I Concepto de dirección

I. Recursos humanos
II. Recursos financieros
III. Recursos materiales
IV. Recursos tecnológicos
V. Procesos y operaciones
9. Es el impulso interno o externo que dirige el comportamiento hacia metas o acciones
específicas. Para el logro de objetivos y el deseo de experimentar bienestar.
Concepto de motivación.
10. Esta teoría sugiere que las necesidades humanas se organizan en una jerarquía, desde las
necesidades básicas hasta las necesidades más elevadas.
Teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
11. Esta teoría propone dos enfoques opuestos sobre la naturaleza humana y la motivación en
el entorno laboral.
Teoría X e Y de Douglas McGregor.
12. Esta teoría sugiere que la motivación está influenciada por las expectativas de que el
esfuerzo conducirá al desempeño exitoso y que el desempeño exitoso conducirá a
recompensas deseadas.
Teoría de la expectativa de Vroom.
13. Esta teoría sostiene que las personas comparan sus aportes y recompensas en el trabajo
con los de sus colegas. Si perciben que la relación es injusta, pueden experimentar
insatisfacción y buscar restaurar la equidad.
Teoría de la equidad de Adams.
14. Es un proceso vital en el cual se comparten y se reciben mensajes entre individuos o
grupos. Va más allá de las palabras y abarca gestos, tono de voz y expresiones, involucra
la transmisión efectiva de información, ideas y emociones para facilitar la comprensión
mutua.
La comunicación.
15. Menciona los elementos de la estructura de la comunicación
I. Emisor
II. Mensaje
III. Canal de comunicación
IV. Receptor
V. Retroalimentación
VI. Contexto
VII. Ruido

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 Unidad - I Concepto de dirección

VIII. Código
16. Menciona los conceptos de la responsabilidad del director o administrador.
I. Establecer la visión y estrategia
II. Toma de decisiones estratégicas
III. Liderazgo y motivación
IV. Gestión de recursos
V. Supervisión y control
VI. Desarrollo de talento
17. Menciona las características personales, perfiles y patrones de un director
I. Combinación de habilidades
II. Tener un perfil multifacético
III. La visión estratégica
IV. La comunicación
V. La integridad y la ética

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