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Tarea 1.1: Trascendencia de la gerencia estratégica

Melanie Ramos González

Departamento de Administración de Empresas

PLAN 6015: Gerencia Estratégica

Dr. Héctor Tirado Guzmán

4 de septiembre de 2022
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La Real Academia Española (s.f.), define gerencia como gestionar o administrar algo.

Cuando buscamos de igual manera la palabra administrar, se encierran las palabras gobernar,

ejercer autoridad, dirigir, ordenar, disponer, organizar, desempeñar, suministrar y otras, dentro de

dicha palabra (Real Academia Española, s.f.). Sin embargo cuando practicamos el mismo

ejercicio para encontrar la definición de estrategia, esta nos informa que es el arte de dirigir un

asunto, inclusive, menciona que es el conjunto de reglas que buscan una decisión óptima en todo

tiempo (Real Academia Española, s.f.). Con solamente utilizar las definiciones como base,

logramos capturar de manera general que la gerencia estratégica encierra los procesos

administrativos cuyas funciones dirigen a la toma de decisiones óptimas para los asuntos que

envuelve. En palabras más cortas, es la sabiduría de tomar las decisiones correctas, para obtener

los mejores resultados, ejerciendo la autoridad necesaria en la implementación de las mismas.

Este ejercicio no es uno cuya práctica haya comenzado recientemente, sino que lleva

consigo antecedentes desde la época primitiva (Prieto, 2012), pues desde el comienzo de la

existencia de la humanidad, tomar decisiones es inherente a la sobrevivencia. A pesar de que sus

inicios tuvieron participación y se remontan a tiempos primitivos, con el pasar del tiempo y con

el desarrollo de las civilizaciones, su práctica tuvo participación en la ejecución de autoridad con

esclavos y feudales (Prieto, 2012). Ya para la época industrial, se integró en el desarrollo

económico como defensa y protección del obrero para mejorar las condiciones laborales (Prieto,

2012). No es para menos, que en los tiempos en que vivimos, la gerencia estratégica ha

evolucionado en beneficio del desarrollo cultural, económico y social. En el campo de la

administración de empresas, este concepto se puede definir de distintas maneras y observar desde

un punto de vista jerárquico.

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Luna (2014) concuerda con varios teóricos y entrega varias de las definiciones que se

pueden considerar para este concepto como por ejemplo lo son:

 El arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales

que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. – Fred R. David

 El modelo en una corriente de decisiones y acciones. – Henry Mintzberg

 Consiste en desarrollar un concepto de negocio y formar tanto una visión como misión de

hacia dónde se necesitará dirigir la empresa, transformar la misión en objetivos

específicos de resultados, elaborar una estrategia, implantar y poner en práctica la

estrategia relacionada, además revisar la situación e iniciar ajustes correctivos. –

Thompson y Strickland

Encuentro que dentro de estas tres definiciones expuestas en este escrito, Thompson y

Strickland aciertan, desde mi punto de vista, mucho más lo que se considera gerencia estratégica.

La razón es sencilla, pero se basa en la utilización de la misión como objetivos; lo que ayuda a la

continua búsqueda de ideas y prácticas que promuevan la identidad de la empresa y en la acción

de revisar la situación e iniciar ajustes correctivos; ya que no considero que un proceso

administrativo esté completo sin que haya un debido proceso de monitoreo de lo implementado

para asegurar resultados. Dado a que los altos ejecutivos tienen la encomienda de la

planificación inicial, de igual manera sobre ellos recae la responsabilidad de la gerencia

estratégica, ya sean los directores generales, los gerentes generales o el presidente (NUC

University, 2022).

Estudiar gerencia estratégica tiene beneficios grandes tanto a nivel personal como a la

empresa en la cual se empleen los conocimientos adquiridos. Varios de estos beneficios, según

Luna (20141) son:

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 Tener la habilidad para planear, organizar, ejecutar y controlar el desarrollo y

consolidación de las organizaciones.

 Ayudar a la empresa a desarrollar procesos de mejora continua.

 Conocimiento en maneras para integrar y desarrollar los recursos de la empresa.

 Ejercer un liderazgo logrando ventajas competitivas sostenibles.

 Ayuda a actuar con efectividad para lograr el éxito en las organizaciones.

 La empresa logra competitividad estratégica.

 Desarrolla cultura empresarial con beneficios al mercado y la sociedad.

 Transforma las debilidades en fortalezas en un tiempo planeado.

 Ayuda a tomar provecho de las oportunidades con acciones y proyectos

estratégicos.

De los primeros precursores de la gerencia estratégica, H. Higor Ansoff, creó un modelo

basado en los problemas, los procesos y las variables que comprenden (Luna, 2014). Para Higor,

la administración estratégica se enfoca en la resolución de conflictos luego de señalar

directamente los problemas que llevan a este. En su análisis, las variables son tecnológicas,

informativas y económicas (Luna, 2014). Por otro lado tenemos a Henry Mintzberg, quien basa

su modelo en tres pasos: Primeramente la estrategia, luego el desarrollo de la organización en

cuanto a estructura y sistemas y finalmente los contextos que abarcan al empresario (Luna,

2014). Otros de los teóricos más recientes son Frederick Winslow Taylor, cuyos principales

puntos fueron vitales para determinar el concepto del trabajo estandarizado de manera científica

(NUC University, 2022). También tenemos a George Elton Mayo, especializado en teorías de

las organizaciones, relaciones humanas y otras, dirigiendo su principal interés en el estudio de

los efectos psicológicos del crecimiento que podían producir las condiciones físicas del trabajo
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en relación con la producción (NUC University, 2022). De igual manera con aportaciones

importantes debido a sus estudios en trabajo social y fiel creyente de la democracia y de las

relaciones humanas, Mary Parker Follet, quien con Lillian Gilbreth, dejaron su huella como

pioneras en las teorías clásicas de gestión (NUC University, 2022).

Cada uno de estos teóricos, con sus aportaciones ha dado forma a la gerencia estratégica

promoviendo la resolución de conflictos, la propulsión de la empresa a un nivel competitivo

deseado, enfoca el cumplimiento de objetivos, promueven la organización y la planificación. En

definitiva emplear la autoridad de manera asertiva dirigida al cumplimiento de objetivos es parte

fundamental dentro de las organizaciones. Cada uno de los miembros de la alta jerarquía dentro

de ellas, es responsable de desarrollar procesos que puedan satisfacer la identidad y cultura de las

empresas así como buscar continuamente los resultados que puedan preponderar fortalezas y que

las debilidades puedan transformarse de igual manera en fortalezas en menor tiempo (Luna,

2014), ahí es entonces donde radica la importancia de la gerencia estratégica.

En conclusión, este escrito nos ha abierto la perspectiva de la gerencia estratégica desde

el punto de vista de la trascendencia. Reconociendo en todo momento que el comienzo de la

civilización ha traído consigo el desarrollo continuo tanto en las acciones cotidianas como en el

ámbito administrativo de manera económica y social. Es de gran beneficio el conocer no

solamente de manera teórica, sino utilizar de manera proactiva las herramientas que los teóricos

desarrollaron con el fin de mejorar los procesos administrativos para alcanzar competitividad. Se

debe tener en mente los objetivos principales de la empresa sin perder de perspectiva a quienes

se desea impactar, pues son los que pondrán en función la organización y sobre todo proteger los

intereses y recursos humanos desde la planificación en la alta jerarquía.

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Referencias

Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. Grupo Editorial Patria.

https://elibro.net/es/ereader/nuc/39421?page=79

NUC University. (2022). Gerencia Estratégica. [Video: Clase #1 Grabada].

Canvas@NUCUniversity. https://nuc.instructure.com/login/Idap.

Prieto Herrera, J. E. (2012). Gestión estratégica organizacional (4a. ed.).. Ecoe Ediciones.

https://elibro.net/es/ereader/nuc/69242?page=22

Real Academia Española. (s.f.). Administrar. En Diccionario de la lengua española, Edición del

Tricentenario. Recuperado el 4 de septiembre de 2022 de https://dle.rae.es/administrar?

m=form

Real Academia Española. (s.f.). Estrategia. En Diccionario de la lengua española, Edición del

Tricentenario. Recuperado el 4 de septiembre de 2022 de https://dle.rae.es/estrategia?

m=form

Real Academia Española. (s.f.). Gerenciar. En Diccionario de la lengua española, Edición del

Tricentenario. Recuperado el 4 de septiembre de 2022 de

https://dle.rae.es/gerenciar#J8qqWlF