Título del caso práctico

Yeny Yohana Sierra Salinas

Milton Matallana

Procesos y Teorías Administrativas

2023
 Solución al caso práctico

En este espacio debe ubicar la solución al caso práctico, respondiendo a los

planteamientos propuestos y empleando los conceptos de la unidad. 1.

Identificar como mínimo 7 principios de Fayol que no se están cumpliendo en la

empresa y establezca una estrategia para cada principio que permitan mejorar las
condiciones dela organización.
1) La especialización del trabajo:

Es notoria la ausencia de mano de obra especializada, ya que se piensa

equivocadamente que todas las personas deben de conocer y hacer los diferentes
procesos de la empresa, por lo tanto, se deben asignar cargos y tareas específicas.
2) Unidad de dirección:

El hecho que nadie quiera asumir la responsabilidad de los

errores cometidos, muestra que la persona al mando no
asume su rol debidamente, ya que al direccionar las personas y organización debe
apropiarse igualmente de enfrentar y resolver las dificultades, así mismo es
necesario una toma de conciencia de dicho encargado, acerca de los deberes por
cumplir, o en su defecto hacer un nuevo nombramiento que garantice la trayectoria
de la organización.
3) Disciplina:

La obediencia y el respeto no están muy presentes dentro de la organización lo

cual crea ambientes tensos, por lo tanto, se requiere analizar las funciones
individuales, para poder determinar si hay fallas y corregirlas, con esto se evita el
cargar con los errores ajenos, pues cada uno sabrá sus fortalezas y
debilidades evitando las discusiones y mejorando el entorno laboral, dando paso al
respeto y la colaboración.
4) Cadena de superiores:
La falta de claridad en canto a el orden de los niveles jerárquicos, provoca desorden
y malos entendidos, de esta manera es definitivamente crucial por medio de
reuniones por ejemplo hacerle ver a todo el personal, el cómo y por quiénes está
constituida la cadena de mando, con el fin de facilitar la comunicación o en su
defecto el cumplimiento de las órdenes.

5) Subordinación de los intereses individuales a los generales:

Desdeunpuntodevista general la organización está constituida por diferentes entes

, los cuales deben trabajar yapuntar en primera instancia hacía el cumplimiento de
uno o varios objetivos generales propuestos por la organización, si y solo si, al
darse cumplimento de lo mencionado anteriormente, se les da espacio a los
intereses personales, por lo tanto, es inherente transmitir la información a
los empleados indicando cuáles son las prioridades, así como el correcto ordenen
su explicación.
6) ORDEN:

Es absolutamente fundamental que cada persona y/o material tenga su respectiva

área o lugar de influencia, por eso es necesario hacerle saber a cada persona
su posición, además de las herramientas o materiales a su cargo las cuales deben
de cumplir con su función en el lugar adecuado, por lo tanto, fomentar; ayudar con
el orden y el aseo contribuyen aun bienestar en común.
7) Retribuciones:
teniendo en cuenta la información brindada se observa, un pago injusto
al empleado, por lo que se debe analizar nuevamente cada una de las funciones y
establecer una cifra justa, acorde al nivel jerárquico y lo concebido por el mérito.
Aplicación Práctica del Conocimiento

En este espacio a partir de la solución generada, con sus propias palabras explique
la utilidad o cómo podría aplicar la situación planteada del caso práctico en su
programa académico de acuerdo conocimientos adquiridos a lo largo de la
asignatura.
Referencias

(Arriezu, 23)
Bibliografía
Arriezu, I. S. (3 de 9 de 23). unidad1_pdf1.pdf. Obtenido de https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad1_pdf1.pdf