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5. Luego de ver el video de la Prof. Jerez, C. (2015). Jerarquice y presente
las diversas técnicas de evaluación y rediseño de puestos, listadas en
función de su máxima utilidad para mejorar la calidad de la vida laboral.
Si existe un bajo nivel de de especialización se puede optar por dividir las tareas,
esta puede ocasionar que la operación se vuelva monótona.
Esta el alto nivel de especialización, donde se tiende a perder el interés por la tarea
establecida, por lo tanto, se recomienda una rotación de puesto donde se puede llegar
aprovechar el talento del individuo y generarle a este la satisfacción de sentirse
importante y con nuevos retos a desarrollar.
Por otro lado, está la rotación de puesto, que es la combinación de uno a otro puesto,
donde se puede romper el círculo vicioso y despertar competitividad en el individuo.
Esta no mejora el puesto, solo mejora el desempeño de la persona en sí.
Recolección de información
Definición de los instrumentos que se aplicaran
Aplicación de la información sobre el análisis de puesto
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1. ¿Qué un paradigma según el enunciado del video Great Place to Work?
Es un patrón a seguir, conjunto de creencias.
4. ¿Cuáles indicadores reflejan que la gente es el eje clave del nuevo paradigma?
Vínculos.
Emiciones.
Sentimientos.
Compromiso.
Felicidad.
5. ¿Cuáles son los elementos que definen a la organización conforme a este nuevo
paradigma?
Valores.
Estilo y modelo de liderazgo.
Procesos.
Estrategias.
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individuos trabajan desmotivados y al final se ve en la calidad y producción del
producto
8. ¿Cuáles son los nuevos roles que debe asumir el líder en la sociedad líquida o
moderna?
Son los responsables de guiar el barco.
Son diferentes.
Tienen otra visión.
Se adaptan mejor al tiempo que corren.
Tienen un estilo de liderazgo menos jerárquico.
Mas horizontal.
Menos controlador.
Seleccionan a los integrantes del equipo pensando no tanto en el
conocimiento técnico, si no, en compartir valores y creencias.
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