Preguntas:

1. Proponer cual sería la mejor estructura organiza que defina esta empresa.
Estructura funcional
Es la más común, basada en la habilidad de cada persona, ideal para empresas con
un mediano o un alto número de trabajadores. Esta estructura divide la organización
por funciones según la especialización de trabajo, por lo que suele segmentarse en
recursos humanos, contabilidad, departamento técnico, área de prensa, etc. Además,
se establece una cadena de mando en cada área, con una jerarquía visible.
Una de las ventajas es la capacidad de supervisión de cada área. La desventaja viene
a ser la subordinación notoria y la dificultad entre cada área para comunicarse.

2. Debes ayudar a Jesica a reorganizar elaborando su manual de puesto

para alguna área (puedes elegir cualquier área que consideres).

1. Elaboración del plan de trabajo. Se determina quiénes son las personas que
van a identificar y asignar los perfiles y plazos es decir, en este primer paso se
identifican los equipos funcionales y se fijan los responsables para el diseño de
perfiles en cada área.
2. Elaboración de perfiles de puestos. esta es la fase clave, en la que se delimitan
las funciones del puesto y los requisitos imprescindibles para el proceso de
selección y evaluación de desempeño de las personas que lo ocupen.
3. Validación de perfiles de puestos. En esta etapa, se realiza una "sintonización,
calibración o sinceramiento con la alta dirección de la entidad", sostiene el
académico. Por ejemplo, un puesto que está elaborado en gabinete puede ser
llevado a una validación posterior con los responsables, añade Berrocal.
4. Consolidación de los puestos. En este paso final, una empresa hallará las
respuestas para las siguientes preguntas: ¿quiénes somos?, ¿quiénes me
faltan? y ¿quiénes me sobran? El experto señala que la consolidación permite
determinar si existen puestos que cumplen funciones duplicadas o que, en su
defecto, no tienen una carga laboral idónea.

Estas cuatro etapas son imprescindibles para diseñar un puesto bajo una metodología
de perfile de puestos, la cual está fundamentada en elaborar perfiles por
competencias. Si la entidad o empresa ya cuenta con un modelo de gestión por
competencias, una forma de saltar estos pasos es convalidar lo ya hecho ante los
recursos humanos de Servir.

3. Formule una planificación que permitan a Jessica hacer una

buena gestión en esta empresa.
Deberían de implementar un mejor liderazgo en la empresa, hacer que la
productividad sea impulsada por medio del entusiasmo impartido por Jessica y sus
administradores con el fin de que, al dirigir a los trabajadores de la empresa, estos
puedan manejar los materiales procesados con calidad haciendo que sus trabajos
sean novedosos variando sus actividades para que así no se haga rutinario sus
trabajos en conjunto o individuales. Jessica debe innovar la estructura de la empresa
de tal manera que no afecte a las diferentes aéreas funcionales de la empresa,
Jessica como jefa de R. H. debe de motivar a los mismos empleados, y ver las
habilidades y actitudes intelectuales de cada uno de ellos para así reubicarlos en otras
áreas de la empresa de una manera que los empleados sean beneficiados y sea
equitativo.

4. Si tuvieras que tomar decisiones en esta empresa, que es lo primero

que harías, fundamenta tu respuesta.

En este escenario, la proactividad que despliega uno como líder puede marcar la
diferencia para salvar la empresa. Antes que salvar la empresa también hay que ser
valer los derechos de los trabajadores que trabajan en ella. También velar por las,
colaboradores, clientes y proveedores, para asegurar que estén en condiciones
seguras. las ideas nacen de nuestra experiencia en anteriores situaciones de crisis y
del análisis de las iniciativas que están tomando líderes empresariales a lo ancho del
mundo.

5. Que cualidades debe tener el gerente y administradores de esta

empresa para implementar un cambio.
1) Pensamiento crítico:
En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte
de un mal funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de
resolverlos, analizando antes la situación a fondo para comprender sus causas y
efectos.
2) Comunicación:
Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del
gerente lograr que todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el
cumplimiento de los objetivos de la empresa.
6) Intuición:
Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda
la información disponible. En esos casos se requiere de una gran intuición para tomar
las decisiones más convenientes para los objetivos de la organización. Sin embargo,
para desarrollar esta habilidad se requiere de un alto nivel de conocimiento y
experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.
9) Trabajo en equipo:
Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa
activamente en las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.