Portada

Puntos de vista * Evaluación subjetiva en comparación con la objetiva

sobre problemas *Juzgar o autoevaluar

 de evaluación *Evaluación del desempeño anterior en relación al futuro

VENTAJAS: son parte del

EVALUACION DE DESEMPEÑO
* Una revisión amplia
Y PLAN DE mismo proceso y básicas
para la administración eficaz

CARRERA
Tres tipos de *Revisiones periódicas o de
progreso DESVENTAJAS: metas sin
revisiones esfuerzo, el factor suerte y la
*Monitoreo constante importancia excesiva al
volumen de la producción

Un significado operacional de la realidad de la

administración, uso de un texto de referencia
Administradores VENTAJAS
estándar para conceptos y elimina dificultades
como gerentes: semánticas y de comunicación.

sugerencia de un
Solo se aplica a aspectos gerenciales de un puesto
programa DESVENTAJAS
determinado y la evidente complejidad de los 73
puntos de verificación.

*Selección de criterios relacionados con el puesto

Método para la
*Desarrollo de ejemplos de comportamiento observable
evaluación de
*Selección de 4 a 8 calificadores
equipos
*Preparación y llenado de las formas de calificación aplicables al puesto

*Integración y análisis de los resultados para un reporte

*Pago por desempeño El estrés es la

Las recompensas consecuencia de una
Aspectos *Estrés en la administración
y el estrés de acción que se somete
generale *Hacer coincidir las
administrar a demandas
s necesidades con las demandas
*Preparación de del puestopersonal
un perfil

*Desarrollo de metas personales y profesionales

Interno y externo:
*Análisis del ambiente: Amenazas y oportunidades económicos, sociales,
Formulación del políticos, demográficos
*Análisis de las fortalezas y debilidades personales
a estrategia de la
Fortalezas para aprovechar
carrera *Desarrollo de alternativas estratégicas en la oportunidades
carrera
profesional Regateos, negociación,
*Pruebas de consistencias, elecciones de estrategias renuncia

*Objetivos y planes de acción a corto plazo En el momento oportuno,

durante la evaluación o al
*Planes de contingencia e instrumentación terminar el proyecto.