Asignatura:

Gerencia estratégica

Título del trabajo Derechos de Autor

Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

Presenta
Edgar Alberto Portilla
Juan Fernando Paz
Lina Marcela Torres

Docente
Giovanny Suarez

Colombia San Juan de Pasto. Noviembre, 12 de 2020

 TIPO DE DIAGNOSTICO
Es tener conocimiento
del estado de la
organización,
SITUACIONAL determinando sus
dificultades y los factores
que los producen.
La organización puede
diagnosticar la situación
real de la empresa
ESTRATEGICO analizando el entorno
externo (oportunidades-
amenazas) y el interno
(fortalezas-debilidades)
Enfocado al análisis de los
procesos de la empresa
evaluando con
indicadores, metas y
objetivos. Buscando
OPERACIONAL siempre la mejora
continua de la
organización.
ALCANCE REALIZA
*toma de decisiones Estudio interno y
*acciones encaminadas externo
al crecimiento *análisis DOFA
sostenible de la Ambiente interno-
organización. externo
*identificación de *identificación de
oportunidades y problemas para realizar
fortalezas de la acciones correctivas,
empresa (causa y efecto)
*identificación de la
competencia
*reconocer a un futuro *análisis de los factores
los desafíos que se externos (competencia,
pueden afrontar en la precios, costos)
organización. *análisis interno
*trazar objetivos claros determinando los
en pro del crecimiento recursos y capacidades
de la empresa (auditorías internas
evaluación de recursos)
*identificar las *conocimiento de los
oportunidades para procesos de la empresa
lograr los objetivos *análisis exhaustivo de
planeados. las áreas desde la parte
operativa hasta la
gerencial.
*análisis del
desempeño y el
cumplimiento de metas
(auditorias y
sistematización de
información)
*oportunidad de
mejora con indicadores
de medición trazados a

Este método sirve para
identificar las áreas de la
empresa y se pude aplicar
INTEGRAL la DOFA
Se utiliza para generar
bienes y servicios
creando un plan de
acción en busca de
PROCESOS eficacia y entrada de
ingresos a corto plazo.
Evaluación del área
DIAGNOSTICO comercial y ventas de la
COMERCIAL empresa, buscando
mejoras continuas.
Realiza un diagnostico
real de la situación de la
PROYECTO organización y
planteamiento de metas
Es la encargada de
evaluar la situación de la
ORGANIZACIONAL empresa, sus problemas y
conflictos y
oportunidades buscando
eliminar los primeros y
sacarles provecho a las
oportunidades.
corto, mediano y largo
plazo.
*identificación de Realización de plan
problemas y búsqueda estratégico para la
de posibles soluciones toma adecuada de
*análisis de factores decisiones
operacionales, recursos
humanos, operativa, de
ventas y competencias.
Identificar y conocer los *aplicación de
procesos que podrían formatos, listas de
dar desventajas y bajo chequeo fichas y
desarrollo en la reportes donde se
empresa, buscando con pueda llevar
esto generar planes de seguimiento.
mejora. *realización de
diagrama de causa y
efecto.
*análisis de indicadores
*análisis de perfiles y
responsabilidades de
cada cargo.
Identificación de las Diagnóstico del área
fortalezas y debilidades comercial y ventas para
con el fin de mejorar a obtener información
nivel empresarial. mediante indicadores y
estadísticas.
*se identifican las *análisis de fortalezas y
amenazas debilidades
*toma de decisiones aplicándolas al factor
rápidas y seguras interno y externo de la
*control y seguimiento organización.
de objetivos.
*Se analiza todas las *Análisis del entorno
áreas de la organización interno y externo
y se debe tener claro *revisión de manuales
los objetivos, la de procedimientos de
metodología y la cada área
generación de *perfiles adecuados
información obtenida. para cada área o
dependencia
 TIPO DE DIAGNOSICO ORGANIZACINAL DE LA EMPRESA UNIREPUESTOS

El modelo organizacional es el mas adecuado para la empresa ya que este se adecua a está

generando información cuantitativa y cualitativa, organizando la información e interpretándola

y así logrando descubrir los problemas o dificultades que está presente buscando corregirlos.

Este diagnóstico hace un análisis es muy bueno ya que permite realizar una exhaustiva

auditoria desde la parte gerencial hasta la parte operativa consiguiendo con esto realizar planes

de mejora, DOFA e implementarlos a corto plazo en el área que lo requiera y los trabajadores

deberán deben seguir las indicaciones y el plan de mejora buscando siempre ir encaminados

hacia un mismo objetivo.