República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la

Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial de Falcón
“Alonso Gamero”
Programa Nacional de Formación en “Contaduría Pública”

ACTIVIDAD PRÁCTICA
UNIDAD NRO 4

Profesora: Estudiantes:
Licda. Marilu Lugo de Medina Medina Jessica
C.I 29.712.996

Santa Ana de Coro; Enero 2024.

Preguntas y temas de análisis

1. Identifique algunas características personales de Iacocca que lo señalan como

líder eficaz

2. ¿Iacocca fue más un líder o Gerente?

3. ¿Como cree usted que influyo en Chrysler el liderazgo inspirador de Iaccoca?

4. ¿En cuanto a las teorías o paradigmas estudiados, en cual lo ubicaría y por qué?

5. ¿Estilo de liderazgo?

6. ¿Que será el inconformismo sistemático? Y por qué le es identificado con ello

Respuesta:

1. Indagando un poco más del tema Lee Iacocca exhibió varias características
personales que lo distinguieron como un líder eficaz puedo considerar que fue un
líder carismático ya que poseía una personalidad magnética que le permitía
conectar con las personas y generar entusiasmo en su equipo; tenía una buena
comunicación efectiva ya que sus habilidades sólidas de comunicación, le permitía
transmitir clara y persuasivamente sus ideas y estrategias, puedo decir que era
una persona muy determinada, ya que Iacocca era conocido por su tenacidad y
determinación para alcanzar sus objetivos, no se rendía fácilmente y estaba
dispuesto a superar los desafíos., además, tomaba decisiones audaces y
arriesgadas, especialmente en momentos de crisis, demostrando su valentía y
confianza en sí mismo. Otras características que puedo determinar de este
personaje es su orientación hacia los resultados, Iacocca estaba enfocado en los
resultados y la rentabilidad. establecía metas desafiantes y trabajaba para
alcanzarlas. Finalmente manifestaba empatía y atención a las personas, aunque
era un líder orientado a los resultados, Iacocca también mostraba empatía y se
preocupaba por las personas, valoraba a sus empleados y creaba un ambiente de
trabajo positivo. Es importante destacar que estas características personales,
combinadas con su liderazgo durante momentos críticos y su capacidad para
 inspirar y motivar, contribuyeron a que Iacocca fuera reconocido como un líder
eficaz en el ámbito empresarial.
2. Considero que Lee Iacocca fue un líder más que un gerente. Si bien desempeñó
roles gerenciales durante su carrera, su estilo de liderazgo y sus logros
destacados lo colocan en la categoría de líder. Iacocca se destacó por su habilidad
para inspirar y motivar a las personas, así como por su capacidad para comunicar
una visión convincente y movilizar a otros hacia objetivos comunes. Su carisma y
habilidades de comunicación efectiva le permitieron conectar con las personas a
su alrededor, generar entusiasmo y construir equipos fuertes. Además, tomó
decisiones audaces y arriesgadas, especialmente durante la crisis financiera de
la industria automotriz en la década de 1980. Su liderazgo en momentos críticos,
como solicitar un préstamo del gobierno de los Estados Unidos para evitar la
quiebra de Chrysler, demostró su valentía y confianza en sí mismo. Si bien la
gestión y la gerencia son componentes esenciales de cualquier liderazgo efectivo,
Iacocca se destacó más por sus habilidades de liderazgo, su capacidad para
inspirar a otros y su enfoque en la toma de decisiones estratégicas.
3. El liderazgo inspirador de Lee Iaccoca influyó en Chrysler de varias maneras,
incluyendo la creación de una cultura de innovación, la mejora de la moral y la
motivación de los empleados, y la creación de una visión clara y compartida. Estos
cambios ayudaron a Chrysler a recuperarse de la crisis de los años 70 y a
establecerse como una de las principales empresas automotrices de Estados
Unidos.
4. Es considerado un ejemplo de líder transformacional, según la teoría de Bass y
Stogdill (1964), quienes definieron el liderazgo transformacional como un estilo de
liderazgo que se enfoca en la transformación de la organización y en la motivación
de los empleados para alcanzar objetivos más altos. Iaccoca fue un líder
carismático que inspiró a sus empleados y les dio la confianza y la motivación
necesarias para superar los desafíos y alcanzar los objetivos de la empresa.
También fue un líder que se preocupó por la innovación y la mejora continua, lo
que ayudó a Chrysler a mantenerse competitiva en el mercado. Además, Iaccoca
también se ajusta a la teoría de Hersey y Blanchard (1969) de liderazgo por
 situación, que sostiene que los líderes deben ser capaces de adaptarse a
diferentes situaciones y estilos de liderazgo dependiendo de las necesidades de
la organización y de los empleados. Iaccoca fue capaz de adaptarse a diferentes
situaciones y estilos de liderazgo, desde el liderazgo autoritario hasta el liderazgo
participativo, dependiendo de las necesidades de la empresa y de los empleados.
5. Lee Iacocca se puede considerar que tuvo un estilo de liderazgo carismático y
orientado a resultados. El liderazgo carismático de Iacocca se basó en su
capacidad para inspirar y motivar a las personas a través de su carisma personal
y habilidades de comunicación efectiva. Era conocido por su capacidad para
conectar con su audiencia y generar entusiasmo en su equipo y en el público en
general. Su personalidad magnética y su capacidad para articular una visión
convincente le permitieron influir en los demás y obtener su compromiso. Además,
Iacocca fue un líder orientado a resultados. Durante su tiempo como CEO de
Chrysler, se centró en la rentabilidad y en la recuperación de la compañía. Tomó
decisiones audaces y asumió riesgos para lograr resultados tangibles y medibles.
Su enfoque en la toma de decisiones estratégicas y su orientación hacia el logro
de metas y objetivos claros reflejan su estilo de liderazgo orientado a resultados.
6. El término "inconformismo sistemático" no es un concepto ampliamente conocido
o utilizado. No existe una definición clara y específica para este término en el
contexto del liderazgo o la gestión. Sin embargo, si se hace referencia al
inconformismo o disconformidad sistemática, podría interpretarse como una
actitud o enfoque en el que una persona cuestiona constantemente el status quo,
desafía las normas establecidas y busca constantemente mejoras y cambios en
un sistema o en una organización. En relación con Lee Iacocca, se le podría
asociar con este concepto debido a su reputación de ser un líder audaz y
disruptivo. Durante su tiempo en Chrysler, Iacocca implementó cambios
significativos y tomó decisiones audaces para enfrentar la crisis financiera de la
compañía. Desafió las prácticas tradicionales de la industria automotriz y se centró
en la innovación y la reestructuración para revivir a la compañía. Iacocca no se
conformó con las formas establecidas o con las expectativas convencionales, sino
que desafió el statu quo y buscó soluciones creativas para los problemas que
enfrentaba. Su enfoque inquebrantable y su actitud de desafío constante podrían
relacionarse con una forma de inconformismo sistemático.