UNIVERSIDAD

GALILEO IDEA

CEI: Central

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y administración de Recursos

Humanos

Curso: Administración 2

Horario: sábado 09:00 am

Tutor: CARLOS EDUARDO, RODRÍGUEZ

Tarea 5:
Liderazgo

Palma González Melanie Walleska

Carné: 20005678

Fecha de entrega: 04/11/2021

 Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
1. RESUMEN DE LECTURAS .............................................................................. 5
a) Liderazgo ....................................................................................................... 5
b) Componentes del liderazgo ........................................................................... 5
c) Enfoques en las características del liderazgo................................................ 6
d) Enfoque en el liderazgo carismático .............................................................. 6
e) Comportamiento y estilos de liderazgo .......................................................... 7
2. PREGUNTAS ................................................................................................... 8
a) ¿Con sus propias palabras, que es liderazgo? ............................................. 8
b) ¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo? ................... 8
c) ¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las más
importantes? ........................................................................................................ 8
d) ¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático? ........................ 8
e) ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo? ......................................... 9
3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ...................................................................... 9
a) Identifique quienes son los principales líderes en su organización y que
áreas dirigen. ....................................................................................................... 9
b) Identifique las principales características de esos líderes. ............................ 9
c) Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la
organización. ........................................................................................................ 9
d) Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes en la
organización. ...................................................................................................... 10
e) Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir problemas de
liderazgo en su organización. ............................................................................ 10
CONCLUSIONES.................................................................................................. 11
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 12
E-GRAFIA ............................................................................................................. 13

INTRODUCCION

Aunque algunas personas utilizan los términos capacidad de dirigir y liderazgo

como sinónimos, ambos deben diferenciarse, de hecho, puede haber líderes de
grupos completamente desorganizados, pero solo puede haber administradores,
como aquí se conciben, en las estructuras organizadas donde se crean esas
funciones. Distinguir el liderazgo de la capacidad de dirigir tiene importantes
ventajas analíticas: permite diferenciarlo para su estudio sin la molestia de
calificaciones relativas a la cuestión más general de dirigir. El liderazgo es un
aspecto importante de la administración, en este capítulo se demostrara que la
capacidad de dirigir con eficacia es una de las claves para ser un gerente eficaz y
que emprender las otras actividades esenciales de la administración también tiene
una relación importante con el hecho de asegurar que un gerente será también un
líder eficaz.
 OBJETIVOS

1) Definir el liderazgo y a sus componentes.

2) Describir los enfoques de características y liderazgo carismático, así como

sus limitaciones.

3) Analizar diversos estilos de liderazgo con base en el uso de la autoridad

4) Identificar diversos estilos de liderazgo con base en el uso de la autoridad

5) Distinguir entre líderes transaccionales y transformacionales

6) Describir el enfoque de ruta-meta en la efectividad del liderazgo

7) Explicar el enfoque de contingencia en el liderazgo

8) Identificar que el liderazgo puede considerase como un continuo

 1. RESUMEN DE LECTURAS

a) Liderazgo
Es el proceso de influir en las personas para que participen con disposición y
entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Es la capacidad de hacer que
hombres y mujeres hagan con gusto lo que no les gusta. En esta obra, liderazgo
se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en las personas
para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos
del grupo. En teoría, no sólo se debe alentar a las personas a que desarrollen
disposición a trabajar, sino a que lo hagan con fervor y confianza. El fervor es
energía, entusiasmo e intensidad en la ejecución del trabajo; la confianza refleja la
experiencia y la capacidad técnica. Los líderes actúan para ayudar a que un grupo
alcance los objetivos a partir de la aplicación máxima de sus capacidades.

b) Componentes del liderazgo

Son el poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los
seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de
un clima organizacional propicio. Los líderes miran hacia el futuro inspiran a los
miembros de la organización y trazan el curso de la misma. Cualquier grupo que
opere casi a la totalidad de su capacidad está encabezado por una persona con
destrezas en el arte del liderazgo.

Esta habilidad parece ser una combinación de, al menos, cuatro componentes
importantes:

 La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

 La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes
fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.
  La capacidad de inspirar.
 La capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar
motivaciones y hacer que respondan a ellas.

c) Enfoques en las características del liderazgo

Según el análisis las claves son conducción motivación hacia el liderazgo

honestidad e integridad, confianza en sí habilidad cognoscitiva y comprensión del
negocio. El efecto que tiene la creatividad, flexibilidad y el carisma en la
efectividad del liderazgo es menos claro.

El análisis de la importancia de las características del liderazgo continúa, y

recientemente se identificaron las siguientes, que son clave: conducción (incluidos
logro, motivación, energía, ambición, iniciativa y tenacidad), motivación hacia el
liderazgo (la aspiración de dirigir, aunque no buscar el poder como tal), honestidad
e integridad, confianza en sí (incluida la estabilidad emocional), habilidad
cognoscitiva y comprensión del negocio. El efecto que tienen la creatividad, la
flexibilidad y el carisma en la efectividad del liderazgo es menos claro.

d) Enfoque en el liderazgo carismático

Tiene ciertos rasgos, como confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de

expresar una visión e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas, necesidad
de influir en los seguidores y apoyarlos, entusiasmo y emoción, y estar en contacto
con la realidad. Independiente del campo en el que se desenvuelva, repasemos
las cinco cualidades que mejor definen a un líder carismático

Alegres y amables: el líder carismático sabe que la mejor manera de llegar a los
otros es a través de una actitud distendida y una sonrisa amable y confiada. La
energía positiva es uno de sus rasgos más característicos.
Optimistas: aunque nunca pierden el sentido de la realidad, su función consiste
en potenciar las posibilidades de cada situación o proyecto y hacerlo desde
perspectivas favorables para el clima organizacional. En algunos casos, incluso,
ejercen la función de animadores de grupos. Su mira está puesta en el futuro
inmediato.

Proactivos: se resume de la siguiente manera: prohibido quedarse en la queja. Es

decir, el líder carismático propone, aporta y pone en marcha soluciones ante
determinados conflictos o situaciones.

Empáticos: no sólo piensan en los demás, sino que además piensan como lo
harían los demás. Tienen una disposición permanente a ponerse en el lugar de los
otros y a ver las cosas desde distintas perspectivas. Su misión es clara: servir a
los otros.

Miran más lejos: el líder carismático no sólo acepta tal como son a las personas
que tiene a su cargo, sino que también potencia los talentos o cualidades de cada
uno de ellos. La idea es obtener el equilibrio perfecto entre rendimiento y
satisfacción con las tareas que se realizan dentro de un proyecto.

e) Comportamiento y estilos de liderazgo

Existen el liderazgo basado en el uso de la autoridad La cuadricula gerencial El

liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta un
mínimo del poder y la influencia.

Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo. Esta

sección se enfoca en:

El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

La cuadrícula gerencial.

El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta un
mínimo del poder y la influencia.
 2. PREGUNTAS

a) ¿Con sus propias palabras, que es liderazgo?

Se podría decir que es una función que toma una persona directa o
indirectamente para dirigir a un grupo de personas. También se entiende como la
capacidad de delegar, tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y eficiente.

b) ¿Cuál considera que es el principal componente del liderazgo?

La cuadricula gerencial: sucede que algunas empresas los gerentes tienen miedo
a colocar una persona líder o ser ellos mismo por miedo del fracaso y a la
innovación de procesos.

c) ¿Cuáles son las características del liderazgo que considera son las
más importantes?
Considero que la iniciativa y la motivación que son dos factores que están de la
mano por las personas que no son proactivas y tienen la capacidad de poder
liderar un grupo de trabajo.

d) ¿Cuáles son los principales rasgos de un líder carismático?

 Confianza
 Convicciones
 Capacidad de expresar
 Comunicar altas expectativas
 Entusiasmo y emoción
 e) ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?
 El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
 La cuadrícula gerencial.
 El liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo
hasta un mínimo del poder y la influencia.

3. DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

a) Identifique quienes son los principales líderes en su organización y

que áreas dirigen.
Uno de los principales líderes es la máxima autoridad es el vicepresidente ya que
él toma las decisiones y lleva el correcto control de la empresa.

Por otra parte están todos los gerentes quienes tienen una función muy importante
dentro de la organización ya que ellos dirigen sus departamentos y sobre su cargo
están el correcto funcionamiento de los mismos.

b) Identifique las principales características de esos líderes.

 Coordinación
 Trabajo en equipo
 Motivación
 Empatía
 Responsabilidad

c) Determine si el estilo de liderazgo influye de forma negativa en la

organización.
En cualquiera de los tipos de estilo de liderazgo influye en la manera que se
aplique, cuando la máxima autoridad de cualquier organización se reúsa al cambio
o de ver que otra persona sea líder y no lo tome positivo es donde empieza el
conflicto y un clima laboral no agradable.
 d) Determine las ventajas del estilo de liderazgo de los principales líderes
en la organización.
 Obtener una organización con éxito
 Una coordinación entre objetivos
 Un buen trabajo en equipo

e) Analice y determine qué cambios recomendaría para corregir

problemas de liderazgo en su organización.
No todas las personas toman de buena manera a las personas líderes, ya que lo
toman como un mando no correspondiente, la cuales se les debe instruir que es
una persona líder y mando general
 CONCLUSIONES

1) El liderazgo es importante porque para obtener resultados positivos, de tal

manera debe existir una persona líder para el equipo de trabajo.

2) El liderazgo carismático es un proceso grupal.

3) El liderazgo basado en valores, constituye el motor impulsador del

desarrollo humano y organizacional concebido integral y dinámico.

4) Piensa estratégicamente y establece una dirección.

 RECOMENDACIONES

1) Es necesario conocer las cualidades de un líder para definir qué tipo de

líder somos.

2) Es necesario promover la motivación para potenciar el desarrollo de las

competencias y la retroalimentación de su desempeño.

3) Permitir que los miembros de su equipo experimenten con diferentes

maneras de hacer las cosas, que sean capaces de expresar con libertar su
creatividad.

4) Como líder es necesario ganarse la confianza de los subordinados

5) Tener un liderazgo participativo ya que de esta forma se puede influir en los

subordinados ya que sus opiniones son tomadas en cuenta.
 E-GRAFIA

 Koontz, H. (2017). Administración II. México: Mc Graw Hill.