UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

SISTEMA DE NIVELACIÓN DE CARRERA 

FACULTAD DE ADMINISTRACIÒN 
NOV. 2017- MARZO. 2018 

MATERIA # 11

NOMBRE: Abigail Pacheco

FECHA: 07 de febrero del 2018 CURSO: I01
TEMA: Liderazgo
OBJETIVO: Definir el liderazgo y sus componentes mediante el análisis de cada uno de los

subtemas de este capítulo para una comprensión amplia.

DESARROLLO:

CAPACIDAD DE DIRIGIR Y LIDERAZGO

La gente piensa que son sinónimos.
Distinguir el liderazgo de la capacidad de dirigir tiene importantes ventajas analítica

Liderazgo y motivación están muy interconectados.

El liderazgo es un aspecto importante de la administración
La capacidad de dirigir con eficacia es una de las claves para ser un gerente eficaz y que
emprender las otras actividades esenciales de la administración.
DEFINICION DE LIDERAZGO
En esta obra, liderazgo se define como “influencia”, es decir, el arte o proceso de influir en
las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos
del grupo.

El liderazgo emprendedor de Steve Jobs7

Fundó Apple y Pixar, fue ampliamente reconocido como genio creativo y uno de los mejores
directores ejecutivos de su generación.
 Su pasión por la excelencia en el detalle y el diseño llevaron a
Apple a ser una de las empresas con mayor valor en el mundo.
El principio del liderazgo Ya que las personas tienden a seguir
a los que les ofrecen un medio para satisfacer sus metas
personales, cuanto más comprendan los gerentes qué motiva a
sus subordinados y cómo operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar sus acciones gerenciales,
es más probable que sean líderes eficaces.

Fumio Mitarai, de Canon, no es el director ejecutivo japonés típico

Según los estándares japoneses, Fumio Mitarai va contra la corriente:
no es muy concertador, sino que toma medidas decisivas él mismo.
Mitarai se enfoca en las utilidades
Se le atribuye haber dicho, “tenía diferentes estándares de negocios y
vi que Japón era demasiado irracional”.

Características específicas relacionadas con la habilidad de liderazgo

 cinco físicas (como energía, aspecto y estatura).
 cuatro de inteligencia y habilidad.
 cuatro de inteligencia y habilidad, 16de personalidad (como adaptabilidad, dinamismo,
entusiasmo y confianza en sí)
 seis relacionadas con las tareas (como impulso al logro, persistencia e iniciativa) nueve
sociales (como espíritu de cooperación, habilidades interpersonales y capacidad
administrativa).

Enfoque en el liderazgo carismático

Indica que los líderes carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como
confianza en sí, convicciones fuertes, capacidad de expresar una visión
e iniciar el cambio y comunicar altas expectativas

Liderazgo en las juntas de trabajo

Las juntas de trabajo son necesarias, pues unifican los objetivos y estrategias a seguir
en una empresa y, por lo tanto, contribuyen al buen desempeño de ésta.
1. Programar los puntos a tratar en las reuniones, así como su duración y apoyo
multimedia.
 2. No debe repetir lo que se muestra en los apoyos visuales, sino que tiene que indicar,
de forma tangible, cuál es el significado de dichos datos.
3. Integrar los datos que presenta con las actividades cotidianas de la compañía y
diferentes puntos de vista
4. Definir los problemas que se deben enfrentar, su causa y las acciones concretas}
5. Identificar a los asistentes que tienen dudas, y a quienes no, involucrarlos en el tema
Buscar que los asistentes reflexionen sobre las realidades y necesidades de la
situación tratada

Comportamiento y estilos de liderazgo

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.
2. La cuadrícula gerencial.
3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van
desde un uso máximo hasta un mínimo del poder y
la influencia.

LIDERAN LAS MUJERES DE MODO DISTINTO?

 Liderazgo como un medio para cambiar el interés.
 Liderazgo interactivo supone compartir
 Información y poder, inspirar la participación y hacerle saber a la gente que es
importante.
 Los hombres vean el liderazgo como una secuencia de transacciones
 con sus subordinados.

Estilos basados en el uso de la autoridad

CUADRICULA GERENCIAL
DIMENSIONES DE LA CUADRICULA
INTERES POR LA GENTE INTERES POR LA PRODUCCION
La frase interés por tiene el propósito de transmitir de qué manera los gerentes se interesan
por la producción o las personas, y no cuánta producción les interesa obtener de un grupo.

LOS CUATRO ESTILOS EXTREMOS

 En el estilo al que se refieren como administración empobrecida.
 Otro estilo es la administración llamada por algunos de club campestre.
 En ocasiones llamados déspotas del trabajo
 Enfoque o estilo gerencial.

LIDERAZGO COMO UN CONTINUO

Enfoque situacional o de contingencia del liderazgo

Se realizó una gran cantidad de estudios con la premisa de que el liderazgo está muy influido
por la situación de la que surge el líder y en la que éste actúa.
 existe una interacción entre grupo y líder.
 apoya la teoría del seguidor.
El líder, es la persona que reconoce estos deseos y toma medidas o emprende programas,
diseñados para satisfacerlos.

Estilos de liderazgo
Para abordar su estudio, Fiedler estableció dos estilos de liderazgo importantes:
1. Orientado primordialmente a las tareas, el líder obtiene satisfacción al ver que las
tareas se cumplen.
2. Orientado básicamente a lograr buenas relaciones interpersonales y obtener una
posición de prominencia personal.

Técnica de examen poco común, basó sus descubrimientos en dos tipos de fuentes:
1. Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP).
2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP).
 El liderazgo de Gandhi

1. Detectó las fortalezas de su enemigo y

las transformó en debilidades.

2. Siempre mantuvo una actitud de

“hacerlo o morir” y estuvo dispuesto a
asumir las consecuencias de sus actos.

3. Buscó sus objetivos siguiendo sus

propios principios.

Enfoque RUTA-META para la eficacia del liderazgo

 Ayudarlos a retirar los

La función del líder en obstáculos.
esta teoría es:
 Aclarar y establecer metas
con los subordinados
Liderazgo transformacional
 Expresan claramente una visión e inspiran a sus
seguidores.
 Tienen la capacidad de motivar y crear un clima
favorable.

Estilos de liderazgo
 Autocrático
 Democrático o participativo
 Liberal
Caso Internacional
Bill Gates y Steve Jobs
Bill Gates versus Steve Jobs: los primeros años

Bill Gates empezó a desarrollar sus habilidades de cómputo con Paul Allen, su amigo
de la infancia, en la Escuela Lakeside de Seattle. A los 14 años ambos habían formado
su primera compañía de computadoras, y al terminar la preparatoria salieron de
Seattle con destino a Boston: Gates se fue a Harvard y Allen empezó a trabajar para
Hopewell; después de sólo dos años en Harvard se marcharon de Boston hacia
Alburquerque para desarrollar un lenguaje de computadora para la nueva PC Altaír
8080, el cual se convertiría en BASIC y la base de Microsoft, establecida como
 sociedad en 1975. Después de cinco años en Nuevo México, Microsoft se reubicó en
Bellevue, Washington, en 1980, con BASIC y otros dos lenguajes de computadora
(COBOL y FORTRAN) en su arsenal; más tarde, ese mismo año, IBM empezó a
desarrollar su primera PC y necesitaba un sistema operativo, que fue desarrollado por
Microsoft (MS-DOS, Microsoft-Disk Operating System; sistema operativo de discos
Microsoft), mientras otras dos compañías creaban sistemas de competencia.

Microsoft y Apple en el cambio de siglo: un gigante de la industria y un líder

revitalizado
Con el éxito de Windows, la suite de aplicaciones Office e Internet Explorer,
Microsoft se convirtió en un término de uso común en el hogar y se ha alabado a Bill
Gates como un genio de los negocios. El hecho de que los competidores de Microsoft,
la prensa y el Departamento de Justicia de Estados Unidos denunciaran a Microsoft
por monopolio, refuerza la determinación de Gates de salir adelante. Muchas personas
cuestionaron si Microsoft podría sobrevivir al veredicto del Departamento de Justicia;
sin embargo, Bill Gates ha mostrado que es el maestro de la adaptación a las
cambiantes condiciones de mercado y tecnología.

CONCLUSIÓN:
Luego de realizar exposiciones, resúmenes y comentarios de cada subtema de este capítulo
pude llegar a entender que un gerente debe desarrollar la capacidad de liderar ya que siempre
un buen líder tiene excelentes resultados en las actividades que dirige porque utiliza
diferentes estrategias para llegar a los subordinados donde no se los amenaza sino se los
motiva con incentivos para que se sientan que realizando las actividades de la empresa podrá
llegar a sus sueños personales.
BIBLIOGRAFÍA:
Koontz, H. Weihrich, H. y Cannice, M. (2010). Factores Humanos y la motivación.
Administración.