REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DE FALCÓN “ALONSO GAMERO”
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN “CONTADURÍA PÚBLICA”
UNIDAD CURRICULAR: FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
TRAYECTO III TRIMESTRE II

Proyecto de inversión:
Confecciones Así sí

Realizado por:
Wuilmary Arapé C.I 29.748.462
Vicmely Morales C.I 26.874.651
Jessica Medina C.I 29.712.996
Kendry Quero C.I 29.792.227

Sección 35.

Santa Ana de Coro; Febrero de 2023.

 CAPITULO I.
INTRODUCCIÓN A LA PRESENTACIÓN DE LA IDEA
1. Nombre del proyecto
CONFECCIONES ASÍ SÍ.

1.1 Presentación de la problemática

Actualmente vivimos en una sociedad la cual da mucho énfasis a la forma de
vestir y el de estar a la moda, ya que todos queremos vernos bien y mantener
nuestro estilo. Con la gran influencia de las redes sociales, muchas veces
queremos disponer de ciertas prendas que se encuentran fueran de nuestro
alcance, ya sea porque no las encontramos en tiendas cercanas o debido a su alto
costo.
Para nadie es un secreto que debido a la crisis económica que presenta
nuestro país, la ropa y las prendas en general suelen tener costos elevados, y
mantenerse a la moda es algo costoso, motivo por el cual surge nuestra idea de
negocio, como una alternativa más accesible y menos costosa, donde podemos
diseñar, elaborar, transformar y reparar prendas de vestir, bolsos y lencería en
general, todo bajo las especificaciones y gustos del cliente.

1.2 Objetivo general y objetivos específicos.

Objetivo general:
Crear un emprendimiento dedicado al diseño, elaboración, transformación y
reparación de prendas de vestir, bolsos y lencería en general, prestando los mejores
servicios de costura en toda la ciudad.

Objetivos específicos
• Determinar la factibilidad de ofrecer servicios de costura, para la elaboración,
transformación y reparación de prendas de vestir, bolsos y lencería en
general.
• Adquirir las maquinarias necesarias para la instalación del taller de corte y
costura.
• Comprar la materia prima para la elaboración del producto final.
 • Implementar estrategias de marketing digital, como herramienta publicitaria
para dar a conocer nuestros servicios.
• Prestar un servicio y presentar productos de calidad a un precio accesible.
• Generar empleos.
1.3 Limitaciones, requerimientos y disponibilidad de los insumos a utilizar.

Tomando en cuenta, los problemas económicos por los que atraviesa el país,
consideramos como limitante la inestabilidad de precios al momento de adquirir la
materia prima, a causa de la inflación.
Para cumplir con nuestro objetivo de prestar servicios de costura en general,
requerimos como maquinaria, máquinas de coser, maquinas Overlock y maquina
Collaretera. A su vez, como herramientas se requiere de tijeras, bobinas para hilo,
tizas de sastre, alfileres y cinta métrica.
Y como materia prima, se necesita de carretes de hilo, telas, agujas, rollos
de cinta elástica, encajes, cierres, botones y ganchos. Lo cual, puede ser adquirido
al mayor o detal dentro del territorio nacional.

1.5 Consideración de la competencia y aspectos legales.

Actualmente en la ciudad de coro existe un solo taller de costura reconocido,

el cual se encuentra ubicado en el centro de la ciudad específicamente en el centro
comercial “El Castillo”. Pero, es importa destacar que en cada sector por lo general
existe gran cantidad de talleres de costura que laboran de forma informal, con poco
reconocimiento.
Tomando en cuenta el entorno competitivo analizado vemos oportuno
implementar nuestra idea de negocio, ya que uno de nuestros objetivos además de
ofrecer servicios de costura en general es emplear estrategias de marketing digital
que nos conviertan en un taller de costura reconocido en toda la ciudad.
Ahora bien, nuestro emprendimiento pretende trabajar en base a las
siguientes leyes: Constitución de La República Bolivariana de Venezuela (1999),
Ley Orgánica del Poder Popular (Gaceta Oficial Nº 6.011 Extraordinario del 21 de
diciembre de 2010), Ley para el Fomento y Desarrollo de Nuevos Emprendimientos
(Gaceta Oficial Nº 6.656 Extraordinario del 15 de octubre de 2021).
En la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999), se
sustentan este estudio desde el artículo 112 hasta el 118 de los derechos
económicos (capítulo VII). Estos articulados hacen referencia a los derechos
económicos y garantizan el derecho de todas las personas a dedicarse libremente
a la actividad económica de su preferencia, el derecho a la propiedad, así como el
derecho a disponer bienes y servicios de calidad.
Igualmente, sustenta esta investigación la Ley Orgánica del Poder Popular
(Gaceta Oficial Nº 6.011 Extraordinario del 21 de diciembre de 2010), donde en sus
artículos 1 y 2 se empodera a los ciudadanos del pleno derecho de la soberanía en
lo político, económico, social, cultural, ambiental, internacional, y en todo ámbito del
desenvolvimiento y desarrollo de la sociedad, a través de sus diversas y disímiles
formas de organización, que edifican el estado comunal.
Ahora bien, en la Ley para el Fomento y Desarrollo de Nuevos
Emprendimientos (Gaceta Oficial Nº 6.656 Extraordinario del 15 de octubre de
2021), en sus artículos hace referencia en proteger económica y jurídicamente a
todas las actividades comerciales de bienes y servicios ofrecidas por los
emprendedores en Venezuela, para consolidar el desarrollo sostenible de la nación.
Específicamente en su artículo 5, que respecto al derecho a emprender reconoce
que todas las personas tienen el derecho a participar en la actividad económica,
mediante la constitución de emprendimientos a los fines de contribuir con el
desarrollo nacional y la producción de bienes y servicios que satisfagan las
necesidades de la población, sin más limitaciones que las previstas en la
Constitución y la ley.

2. Actividad específica

Este proyecto de inversión busca prestar servicios de costura, a través del

diseño, elaboración, transformación y reparación de prendas de vestir, bolsos y
lencería en general.

3. Planteamiento del problema

 Saciar las necesidades básicas en Venezuela sigue siendo un reto, lo cual
nos ha impulsado a ser creativos e innovadores a la hora de adquirir productos
personales y de primera necesidad. La ropa y las prendas textiles no escapan de
ello, debido a sus altos costos, por lo que estar a la moda o simplemente adquirir
prendas de vestir a medida es todo un reto.
Muchas veces, en la localidad no encontramos específicamente lo que
deseamos, o si lo encontramos requerimos de algún ajuste, por lo que comúnmente
recurrimos a buscar una “costurera”, pero sin ninguna certeza de que obtendremos
el resultado esperado, solo confiando en las recomendaciones de otros, ya que son
escasos los talleres de costura reconocidos que ofrezcan un servicio de calidad.
Tomando en cuenta lo ya expuesto, surge esta idea de inversión, como una
alternativa para quienes deseen adquirir prendas textiles únicas o personalizadas
a precios accesibles, ya que nuestro objetivo es ofrecer un servicio especializado
en costura, donde no solo se elaboren prendan de vestir, si no que se puedan
transformar, reparar o ajustar todo tipo de prendas textiles y así satisfacer las
necesidades de cada cliente de forma individual.

4. Reseña Histórica.

De manera empírica algunos de los integrantes de este grupo emprendedor

tienen conocimiento sobre costura, el cual han adquirido de generación en
generación, ya que este ha sido el sustento de varios familiares y un ingreso extra
para otros. Por ello, se ha evidenciado de forma directa la demanda de esta
industria, y de allí surge la idea de emprender en este negocio, como una alternativa
innovadora y rentable de inversión.
Motivado a que este proyecto de inversión se encuentra en proceso, aún no
cuenta con una reseña histórica definida, pero como ya se mencionó nace de un
oficio familiar y de la necesidad de generar nuevos ingresos.

5. Lugar de ejecución.

Este proyecto de emprendimiento para la confección textil en todas sus

modalidades se llevará a cabo primeramente en la urbanización Monseñor Iturriza
III calle n°8 casa n°229, en la ciudad de Coro Estado Falcón, específicamente en
casa de uno de los integrantes del grupo emprendedor, donde estará localizado el
taller de costura y se atenderá a los clientes.
Pero, posteriormente se tiene previsto ubicar una instalación más céntrica.

6. Organización.

Misión
Ofrecer el mejor servicio en cuanto a diseño, elaboración, transformación y
reparación de prendas de vestir, bolsos y lencería en general, con la más alta
calidad y con un servicio especializado acorde a las necesidades de cada cliente.

Visión
Ser una empresa altamente competitiva en la industria de confección textil en
todas sus modalidades y demás requerimientos de costura, prestando el mejor
servicio y manteniendo actualizadas las plataformas digitales. Todo ello, con el
propósito de llegar a un mayor grupo de personas y extender nuestros servicios.

Valores
✓ Responsabilidad.
✓ Calidad de servicio.
✓ Empatía.
✓ Puntualidad.
✓ Profesionalismo.
✓ Respeto.
✓ Honestidad.

Organigrama

Este proyecto de emprendimiento cuenta con una estructura organizativa

bastante sencilla, con el fin de velar por el funcionamiento eficaz de la empresa,
donde la figura del gerente general será quien establezca las estrategias, políticas
y normas de control interno para el desarrollo de la actividad económica y quien
supervise que todas las actividades se ejecuten de forma adecuada. A su vez, en el
departamento de recursos humanos se encargará de gestionar todo lo relacionado
con las personas que trabajan en el emprendimiento, esto incluye desde el
reclutamiento, selección, contratación, bienvenida, formación, promoción, nóminas
y despidos; el administrador se encargará de velar por el orden administrativo, legal
y financiera, el cual dispondrá de la información necesaria para la toma de
decisiones.
Así mismo, se dispondrá de una persona especializada en marketing digital
y en compra/venta donde se encargará de adquirir materiales y evaluar los precios
cumpliendo siempre con las políticas del emprendimiento, de igual forma debe
manejar todas las redes sociales, publicidad, tendencias y reservación de citas
online.
Y como punto clave de la empresa, en el departamento de producción se
encuentra la diseñadora y costurera especializada con muchos años de experiencia,
quien pondrá en marcha el negocio junto a su asistente de costura.
A continuación, se presenta gráficamente el organigrama:

“CONFECCIONES ASÍ SÍ”

7. Ubicación sectorial

Tomando en cuenta la clasificación de los diferentes sectores de la

economía, podemos determinar que nuestro proyecto de inversión se clasifica en
el sector secundario (manufacturero) el cual se encarga de procesar la materia
prima en bienes.

7.1 Rama de actividad económica

Como actividad económica este proyecto de inversión plantea ofrecer

servicios de costura, en cuanto a diseño, elaboración, transformación y reparación
de prendas de vestir, bolsos y lencería en general.

8. Fuentes financieras consideradas

Al plantear este proyecto de inversión no se tiene previsto la solicitud de

ningún financiamiento o crédito a ningún ente u organización pública o privada, ya
que el capital que se desea invertir es propio de los socios o emprendedores.
Sin embargo, es importante destacar que, de requerir algún tipo de
financiamiento, se recurriría a la banca pública, pues actualmente el Estado está
implementando programas de financiamiento para nuevas empresas o pequeños
emprendimientos.

9. Justificación de la inversión.

Debido a la crisis económica que presenta el país por el gran índice

inflacionario, depender de un solo salario no es suficiente y mucho menos si es un
empleado público, por lo cual se debe incurrir a nuevas ideas de negocios para
generar mejores fuentes de ingreso que es lo que todos deseamos.
Al analizar los altos costo de la ropa y las prendas textiles, muchas personas
han recurrido a métodos más accesibles económicamente, al acudir a costureras
para confeccionar, modificar o reparar sus prendas. Aunado a esto, en la ciudad
recientemente han surgido varias tientas de textiles (telas) y de mercería en
general, a precios bastante accesibles, por lo que las personas prefieren acudir a
una costurera y así ahorrar dinero.
Tomando en cuenta lo ya expuesto, y conociendo de primera mano este
negocio, sus costos y la gran demanda que este tiene, hemos visto oportuno invertir
en esta idea, ya que además de conocer del negocio contamos con un personal
capacitado para prestar este servicio con muchos años de experiencia.

9.- Análisis de la Matriz FODA

 CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO

1.- Definición del Producto y sus características específicas.

Esta empresa tiene como propósito prestar servicios de costura en general,
donde como resultado se obtenga un producto personalizado acorde a los
requerimientos del cliente.
Los servicios de costura incluyen:
• Elaboración de prendas textiles: prendas de vestir, para damas caballeros,
niños y mascotas, ropa de cama, ropa de baño, ropa interior, sombreros o
gorros de tela y bolsos. Esto puede ser al mayor o detal.
• Modificación o transformación de prendas textiles: ajuste de prendas a
medida (ruedos, pinzas, reducción, ampliación), transformación de una
prenda a otra, de una talla a otra, o de un estilo a otro.
• Reparación: reparación de rupturas, colocación de parches, sustitución de
partes dañadas, y recubrimiento de áreas desgastadas o dañadas (forrado,
colocación de etiquetas o encaje).
Para disfrutar de estos servicios, como primer paso el cliente debe
ponerse en contacto con la empresa para así agendar una cita, luego de ello
al acudir al taller de costura debe plantear lo que desea en su producto, de
igual forma contara con la asesoría de la costurera, hasta fijar detalladamente
el diseño de su prenda.
Si el cliente requiere de los servicios de costura para la elaboración de
una prenda textil, luego de haber sido asesorado por la costurera este debe
comprar la tela acorde a su preferencia, guiándose por las sugerencias de la
costurera y llevarla al taller de costura. Los demás materiales necesarias para
la confección de la prenda serán incluidos en el costo total.
 Ahora bien, si lo que busca es reparar o modificar alguna prenda, este
debe llevar la prenda ya existente limpia al taller de costura, y en conjunto
con la costurera definir cuál será el resultado final.

2.- Análisis de la Demanda (Sector específico que atenderán).

La costura es una industria que tiene una gran demanda, y todos somos
conscientes de ello, porque en algún momento todos hemos requerido de un
servicio de costurera. Actualmente, el nivel elevado de demanda de esta industria
es producto de los altos costos de las prendas textiles en general, y acudir a una
costurera representa una alternativa mucho más económica.
Además, es una industria que no solo atiende un sector en específico, y
aunque los requerimientos de estos servicios tienen una alta concentración de
demanda en ciertos meses en específico como agosto o diciembre, es un mercado
constante durante todo el año.
Es por ello, que este proyecto de inversión pretende cubrir no solo la
demanda de este servicio en el sector donde se encuentra ubicado el taller costura,
sino en todo el territorio del municipio miranda del Estado Falcón. Todo ellos a
través, de estrategias de marketing digital que den a conocer la empresa y atraigan
nuevos clientes.

3.- Análisis de la oferta. Principales productores (competencia)

En nuestro país, la costura más que una profesión es vista como un oficio el
cual las madres pasan de generación en generación desde hace muchos años, por
lo que es muy común que en cada comunidad haya una costurera, quizá unas más
experimentadas que otras, quienes usualmente atraen sus clientes por las
recomendaciones de otros.
Actualmente en Santa Ana de Coro, solo existe un taller de costura
reconocido, situado en el centro de la ciudad, por lo que la oferta en este servicio
es liderada mayormente por un gran grupo de talleres de costura informales.
En la urbanización donde se tiene previsto establecer el taller de costura, se
encuentra un reducido grupo de personas que presten este servicio, todos de forma
informal los cuales por lo general se centran en un área en específicos, por ejemplo;
unos solo realizan reparación, otros solo ajustes y otros elaboran prendas de ropa.
Pero, no se encuentra ninguna empresa que ofrezca servicios de costura de una
manera formal e integral que abarque todas las áreas.
Por lo cual, es oportuno llevar a cabo este emprendimiento, pues lo que se
pretende es crear una empresa formal que ofrezca servicios de costura en general
y así satisfacer las necesidades de los clientes y gradualmente ser reconocidos en
toda la ciudad.

4.- Relación Oferta – Demanda.

Hoy día en la industria de la confección y costura se puede evidenciar como

la demanda es mayor que la oferta, ya que, aunque existe una gran cantidad de
costureras informales, en la ciudad solo hay un taller de costura reconocido, por lo
que los usuarios no cuentan con un mercado amplio que ofrezca este servicio de
forma confiable y que proporcione un producto de calidad.
La relación oferta y demanda determina el equilibrio del mercado, por lo que
a mayor oferta menores son los costos y a mayor demanda los costos son más
elevados, por lo cual es importante encontrar el equilibrio apropiado en estos dos
factores, y así gozar de un mercado con precios favorables.
Debido a que la industria de servicios de costura presenta una mayor
demanda que oferta, y en su mayoría quienes prestan estos servicios lo hacen de
forma informal, esto ocasiona un desequilibrio de precios. Por lo cual, invertir en
esta idea de negocio incrementaría el nivel de oferta en este mercado y contribuiría
a la estabilidad de precios.

5.- Análisis de los precios

Motivado a que este proyecto de inversión tiene como propósito prestar
servicios de costura en general, los precios de cada prenda varían dependiendo del
requerimiento del cliente, la cantidad de materia prima utilizada y el tipo de prenda
a elaborar.
Para la elaboración de una franela talla M sencilla, cuello redondo los costos
son los siguientes:
Materia prima:
1 aguja punta bola 0.75$
1 aguja normal 0.20$
1 carrete de hilo pequeño 1$
Total materia prima= 1.95. $
Mano de obra:
3 Horas hombre 3$
Total mano de obra =3$
Costos indirectos de fabricación= 0.5$
Total de Costos= 5.45$
Total precio de la franela talla M: 5.45$+30% = 7.08$

De igual forma, lo precios también varían dependiendo de las políticas

económicas implementadas por la empresa, una de ellas es que el costo mínimo de
una reparación es de 1$ y que la elaboración de 6 prendas en adelante se considera
al mayor, por que acarrea un descuento.

6.- Comercialización y distribución del producto. Publicidad a utilizar

La forma de comercialización de nuestros servicios se llevará a cabo

mayormente a través del uso de estrategias de marketing digital y publicidad.
Por lo que la empresa contara con un encargado para esta área, quien será
el responsable del manejo de redes sociales e imágenes publicitarias que den a
conocer el servicio que prestamos, de una forma que inspire confianza y atraiga
nuevos clientes.
De igual forma, se pretende crear alianzas comerciales, con empresas
reconocidas de la ciudad, participar en basares donde se ofrezcan y muestren
nuestros servicios e instalar exhibiciones estratégicas y así atraer un mayor número
de clientes.
 CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO

1.- Localización optima del proyecto.

A nivel macro

El taller de confecciones Así sí estará ubicado en Venezuela, Estado Falcón

en la ciudad de Santa Ana de Coro, específicamente en la urbanización Monseñor
Iturriza III, calle 8. Para el suministro de la materia prima se recurrirá a centros
textiles y mercerías locales tanto de la ciudad como de los estados Zulia y Lara.

Para su funcionamiento, el taller de confecciones cuenta con un personal

capacitado y maquinarias necesarias para prestar los servicios de costura. De igual,
forma, cuenta con todos los servicios básicos necesarios para el funcionamiento del
proyecto.

A nivel micro:

Las condiciones geográficas que se dan en el lugar donde funcionará el taller

de costura es apto para su implantación, además existen vías de fácil acceso
(Avenida Chema Saher) y también se cuenta con un alto nivel de comunicación y
conexión a internet. Así mismo, en las adyacencias del taller de costura existe un
centro de bordados al cual podemos ofrecerles nuestros servicios y trabajar en
conjunto.

Debido a que la ubicación del taller de costura se encuentra alejada de la

zona céntrica de la ciudad, evaluamos la posibilidad de tomar citas de forma on-line
y a su vez entregas personalizadas.

2.- Determinación del tamaño óptimo de la planta

El tamaño óptimo de la planta no es más que la capacidad instalada, esta se

expresa en unidades de producción por año.
 Para lograr determinar el tamaño óptimo debemos realizar un análisis de
mercado tomando en cuenta diversos factores que favorezcan o desfavorezcan
nuestro emprendimiento.

Por lo cual, podemos deducir que para el desarrollo de nuestro

emprendimiento contemplamos desde nuestros inicios el inclinarnos en ofertar
nuestros servicios, principalmente a los establecimientos y vecinos de la
urbanización donde estará situada nuestra empresa, tomando en cuenta la
dinámica de la oferta y la demanda. Lo cual permitirá un poder adquisitivo favorable
y factible para nuestros clientes. Es importante destacar, que implementaremos
estrategias de marketing digital para así dar a conocer nuestro servicio en todo el
territorio municipal.

Es por ello, que para prestar a cabalidad nuestros servicios requerimos como
materia prima de hilos y agujas, lo cual podemos obtener en diversas mercerías en
la ciudad tomando en cuenta que recientemente se inauguró un centro textil
completo el cual cuenta con precios accesibles y una gran variedad en cuanto a
mercería y telas se trata.

Tomando en cuenta lo ya expuesto y análisis de mercado realizado, logramos

establecer como objetivo una producción de 200 prendas de vestir, 50
transformaciones de bolsos, 100 juegos de lencería en general y 400 reparaciones,
las cuales esperamos cumplir a cabalidad o multiplicar su cantidad.

Debemos tomar en cuenta que al momento de hablar de precios en cuanto a

nuestros servicios se trata, no podemos establecer un costo fijo, ya que los precios
varían según sea la necesidad del cliente (reparación, transformación, elaboración
de prendas de vestir, lencería, bolsos, entre otros).

3.- Ingeniería del proyecto

Descripción del proceso productivo de nuestros servicios:

El proceso de elaboración de una prenda de vestir cuenta con trece pasos

sencillos los cuales son:
 • Paso 1: Solicitud de cita por parte del cliente (muestra del diseño deseado,
toma de medidas)

• Paso 2: Indicación de cantidad y tipo de tela.

• Paso 3: Elaboración de presupuesto

• Paso 4: Si el presupuesto es aprobado se le solicita al cliente el 50% por

adelantado.

• Paso 5: Requisición de la materia prima al departamento de compra

• Paso 6: Entrega de la tela al departamento de producción

• Paso 7: Se realizan los cortes requeridos.

• Paso 8: Se procede a coser con la maquina sencilla.

• Paso 9: Se refuerza con la maquina Overlook (se sella la costura).

• Paso 10: Se procede a colocarle aplicaciones, botones o cierre según

requiera el diseño.

• Paso 11: Se plancha la prenda.

• Paso 12: Se llama al cliente para que se mida la prenda.

• Paso 13: En caso de estar lista, se le hace entrega de la prenda recibiendo

la diferencia de pago

4.- aspectos administrativos y legales

Personalidad jurídica

El taller de confecciones Así sí estará constituido bajo la modalidad de

Compañía Anónima (C.A.), en virtud que se encuentra constituida con capital propio
de los accionistas.

Organigrama
 La empresa Confecciones Así sí, cuenta con una organización estructural
simple, en la cual a cada persona se le asignará sus tareas específicas en el cargo
que les corresponda.

Tomando en cuenta lo antes expuesto, está constituida de la siguiente

manera: la empresa está a cargo de un gerente general, quien se encarga de
establecer las políticas, administración y finanzas de esta. Desglosándose
posteriormente en cinco departamentos, recursos humanos: gestionar todo lo
relacionado con las personas que trabajan en la empresa, esto incluye desde el
reclutamiento, selección, contratación, bienvenida, formación, promoción, nóminas
y despidos. En el departamento de administración: se encargan de elaborar análisis
de costos, presupuestos, entregas de informes, análisis de la interpretación de los
diferentes datos presentados en la contabilidad. Posterior tenemos el departamento
de marketing: el cual se encargará de la publicidad de nuestros servicios y mostrar
nuestros productos, este departamento está a cargo de un publicista con dominio
de redes sociales; este trabajara conjuntamente con el departamento de compra y
venta donde habrá una persona capacitada que estudiará las tendencias del
mercado, analizará los envíos de los proveedores, buscará alternativas para
optimizar los costos de la empresa y realizar un labor conjunto con las demás áreas,
mantendrá relaciones eficientes con todos los proveedores y escogerá los más
competitivos, adquirirá materia prima con la calidad idónea para los procesos en los
cuales va ser empleada, mantendrá al mínimo los inventarios, establecerá metas,
desarrollará buenas estrategias, mejorará la atención al cliente, promocionando a la
empresa e implementando herramientas para aumentar la productividad del equipo.
Finalmente contamos con el departamento de producción el cual es el que se
encargarán del diseño, transformación y elaboración del producto. En este
departamento contamos con dos costureras y una asistente de costura.
 Perfil de los cargos

Para la selección del personal de los cargos señalados en el organigrama,

se tiene establecido un perfil, en el cual se toma en cuenta los estudios realizados,
la experiencia, y habilidades que posea la persona.

• Gerente general: profesional en ingeniería industrial, licenciado en procesos

gerenciales o desarrollo empresarial con conocimiento en cada uno de los
procesos de una empresa.

• Recursos humanos: licenciado (a) en Recurso humanos, economista,

administración y dirección de empresas.

• Administrador: licenciado (a) en administración, desarrollo empresarial o

profesión a fin con conocimiento a fondo del área administrativa y habilidades
en manejo de personal.

• Encargado de marketing digital: licenciado en publicidad y mercadeo con

dominio de redes sociales y diseño.

• Encargado de compra y venta: licenciado (a) en Administración de Empresas,

finanzas, negocios o Contaduría, debe tener habilidades matemáticas y de
cálculos. Conocimientos de mercadotecnia y de economía.

• Jefe de producción: costurera especializada en calidad y alta costura.

 • Asistente de costura: costurera con conocimientos básicos del área.

5.- Diseño de la planta (plano)

6.- Cronograma de inversión

7.- Descripción del Proceso Productivo (Diagrama)