ACTIVIDAD N 12 ADMINISTRACIÓN

Nombres: Beatriz Cisneros, Jovanni Chicaiza, Valeria Rosas, Francisco Ron.

Leer el caso del capítulo 11 de Robbins “Liderazgo radical” de la página 393 ( del
libro) .

Responder a las siguientes preguntas:

1.Describa el estilo de liderazgo de Ricardo Semler. ¿Cuáles cree que sean las
ventajas y obstáculos de su estilo?

El estilo de liderazgo de Ricardo Semler es liberal, ya que está enfocado en la participación

y la cooperación de sus subordinados. dado que los mismos tienen muchas libertades para
trabajar y eso crea confianza y unión grupal dentro de la empresa, sin dejar de lado el
respeto de las opiniones de sus trabajadores y a su vez sintiéndose parte de los mismo
grupos de trabajo, construyendo así una organización flexible y resistente.

La ventaja de este estilo, es que sus subordinados tienen un alto nivel de independencia, lo
que les genera confianza, pero a su vez tiene como obstáculo, la dificultad de establecer
metas y cumplirlas, ya que dependen de sus subordinados.

2. ¿Qué retos podría enfrentar un líder de radical anti intervención? ¿Cómo podrían
manejarse esos desafíos?

Entre los obstáculos que un líder poco radical puede sobrellevar serían: la falta de control
dentro de la empresa, no contar con planes de respaldo para ocasiones fortuitas o
desestabilización de áreas productivas como por ejemplo que los empleados no cumplan
con sus obligaciones a tiempo. pero en el caso de Ricardo Semler un jefe muy contrario a lo
que uno espera con un modelo muy distinto, ha logrado crear una estabilidad y
confortabilidad dentro de la empresa la cual ha creado un modelo sostenible donde los
empleados y el mismo pueden colaborar sin mayores inconvenientes.

3.¿Cómo podrían identificarse los futuros líderes dentro de Semco? ¿Sería

importante una capacitación de liderazgo en esta organización? Analice.
Debido al estilo de liderazgo liberal, sería interesante proponer capacitaciones para poder
identificar a futuros líderes. Semco ha demostrado que aun cuando el liderazgo político y la
economía de su país han ido de un extremo al otro, Semco ha sobrevivido. Y no sólo
sobrevivió, sino que también prosperó, lo cual nos demuestra que cuenta en el equipo con
líderes formados por la misma escuela que ha forjado Ricardo Semler, como líder.

4. ¿Qué podrían otros negocios aprender del enfoque de liderazgo de Ricardo

Semler?

No se involucra directamente con sus empresas, sin embargo a sus empleados los hace
sentir como familia y les da la confianza para que aporten sus ideas, quejas y sugerencias.
El trato es distinto ya que los propios empleados evalúan su rendimiento además deciden
sus horarios y niveles de pago. Como parte interesante se puede destacar que el
desempeño de los jefes lo deciden sus subordinados.