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Cambio Organizacional en Una Empresa
Cambio Organizacional en Una Empresa
1. Cambios adaptativos
Los cambios adaptativos son un tipo de cambio organizacional que consiste en
pequeños cambios incrementales que las organizaciones adoptan para hacer
frente a las necesidades que evolucionan con el tiempo.
Normalmente, estos cambios son modificaciones y ajustes menores que los
directivos afinan y aplican para ejecutar las estrategias empresariales. Durante las
distintas fases, los líderes pueden mejorar los procesos implementados hasta
llegar a la mejor alineación.
5. Cambio estructural
Los cambios estructurales implican cambios importantes en la jerarquía de
gestión, la organización de los equipos de trabajo y las responsabilidades
atribuidas a los distintos departamentos, empleados o equipos.
Estos cambios suelen coincidir con los cambios centrados en las personas, ya que
afectan directamente a la mayoría de los empleados, si no a todos. Lo importante
es vencer los silos organizacionales para poder implementar este cambio con
éxito.
6. Cambio correctivo
Los cambios correctivos son reactivos. Este tipo de cambio se produce cuando se
identifica un problema y es necesario aplicar una solución. Los líderes
implementan cambios correctivos cuando identifican la necesidad de abordar las
deficiencias o los malos resultados de la empresa.
Como estos cambios están diseñados para abordar un problema, requieren una
acción inmediata. El cambio correctivo puede no ser ideal, pero es inevitable. La
ventaja de este tipo de cambio organizacional es que juzgar su éxito es rápido y
sencillo.
7. Cambio no planificado
El cambio no planificado suele definirse como una acción necesaria tras
acontecimientos inesperados, como fue la pandemia por Covid-19.
Aunque el cambio no planificado no puede predecirse, sí puede abordarse de
forma organizada. Si se establecen estrategias básicas de cambio organizacional
para estas situaciones, las organizaciones pueden minimizar estos riesgos
imprevistos y salir más adaptables y resistentes.
¿Cómo gestionar el cambio organizacional?
A continuación, te presentaremos cómo desarrollar una estrategia de gestión del
cambio organizacional en 7 pasos:
5. No ignores la resistencia
La resistencia al cambio es venenosa para la transformación de una organización,
pero mucho más fácil de contrarrestar cuando se identifica pronto.
Los líderes deben prestar atención a los signos de resistencia al cambio, como la
inacción, la dilación, la retención de información y la difusión de rumores.
La comunicación interna es la clave para identificar la resistencia. Crea circuitos
de retroalimentación continua, como encuestas para empleados, buzón de
sugerencias online y sesiones de aportación para identificar proactivamente los
signos de resistencia y, a continuación, tomar medidas rápidas.
Prevención de la resistencia
La mejor manera de prevenir la resistencia al cambio es planificar el proceso. Se
deben establecer canales de comunicación claros, involucrando a los
patrocinadores de la organización que pueden generar alianzas para impulsar el
cambio. Y, por último, se debe formar a las personas impactadas por el cambio
para que puedan afrontarlo con las menores dificultades posibles.