FOTOGRAFIAS DEL

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Foto 1

Descripción:

Foto 3

Descripción:
Línea azul corresponde al ingreso de la camioneta de los mecánicos por el ingreso de vehículos livianos hacia el sector de
descarga de la camioneta.
La línea verde representa el camino seguido por el CAEX para abastecerse de combustible.
La línea roja es el camino seguido por el operador de la petrolera y se marca con una cruz el lugar de la ocurrencia del
accidente.
Línea azul corresponde al ingreso de la camioneta de los mecánicos por el ingreso de vehículos livianos hacia el sector de
descarga de la camioneta.
La línea verde representa el camino seguido por el CAEX para abastecerse de combustible.
La línea roja es el camino seguido por el operador de la petrolera y se marca con una cruz el lugar de la ocurrencia del
accidente.

Foto 5

Descripción:

Foto 7

Descripción:
OTOGRAFIAS DEL EVENTO

para insertar fotografías del evento en los espacios definidos mas abajo

Foto 2

Descripción:

Foto 4

Descripción:
Foto 6

Descripción:

Foto 8

Descripción:
 Diagrama PEEPO
PERSONAS Tipo de Información Que solicitar Quien solicita
Ayuda: Declaracion Involucrado (Operador Equipo) Declaración de Pedro Contreras (Op. Petrolera) Comité investigador
Declaracion Obras Civiles Declaración de Marco González (Electromecánico) Comité investigador
EJEMPLO:
- Tipo de Información: Declaración Declaracion Supervisor de Area Declaración de Víctor Vallejos (Conductor) Comité investigador
- Qué solicitar: Entrevista / declaración a testigos Declaracion de Jefa de Operaciones Declaración de Alexis Pérez (Jefe de Turno) Comité investigador
- Quien solicita: Facilitador: Juan Pérez
- Estado: Pendiente / Completado Declaracion de Suprvisor de Operaciones Declaración de Elías Castro (Supervisor de Operaciones) Comité investigador
Entrevista Pedro Contreras Comité investigador
Entrevista Víctor Vallejos Comité investigador
Entrevistas Entrevista Marco González Comité investigador
Entrevista Alexis Pérez Comité investigador
Entrevista Mauricio Pereira (HSE) Comité investigador
Examen de A&D Comité investigador
Certificado atención médica policlínico faena (mutual). Comité investigador
Documentación afectado
Certificado atención médica Antofagasta (AChS) del 12/Ago. Comité investigador
Certificado atención médica Antofagasta (AChS) del 17/Ago. Comité investigador
ENTORNO Tipo de Información Que solicitar Quien solicita
Fotografias del dia del Evento Fotografias del día del evento Comité investigador
Ayuda:
Fotografias Simulacion Fotografias de recreación. Comité investigador
- Tipo de Información: Fotografías
- Qué solicitar: Lugar del accidente / layout de la Fotografias Visita a Terreno Layout de la SM8 (incluye ubicación camioneta durante el evento). Comité investigador
instalación
- Quien: Pedro
- Estado: Pendiente

EQUIPOS / HERRAMIENTAS Tipo de Información Que solicitar Quien solicita

Ayuda: Data Sheet del Equipo Involucrado Data sheet componente trasladado Comité investigador
- Tipo de Información: Catastro
Fotografía Componente Fotografía componente Comité investigador
- Qué solicitar: Confirmación de equipos afectados
por el incidente.
- Quien solicita: Facilitador: Luis
- Estado: Pendiente / Completado
 Estado Notas
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Complete
Estado Notas
Complete
Complete
Complete

Estado Notas
 LINEA DE TIEMPO PARA

Fecha 8/10/2022 8/11/2022 8/11/2022 11-08 a 12-08-2022 12.08.2022 12.08.2022 8/12/2022 8/12/2022 8/12/2022 8/12/2022 8/12/2022

Hora 19:30:00 19:30:00 20:00:00 20:00 a 02:00 02:00 a 03:00 03:00 a 03:25 3:30 3:31 3:32 3:35 3:50

De acuerdo a procedimiento
PO-AC-006-MEL V15, el
Operador es trasladado operador debe autorizar vía
Personal electromecánico
desde VCA a SM8. radial el ingreso al personal
ingresa al área,se posiciona y
Operador Ingresa a tomar Operador realiza tareas de Operador continua tareas interno y registrar en bitácora
Operador ingresa a faena. Personal electromecánico de Operador mientras abastece a procede con actividad de
turno directamente al area POR NORMATIVA MEL SE abastecimiento de Operador realiza colación de abastecimiento de la actividad a realizar.
En VCA el supervisor de CSI, en camioneta, llega a camión CAEX autoriza vía carga, descarga y traslado de
WAI de trabajo (2° día en SM8). DEBE REALIZAR CHARLA combustible en SM8, según en su lugard e trabajo, es combustible en SM8, según Sólo en caso de solicitud de
operaciones y el jefe de SM8 y solicita autorización de radial el ingreso del componentes, según
(Como se Planifica) Confecciona la DE 5 MINUTOS AL INCIO procedimiento de decir sin ir a casino o procedimiento de ingreso de personal externo el
turnoverbalmente le informa acceso a sector de descarga electromecánico al sector de procedimiento. Que incluye
documentación asociada a DE TURNO abastecimiento de equipos comedor móvil abastecimiento de equipos operador los recepciona, le
a qué SM será asignado. de combustible descarga de la SM8 evaluación de los riesgos y
los riesgos de su área mineros mineros entrega inducción de
confección de herramientas
(TOMA 5, IS y check list de seguridad y verificar
preventivas (TOMA 5)
COVID) personalmente la actividad a
realizar para registralo en
vitácora

De acuerdo a procedimiento
PO-AC-006-MEL V15, el
Operador es trasladado operador debe autorizar vía
Personal electromecánico
desde VCA a SM8. radial el ingreso al personal
ingresa al área,se posiciona y
Operador Ingresa a tomar Operador realiza tareas de Operador continua tareas interno y registrar en bitácora
Operador ingresa a faena. Personal electromecánico de Operador mientras abastece a procede con actividad de
turno directamente al area El jefe de turno entrega la abastecimiento de Operador realiza colación de abastecimiento de la actividad a realizar.
WAN En VCA el supervisor de CSI, en camioneta, llega a camión CAEX autoriza vía carga, descarga y traslado de
de trabajo (2° día en SM8). charla de 5 minutos u otro combustible en SM8, según en su lugard e trabajo, es combustible en SM8, según Sólo en caso de solicitud de
(Como se realiza operaciones y el jefe de SM8 y solicita autorización de radial el ingreso del componentes, según
Confecciona la en su recorrido por cada procedimiento de decir sin ir a casino o procedimiento de ingreso de personal externo el
normalmente) turnoverbalmente le informa acceso a sector de descarga electromecánico al sector de procedimiento. Que incluye
documentación asociada a SM. abastecimiento de equipos comedor móvil abastecimiento de equipos operador recepciona, le
a qué SM será asignado. de combustible descarga de la SM8 evaluación de los riesgos y
los riesgos de su área mineros mineros entrega inducción de
confección de herramientas
(TOMA 5, IS y check list de seguridad y verificar
preventivas (TOMA 5)
COVID) personalmente la actividad a
realizar para registralo en
bitácora

Operador es trasladado
desde VCA a SM8. El operador se acerca al lugar
Personal electromecánico
Operador Ingresa a tomar Operador realiza tareas de Operador continua tareas de retiro del componente y El operador mientras observa lo que se
Operador ingresa a faena. Personal electromecánico de Operador mientras abastece a ingresa al área, se posiciona
turno directamente al area El jefe de turno entrega la abastecimiento de Operador realiza colación de abastecimiento de mientras conversa con cargó en el pick up de la camioneta, es
En VCA el supervisor de CSI, en camioneta, llega a camión CAEX autoriza vía cerca del equipo a trasladar e
WAD de trabajo (2° día en SM8). charla de 5 minutos u otro combustible en SM8, según en su lugard e trabajo, es combustible en SM8, según electromecánico se apoya en golpeado en su dedo pulgar de su
operaciones y el jefe de SM8 y solicita autorización de radial el ingreso del inician inmediatamente la
(Como se realizo) Confecciona la en su recorrido por cada procedimiento de decir sin ir a casino o procedimiento de la camioneta, que ya estaba mano izquierda, la que estaba apoyada
turnoverbalmente le informa acceso a sector de descarga electromecánico al sector de actividad de carga del
documentación asociada a SM. abastecimiento de equipos comedor móvil abastecimiento de equipos cargada por el en el vehículo, por el portalon que el
a qué SM será asignado. de combustible descarga de la SM8 componente (motobomba)
los riesgos de su área mineros mineros electromecánico y el conductor cerró
sin realizar el TOMA 5
(TOMA 5, IS y check list de conductor.
COVID)

Porque hay una demanada Porque no lo consideraron Porque quería verificar la actividad Porque operador tiene mano apoyada en
interpuesta por el sindicato necesario que estaban realizando camioneta (línea de fuego), al momento del
cierre del portalon
que impide un ingreso
temprano para cambio de
Por Qué
turno manilla a manilla

Porque los trabajadores Porque lo consideraron como una Porque no existe una definición de Porque se involucra en la ejecución de una
están solicitando una actividad preparatoria para una su alcance como dueño de área tarea en la que no estaba considerado.
tarea de mantenimiento posterior. para recepción de servicios
compensación económica transversaes.
Por Qué por el ingreso anticipado a
su horario de trabajo

Porque no existe definición en

procedimiento o instructivo sobre el
alcance de estos trabajos.

Por Qué

Por Qué

Por Qué
8/12/2022 8/12/2022

3:51 3:52
ACCIONES (Asegure que sean Especificas, Medibles, Alcanzable, Relevante y con un Tiempo apropiado).
Registre las acciones correctivas, causa ra

ACCIONES CORRECTIVAS (Deben cubrir todas las defensas y todos los Factores Organizacionales).

Programa de evaluación y verificación de aplicación de las herramientas preventivas (Toma 5 con foco en el duran
IS's) (Aborda CA01 y CA03)

Estandarizar el rol del operador de petrolera al enfrentar actividades transversales de la petrolera. (Aborda CA02)

CAUSA RAÍZ

CA01 Existen tareas preparatorias de trabajos de mantenimiento cuyos riesgos son subestimados

CA02 No existe definición en procedimiento o instructivo sobre el alcance y la modalidad de verificación del opera
petroleras

CA03 Exposición a riesgos en tareas no asignadas

APRENDIZAJES CLAVES (QUÉ CONSEJO O REFLEXIÓN LE DARÍA A LA ORGANIZACIÓN PAR

La estandarización de los roles y procesos garantiza la calidad del trabajo.

El empoderamiento de los trabajadores en las tareas es clave en levantar la mano para detectar brechas de seguri

HALLAZGOS (DESVIACIONES QUE SE ENCONTRARON DURANTE LA INVESTIGACIÓN PERO QUE NO S

Respecto de la tarea de verificación de actividades ajenas al abastecimiento de combustible por parte del operado

Operadores no tienen charla de inicio de turno, ya que el cambio de turno se realiza manilla a manilla y por temas

Se detecta brecha e inconsistencia en procedimiento PO-AC-006-MEL V15 de operador de combustible en petroler

ACCIONES DE HALLAZGO
<< HAGA CLICK ACA PARA VER LA LISTA DE CAUSAS DE 1SAP >>
Compliance Verification and Management
Change Management
Communication
Contractor Management
Detection, Warning or Response System
Environmental Conditions Management
Intended Human Error
Equipment Condition / Maintenance
Fitness For Work
Risk Management
Housekeeping / Area Design
Leadership
Document Management
Security Management
Protective Equipment or Device
Task Planning and Preparation
Training and Competence
Busque siempre que las acciones sean de la parte alta de la jerarquía de control (Controles duros)

(la que luego se registra en 1SAP) y las lecciones aprendidas del evento

Plazo de cierre Persona responsable Jerarquía de Control

10/30/2022 Francisco Ceballos Administrar

10/30/2022 Francisco Ceballos Separar

Risk Management
Procesos

or por servicios transversales en

Document Management
Sistema

Communication
Liderazgo
A EVITAR QUE SE REPITA ESTE INCIDENTE)

ad.

ON CONTRIBUYENTES A CAUSAR EL INCIDENTE).

se observó que se realiza de formas diferentes y no está estandarizado.

ndicales no pueden ingresar antes o quedarse después de su jornada de 12 horas.

<< Seleccione el pilar Organizacional>> Eliminar
Estructura Sustituir
Procesos Rediseñar
Sistema Separar
Liderazgo Administrar
EPP
 Numero 1SAP

TBD

TBD

Procesos

Sistema

Liderazgo
 Evento Significativo -
Final
Minerals Americas
Golpe Dedo Pulgar Mano Izquierda

Resumen del evento Información General

Durante actividad de carga de bomba de combustible en
Fecha: 8/12/2022 Hora: 03:56:00 AM
pick-up de camioneta por parte de personal mecanico,
operador de petrolera que se encontraba observando
apoya su mano izquierda en baranda a la altura del Lugar: Petrolera SM 8 - Área Mina
portalón, cuando mecánico termina actividad de carga
sube portalón golpeando dedo pulgar de mano izquierda
del operador de combustible. Nivel Real: 1. First Aid (FA) Nivel Potencial: 2. Medical Treatment (MT)

Tipo Evento:

N° SAP: 1000483824

Causas Gerencia: Gerencia NPI Producción - SI Contract Management

CA01 Existen tareas preparatorias de trabajos de mantenimiento
cuyos riesgos son subestimados
Manager: Hada Matras - Gerente NPI Producción

Acciones Correctivas
CA02 No existe definición en procedimiento o instructivo sobre el Estandarizar el rol del operador de petrolera al enfrentar actividades transversales de la petrolera.
alcance y la modalidad de verificación del operador por servicios (Aborda CA02)
transversales en petroleras

CA03 Exposición a riesgos en tareas no asignadas Programa de evaluación y verificación de aplicación de las herramientas preventivas (Toma 5 con
foco en el durante, más IS's) (Aborda CA01 y CA03)

Lecciones Aprendidas
La estandarización de los roles y procesos garantiza la
calidad del trabajo.

El empoderamiento de los trabajadores en las tareas es Fotografia

clave en levantar la mano para detectar brechas de
seguridad.

Safety / Material Risk:

Riesgo Material / Riesgo de fatalidad:

Control Crítico
Ausente
Fallido

Por favor enviar este reporte a la lista de distribución: DL-CL-SCL-Significant Event Minerals Americas

SOLO PARA USO INTERNO

Subject to legal professional privilege. This alert is forwarded under common interest privilege due to your common interest with BHP Billiton in ensuring that similar
accidents do not occur in the future.
LISTADO DE CAUSAS

PARTE DEL CUERPO NAT. DE LESIÓN TIPO DE INCIDENTE

Cabeza ✘ Herida ✘ Herida Aire Comprimido
Cara Contusión Contusión Rocas
Cuelo Fractura Fractura ✘ Vehiculos y equip
Brazos Amputación Amputación Elementos de iza
✘ Manos / Dedos Lumbago Lumbago Materiales fundid
Tronco Conjuntivitis química Conjuntivitis química Materiales
Piernas Conjuntivitis actínica Conjuntivitis actínica Particulas
Pies Quemaduras Quemaduras Maq. Herramient
Multiples Asfixia Asfixia Herramientas
Lesiones Internas Colapso Colapso Gases
Otros: Otros: Otros:
CAUSAS INMEDIATAS CAU
ACTO SUBESTANDAR CONDICIÓN SUBESTANDAR FACTOR PERSONAL
Capacidad física / Fisiológica
Actuar sin autorización Falta de protecciones /defensas
inadecuada

Protecciones y defensas bajo normales / Capacidad Mental / Psicológica

Actuar a velocidad anormal
Especificación inadecuada

Herramientas / Materiales / Equipos /

Omitir o neutralizar dispositivos de protección Stress físico o fisiológico
Instalaciones defectuosas

Uso inadecuado de herramientas y equipos de

Orden y aseo deficiente Stress Mental o psicológico
protección.

Factores / Condiciones ambientales

Mal manejo de materiales, equipos e insumos. Falta de conocimiento
anormales

Equipo de protección fuera de

✘ Ubicarse en posiciones y posturas incómodas Falta de habilidad
especificación

Intervenir equipos energizados y/o en movimiento Área / Recinto congestionado Motivación inapropiada

Superficie de trabajo en mal estado /

No usar equipo de protección personal. ✘ No reconoce el riesgo
Inadecuada

Desviarse de los métodos Almacenamiento y orden defectuoso

Presentarse en condiciones anormales Problema en sistemas de energía

Sobrecarga / Saturación de los sistemas /

✘ Acción de terceros:
Instalación de equipos

Uso de vestuario o elementos extraños Falta de Sistemas de advertencia.

Uso inadecuado de datos e información Identificación y señalización

Conducta/comportamiento inapropiado Condición subestandar

 Conducta/comportamiento inapropiado Condición subestandar

No advertir / señalizar Método o procedimiento peligroso

Otros:

H INVESTIGACIÓN REVISIÓN

Investigado por Revisado por

Firma Firma

Fecha Fecha

Observaciones Observaciones
 AGENTE
Aire Comprimido Sup. De trabajo
Rocas Sust. peligrosas
✘ Vehiculos y equipos Temp. extremas
Elementos de izar Radiaciones
Materiales fundidos Mangueras Hidraulicas
Materiales Plancha de fierro
Particulas Piedra
Maq. Herramientas Mot. Otros:
Herramientas Otros:
Gases Otros:

CAUSAS BÁSICAS
FACTOR PERSONAL FACTOR DE TRABAJO
cidad física / Fisiológica
Liderazgo y supervisión inadecuada
cuada

cidad Mental / Psicológica

Ingeniería inadecuada
cuada

s físico o fisiológico Adquisiciones inadecuadas

s Mental o psicológico Herramientas y equipos inadecuados

de conocimiento Estándar de trabajo insuficiente

de habilidad Uso y desgaste

ación inapropiada Abuso y mal uso

conoce el riesgo Diseño inadecuado

 APROBACIÓN

Aprobado por

Firma

Fecha

Observación
MENU
SIGNIFICADO DE CAUSAS RAICES
1SAP root causes

1 Compliance and Verification Management

2 Change Management

3 Communication

4 Contractor Management

5 Detection, Warning or Response System

6 Environmental Conditions Management

7 Intended Human Error

8 Equipment Condition / Maintenance

9 Fitness for Work

10 Risk Management

11 Housekeeping / Area Design

12 Leadership

13 Document Management

14 Security Management

15 Protective Equipment or Device

16 Task Planning and Preparation

17 Training
 SIGNIFICADO DE CAUSAS RAICES EN 1SAP
1SAP root causes definitions

Root cause related to ineffective program for managing legal

compliance and internal control conformance ( verification)

Root cause related to inadequate change management

through a lack of or failure the change management process

Root cause related to inadequate communication between

involved parties

Root cause related to poor selection or management of

vendors ( contractors & suppliers).

Root cause related to inadequate detection, warning or

response systems (e.g. dirty road delinators, inadequate spill
response kits).

Root cause related to deficiencies in the control strategies for

managing envirnmental condition hazards ( eg weather, dust,
gas, radiation, lighting, noise, ventilation, temperature, flora
and fauna).

Root casue related to an intended human error, being either a

violation (e.g. deliberate act contrary to known tule) or
mistake ( e.g rule-based or knowledge-based)

Root cause related to poor condition of equipment or

insufficient/inadequate maintenance of equipment,
compromising the integrity of equipment ( including tools ans
safety devices)

Root cause related to adverse effects of drugs ( prescription,

over the counter or illegal), alcohol, fatigue or psychological
impairment. Psychological impairment stemming from
personal (e.g relationship issues, medical condition) or
organizational factors ( e.g time pressures, peer pressure)
Root cause related to deficient hazard indentification, risk
perception and/or risk control strategy(s).

Root cause related to inadequate housekeeping or

inadequate access/ egress (restricted work area).

Root cause related to inadequate or ineffective leadership

(e.g. lack of supervision, poor supervisory example, lack of or
inconsistent consequence management, tolerance of
violations).

Root cause related to inadequate management of

documentation and records (e.g. out-of-date Safe Work
Procedure).

Root cause related to inadequate security control strategies,

including travel security.

Root cause related to inadequate condition or use of

protective equipment and devices (e.g. poor firring PPE,
incorrect protective device).

Root Cause related to inadequate planning and preparation

of a task, including inadequate provision of resources ( e.g.
tools, equipment, people, and time)

Root cause related to a deficiency in the training and

competency system, including the availability and suitability of
instructional documentation.
S RAICES EN 1SAP P
Spanish

Causa raíz relacionada a un programa inefectivo para administrar el Estructuras:

cumplimiento de obligaciones legales y control interno del cumplimiento Organización clara y definida con que
(verificación).
para desarrollar las funciones.

Enfocado en fortalecer la nueva organ

Causa raíz relacionada con inadecuada administración del cambio a Generar las capacidades en la línea d
través de falta o falla en el proceso de administración del cambio. Definir claramente las responsabilidad
de los objetivos.

Causa raíz relacionada a comunicación inadecuada entre las partes

Procesos:
involucradas. Actividades definidas y coordinadas qu

Establecer procesos para la identificac

funcionales
Causa raíz relacionada a una pobre selección o administración de vendors Generar procesos sustentables
(contratistas y proveedores). Fortalecer los procesos de administrac

Causa raíz relacionada a sistemas inadecuados para la detección,

advertencia o respuesta de emergencia ( ej.: kits de respuesta para
derrames, señaleticas y delimitadores de caminos de tierra)

Causa raiz relacionada a deficiencias en las estrategias de control para la

gestión de riesgos derivados de condiciones ambientales (ej.: clima, polvo,
gas, radiación, tormentas eléctricas, ruído, ventilación, temperatura, flora y
fauna).

Causa raíz relacionada con un error humano intencional, siendo este una
violación (ej.: acto deliberado contrario a la regla conocida) o un error (ej.:
basado en las reglas o basados en el conocimiento)

Causa raíz relacionada a condiciones pobres del equipo o

insuficiente/inadecuada mantención del equipo, comprometiendo la
integridad del mismo (incluyendo herramientas y dispositivos de
seguridad)

Sistemas:
Causa raiz relacionada con efectos adversos de drogas (con prescripción
médica, sin receta o ilegales), alcohol, fatiga o problemas o deterioro Conjunto de partes o elementos organ
psicológicos.
Deterioro psicológico proveniente de aspectos personales (ej.:Problemas Fortalecimiento y aplicación de los sist
de relaciones, condición médica) factores organizacionales (ej.: presiones ( GLD.017 - 1SAP)
de tiempo, presión de pares) Embeber en la línea los métodos siste
planificación de las actividades a realiz
Safety).
Potenciar las herramientas preventivas
niveles de la organización.

Liderazgo:
 Fortalecimiento y aplicación de los sist
( GLD.017 - 1SAP)
Embeber en la línea los métodos siste
planificación de las actividades a realiz
Safety).
Causa raíz relacionada a una identificación deficiente de riesgos, Potenciar las herramientas preventivas
percepción del riesgo y/o estrategias de control de riesgo.
niveles de la organización.

Causa raíz relacionada al orden y aseo inadecuado o accesos/salidas Liderazgo:

inadecuadas (area de trabajo con espacios restringidos). Capacidad de tomar la iniciativa, gesti
trabajo.

Desarrollo de habilidades de liderazgo

Causa raíz relacionada a un liderazgo inefectivo o inadecuado (ej.: falta de
supervisión, ejemplo pobre de supervisión, falta o aplicación inconsistente Promover actividades que fortalezcan
de la Gestión de Consecuencias, tolerancia a las violaciones). Incentivar a cada trabajador a ser líder
comunitario.

Causa Raíz relacionada a la adecuada administración de documentación y

registros (Ej.: Procedimientos de Trabajo obsoletos).

Causa Raíz relacionada a una estrategia de Protección de Activos

(Protección Industrial) inadecuada, incluyendo Seguridad de Viajes.

Causa Raíz relacionada a un inadecuado uso o condición de Equipos de

Protección Personal y Dispositivos (Ej.: EPP con mal ajuste, dispositivos
de protección incorrectos)

Causa Raíz relacionada a la planificación y preparación inadecuada de

una tarea, incluyendo la provisión de recursos (Ej.: Herramientas, equipos,
personal, y tiempo)

Causa Raíz relacionada a deficiencias en el sistema de entrenamiento

competencias, incluyendo la disponibilidad y contenido apropiado de la
documentación para la instrucción.
 PILARES DE GESTION

clara y definida con que asegure que el personal asignado a determinadas posiciones es el más apto
ar las funciones.

ortalecer la nueva organización de la compañía definida en el ODP (Organizational Design Protocol)

apacidades en la línea de supervisión a fin de asegurar la gestión de riesgos.
ente las responsabilidades que cada área y rol tiene dentro del programa y que apunta al cumplimiento
os.

efinidas y coordinadas que interactúen, bajo ciertas circunstancias, con un fin previamente definido.

ocesos para la identificación, evaluación y control de riesgos HSEC en las áreas operacionales y

esos sustentables
procesos de administración de empresas contratistas en temas HSEC.

partes o elementos organizados y relacionados que interactúan entre sí para lograr un objetivo.

to y aplicación de los sistemas formales de la compañía para el control y gestión de los riesgos
SAP)
a línea los métodos sistemáticos de identificación e incorporación de los riesgos HSEC desde la
de las actividades a realizar, con especial énfasis en los Riesgos Materiales de Seguridad (MRM

herramientas preventivas de la compañía para la administración de riesgos de acuerdo a los distintos

organización.