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Actividad Entregable N°3 NOTA FINAL DEL PROYECTO

Tecnicas y Metodos de Aprendizaje (Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo

Industrial)

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AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA

NACIONAL

ACTIVIDAD ENTREGABLE N°3

TECNICAS Y METODO DE
APRENDIZAJE
TEMA: “Modelo de gestión de producción
y su incidencia en las ventas de la
empresa Raíz del Jean de Cantón Pelileo’’

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TÍTULO DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:

‘Modelo de gestión de producción en las ventas de la empresa raíz del

jean de cantón Pelileo’’

1.INFORMAR:

Se informa que la empresa Raíz de Jean de Cantón de Pelileo siendo una de las
fundadoras de esta actividad con un arranque bueno, se ha ido declinando al pasar el
tiempo y viéndose mas afectada por la entrada de productos provenientes, las cuales
son:

 Al no gestionar su producción de forma ineficiente y empírica

 Ha ido perdiendo competitividad en el mercado a no optar por cambios
fundamentales en su productora.
 Al no aplicar verdaderos modelos de gestión de producción.
 Presentando problemas en las ventas y hasta la quiebra de si misma, siendo
causante de su propia desgracia por ser poca productiva.

Pymes textiles ha consecuencias de inestabilidad empresarial al verse afectada sus

economías por decrecimiento junto a la empresa RAIZ DEL JEANS que no han ido
llevando procesos de producción a través de productos de calidad, no fueron capaces de
buscar nuevas herramientas y planteamientos que respondan a las necesidades
cambiantes de su cartera de clientes actuales y potenciales

1.1 Formulación del Problema:

¿De qué manera un modelo de gestión puede mejorar la producción en las ventas de la
empresa Raíz del Jeans del cantón Pelileo?

2.PLANIFICAR:

Los recursos deben ser eficientes teniendo una correcta distribución de los espacios
reduciendo tiempos de preparación, minimizando errores, eliminando periodos de
espera logrando in flujo continuo en la línea, minimizando los transportes internos y
evitando retrasos, es decir, elaborando una definición y reestructuración de las
operaciones para la producción de los pantalones jeans.
Los procedimientos claros que le permitan organizar y mejorar su producción,
optimizando los recursos mejorando sus procesos, garantizando la calidad del producto
y cumpliendo con los plazos de entrega de la producción, las cuales son:

 Planificación a largo plazo

 Planificación a mediano plazo
 Planificación a corto plazo

Se debe calcular la cantidad de insumos que requieren para una Producción, si un

empresario se enfoca en satisfacer necesidades el producto también morirá por
inviabilidad material, es decir, no se puede fabricar un producto que satisfaga todas las
necesidades y de una forma completa, además que la empresa morirá porque no tendrá
beneficios o estos serán insuficientes para la permanencia de la empresa a mediano y/o
largo plazo

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3. DECIDIR:

Se decide que la empresa debe cumplir

 En la empresa Raíz del JEANS es conjuntamente necesario que se deba

deseñar y aplicar modelos de gestión productiva y así dirigir y controlar
procesos continuos para el aprovechamiento de recursos y realizar el
seguimiento de los modelos propuestos
 La propuesta está desarrollada y compuesta con una serie de acciones que
nos permitirán la aplicación de un modelo de gestión de producción en
base a un proceso continuo para maximizar las ventas de la empresa La
Raíz del Jeans del cantón Pelileo.
 Es necesario mantener la estructura organizacional eficaz y para obtener
los recursos y ventajas y ser competitiva en el mercado central. Además,
es necesario contribuir el desarrollo generando fuentes para mejores
inversiones.
 Se debe aprovechar los recursos de manera eficaz para tener como
resultado una prenda competitiva y así extender su comercialización a
nivel provincial, nacional e internacional.

4.REALIZAR:

 Se debe realizar diferentes confecciones de prendas de vestir en tela jeans,

brindando moda y calidad en cada uno de sus productos; y creciendo
paulatinamente durante 45 años tiempo en la cual la organización ha trabajado de
manera empírica, por lo tanto, es indispensable tomar acciones estratégicas para
mejorar que permitan la atención a los clientes actuales y potenciales. Los
resultados deben de contar con productos eficientes convirtiéndose en una
ventaja competitiva en mercados globalizados, siendo el justo tiempo un
referente, por esa razón ineludible que la empresa cuente con una producción
eficaz para producir productos con la máxima calidad, competitivos de
exportación y que contribuyan con la economía del país a una mejor
comercialización.

 La empresa La Raíz del Jeans ejecuta las actividades de la producción

siguiendo un sistema productivo con procesos continuos.

 El impacto que tendrá la propuesta se verá beneficiada en muchas direcciones y

economías como la de la organización, trabajadores, y en la sociedad misma ya
que cada unidad de negocio productivo contribuye con el producto interno bruto
del país.
 La factibilidad de poner en marcha el proyecto es muy viable ya que la empresa
cuenta con los recursos necesarios para la mejor distribución en diseñar y aplicar

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modelos de gestión porque a lo largo de la historia el Cantón Pelileo ha sido

considerado uno de los mayores productores y comercializadores.

 La competitividad se ha definido como "la capacidad de generar la mayor

satisfacción de los consumidores al menor precio, es decir, optimizando los
recursos para, con el menor costo posible de producción y sin perjudicar la
calidad, aumentar las ventas. De esta manera, se potencian las utilidades de la
empresa, de un sector o de un país.

5.CONTROLAR

Es necesario el control de calidad ya que son las técnicas y actividades de carácter

operacional utilizadas para satisfacer los requisitos relativos a la calidad. Se orienta a
mantener bajo control los procesos y eliminar las causas que generan comportamientos
insatisfactorios en etapas importantes del ciclo de calidad para conseguir mejores
resultados de calidad.

La gestión de control de calidad en la confección es ineficiente, provocando que no se

obtenga productos terminados de calidad, duraderos, sino más bien un porcentaje de
prendas con fallas, encareciendo los costos de producción, perdiendo demanda, y
posicionamiento en el mercado.
El modelo de gestión de la producción se desarrolló sobre una concepción renovada de
la teoría general de sistemas.
El fin práctico del modelo es administrar la producción en forma gerencial, sin descuidar
la táctica y la acción.
Los modelos requieren de un proceso de adaptación a cada compañía; es virtud del
gerente establecer las bondades y deficiencias que puedan presentarse.
“Los cambios rápidos necesitan evaluaciones periódicas del territorio de ventas. La
evaluación sistemática y exhaustiva de los problemas y oportunidades de ventas le
armara de los conocimientos necesarios para maximizar su tiempo y eficiencia”.

El mercadeo tiene como objetivo principal favorecer el intercambio entre dos partes de
modo que ambas resulten beneficiadas. Según Kotler, se entiende por intercambio «el
acto de obtener un producto deseado de otra persona, ofreciéndole algo a cambio».
Para que esto se produzca, es necesario que se den cinco condiciones:
Debe haber al menos dos partes.
Cada parte debe tener algo que supone valor para la otra.
Cada parte debe ser capaz de comunicar y entregar.
Cada parte debe ser libre de aceptar o rechazar la oferta.
Cada parte debe creer que es apropiado o deseable tratar con la otra parte.

El marketing es la orientación con la que se gestiona el mercadeo o la comercialización

dentro de una organización. Así mismo, busca fidelizar clientes, mediante herramientas y
estrategias; posiciona en la mente del consumidor un producto, marca, etc. buscando
ser la opción principal y llegar al usuario final; parte de las necesidades del cliente o
consumidor, para diseñar, organizar, ejecutar y controlar la función comercializadora o
mercadeo de la organización.

Sostener e incrementar las ventas depende en gran medida el contar con productos de
calidad, con cero fallas.
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La obtención de productos eficientes, competitivos que cumplan con las expectativas de

los clientes, es resultado de una producción de calidad total.
El objetivo principal de la gestión de la producción es producir bienes y servicios con la
calidad adecuada de la empresa Raíz del Jean, es la cantidad, en el momento adecuado
y a un coste mínimo. También valorar todo aquello que proporciona mejorar la
rentabilidad. Una empresa que funciona eficazmente puede hacer frente a la
competencia de manera satisfactoria.

6. VALORAR:

La empresa de Jeans de Cantón Pelileo su gestión en los procesos y planificación es

nula porque no tiene una estructura determinada para tener la obtención de productos
eficientes, competitivas que cumplan con las expectativas de los clientes, además para
sostener e incrementar las ventas depende en gran medida el contar con productos de
calidad. El modelo de gestión de producción incide positivamente en el desarrollo del
proceso de mejora continua en la satisfacción de los clientes tanto internos como
externos a las primeras se le facilita, además valorar su trabajo y haciéndoles más
productivas es decir trabajen de forma mas inteligente, y las segundas obtienen esa
productividad a través de productos competentes.

BIBLIOGRAFÍA:

• Philip Crosby 1987. La Calidad no Cuesta. Primera Edición. México Editorial

Continental, S.A., 1987. págs. 10-114.
• Prompyme. 2005. Manual de la gestión de la producción. Primera edición.
Ecuador 2005. págs. 10-140.
• Everett E, y otros.2005. Administración de la Producción. Primera Edición. Madrid.
2005 págs. 33.
• Kotler, Philip, y otros. 2005. Marketing. Décima Edición. Madrid: s.n., 2005. págs.
5-6.
• Pujol Bengoechea, Bruno. 2003. Diccionario de Marketing. Madrid: Cultural
S.A., 2003. págs. 110-341.
• Jany Castro, José Nicolás. 2005. Investigación Integral de Mercados. [ed.] Lily
Solano Arévalo. Tercera Edición. Bogotá: Nomos, 2005. págs. 7-36.

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