Entrega Estrategias Gerenciales

“Entrega Final y Sustentación”

Comercializadora Arturo Calle S.A.S

Presentado por Subgrupo 08:

Arrubla González Luisa Fernanda 100263331

Contreras Pinzón Jhon Steven 2022410090
Ortiz Sepúlveda Angie Stefany
Sabogal Vergel Yaneth Marleny 1111030094
Toro Álzate Laura Valentina 100228218

Tutor: Cancelado Ortiz Vianney Paola

Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano

2022

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 ENTREGA 3 Y SUSTENTACIÓN
SEMANAS 7 Y 8

1. Seleccione un grupo de expertos (recuerde que los expertos simplemente son

personas que conocen el tema que estamos tratando). A través del método
MACTOR, relacione la fuerza entre los actores y su posición y poder de mando;
frente a las variables más importantes generadas en el MIC-MAC, tenga
presente revisar la temática de los Escenarios 5 y 6.

Se analizarán las variables en la zona de conflicto bajo los parámetros de :

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Arturo Calle en una clara guía de Relacionamiento con sus Grupos de Interés que tiene
como objetivo asegurar la confianza y reputación de la empresa y la sostenibilidad del
negocio a largo plazo.

Para la realización del proyecto estrategias corporativas

diversificación de productos
Aliados de calidad, se tiene prevista una compensación a las áreas aledañas al
proyecto.

Para la realización del proyecto estrategias corporativas diversificación de

productos
Aliados de calidad, se tiene prevista una compensación a las áreas aledañas al
proyecto.
No serán, garantizando a través del mantenimiento, durante tres años, la
supervivencia de estos.
se captará para la operación equivale crecimiento anual abastecimiento de los
proveedores alianzas estratégicas
competencia en el sector, por lo que NO afectara la disponibilidad.
Se compromete a no realizar el gasto de materia prima. Esto está contemplado en
los diseños y en los permisos solicitados.
Arturo Calle es una empresa privada, es que ofrece servicios. La quinta parte del
presupuesto del país corresponde a recursos que aporta esta empresa, que se
destinan a proyectos de educación, salud y preservación del ambiente, para los
empleados.
Para sensibilizar y afianzar al interior de la empresa, durante 2022 se llevó a
cabo la Planeación de las comunicaciones para el aseguramiento del conocimiento.

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Finalmente, el mejoramiento continuo de la gestión de la empresa frente al compromiso
con el respeto del personal, viene siendo orientado por un ciclo de gestión con una
lógica de ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar), con el ánimo de asegurar la
coherencia del desempeño empresarial con las normas nacionales.

2. A través del método Delphi, pregunte a los expertos la opinión sobre el

desarrollo de las variables encontradas a futuro. Lo anterior se debe hacer en
rondas anónimas con el fin de conseguir un consenso, pero sin dejar de lado la
autonomía del experto. Realice los cuestionarios según se explica en los
Escenarios 5 y 6.
Objetivo y preguntas del grupo de expertos:

 Ejecutar e implementar la creación nuevas tecnologías que contribuyan al

desarrollo en menos tiempo de las actividades. De igual forma se debe
estimular la recuperación de las actividades e implementar acción
creativa para mayor venta, fomentar estudios detallados de clientes en las
instalaciones de los nuevos negocios en las ciudades.

 Controlar, examinar y ajustar los planes de que se tengan a futuro con el

fin de realizar proyecciones.

 ¿Existe el desarrollo de producción y maximización de la eficiencia en

transporte y refinación en la empresa Arturo Callé?

 El gran potencial de personal que labora con esta empresa como las
áreas de un beneficio en Colombia, contribuyen al incremento continuó.

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  ¿Eficiencia y sostenibilidad en la organización: progresiva en el programa
de transformación integral de toda la compañía para incrementar de
forma estructural la eficiencia y reducir costos?
 En la empresa existe disciplina financiera inversiones con alta
rentabilidad; deuda moderada; mantenimiento de calificación por clientes;
desinversión de activos no estratégicos.
 La seguridad física, del personal que labora en la empresa de
infraestructura: cumplimiento de normas de HSE; protección frente a la
manejo de maquinaria e infraestructura frente al desarrollo de la actividad.
 Basado en los principios de integridad, colaboración y creatividad, y en la
exigencia del cumplimiento todos los empleados y trabajadores de Arturo
Calle.

3. Realice las conclusiones pertinentes para la empresa de acuerdo con la hoja

META del software, indicándole a la organización las principales actividades que
debe desarrollar fruto del análisis prospectivo elaborado.
Conclusiones
En este proyecto colaborativo se puede concluir la estabilidad que tiene la empresa
Arturo Calle, en el sector textil y el futuro prometedor que sigue teniendo, lo que nos
demuestra la importancia de evaluar el estado constante de la empresa,
implementando estrategias que nos permitan mantener el resultado de los objetivos
propuestos.
De acuerdo a los resultados obtenidos en la matriz de estrategias gerenciales los
escenarios obtenidos de oportunidades y mejoras de la compañía fueron:
Estrategias Corporativas: Arturo calle SAS, Demuestra que, con estrategias
adecuadas, fortalecerá su posicionamiento como una de las mejores compañías textil,
aumentando así su posicionamiento también en diferentes ciudades del país, reflejando

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calidad en sus prendas, así como la calidad desde el talento humano, incrementando
su participación en el sector textil lo cual contribuirá a continuar su expansión y
proyección internacional.
Diversificación de productos: Arturo Calle seguirá innovando su línea de productos,
con base a su experiencia cada vez más enriquecedora en el mercado, pensando en
que toda la población pueda adquirir sus productos sin prejuicios, enfocando su
mercado en todo tipo de personas como actualmente lo hace con "Colore”, en la cual
uno de ellos se enfoca en público de estratos 2 y 3, donde se basan en productos de
buena calidad pero sin los mismos terminados y mismas telas de Arturo Calle con el fin
de ser más asequible a este nicho de mercado.
Comercio Electrónico: Con la mirada puesta en el mediano y largo plazo, el Grupo
Empresarial Arturo Calle tiene en marcha varios proyectos de expansión desde el punto
de vista comercial, industrial y logístico, uno de ellos es el lanzamiento de su
plataforma de comercio electrónico, el cual se ha venido implementando poco a poco,
en virtud a la pandemia por Covid 19, resultando beneficioso a futuro debido a la cuarta
revolución industrial, garantizando la misma calidad en el servicio como hasta el
momento.
Crecimiento Anual: A la empresa se le ve un crecimiento prometedor, pues en uno de
los momentos más difíciles a los que se tuvo que enfrentar, (pandemia Covid 19) en la
que vio afectada su economía, no se dejó quebrar, pues con la experiencia, habilidades
estratégicas y buena administración, contando con aproximadamente 6.000 empleados
mantuvo la totalidad de la nóminas y actualmente, se sigue fortaleciendo incursionando
más en el sector, manteniéndose firme con un crecimiento constante, donde su índice
de ingresos de ganancia neta por ventas, siendo una de las empresas más cotizadas y
con mejor reputación en Colombia, como lo han dado a conocer las diferentes revistas
empresariales como Forbes, dinero, entre otras.

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Organización logística Interna: La empresa buscara satisfacer los intereses de los
clientes femeninos y masculinos con ofertas y promociones en temporadas bajas para
aumentar sus ingresos en un 50% más de su promedio mensual.
Altos impuestos: Arturo Calle como empresa aporta a la economía Colombiana un
gran porcentaje que beneficiara al país.
Competencia en el sector: Arturo Calle es una de las empresas que visten a más
hombres colombianos para ser competitivo ha creado una línea de dama que lo llevara
a aumentar sus ingresos localmente y unos crecimientos en sus exportaciones.
Aliados en calidad: Para el año 2030 Arturo Calle aumentara su promedio de cobertura
mediática con alianzas estratégicas en un 32.5% (más Publicidad más ventas).