Yenni Marcela Espinosa

Gestión de Operaciones 2

Ensayo
Planeación agregada de Colombia para PYMES

Las pequeñas y medianas empresas, que luchan día a día por ser más competitivas
en el mercado, generan dos tercios del empleo nacional, aportan al producto interno
bruto y llevan su oferta al exterior para expandir su negocio, en otras palabras, son
fundamentales para el desarrollo y crecimiento de nuestro país. Con el fin de crecer
a ritmo acelerado, las pymes colombianas le están apostando cada vez más a llevar
sus productos y servicios a nuevos mercados, lo cual tiene un impacto significativo
en la economía del país. Además, esto ayuda a otros empresarios vean la
exportación como una estrategia efectiva para ampliar su negocio.

El plan agregado provee a las compañías las herramientas necesarias para

ayudarlos a rescatar el mercado en la economía global, este provee a las
manufactureras y a las firmas de servicio la habilidad para responder a los cambios
de la demanda con productos creados a bajo costo sin perder su calidad. El plan
agregado es una importante responsabilidad para los gerentes de operaciones ya
que son la llave para la eficiencia de la producción.

Para empezar, debo entender lo que significa planificación agregada que se

denominada también planeación combinada, la cual sirve como un eslabón entre
las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la
planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo,
es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos
procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,
contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El
conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción
que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

La planeación agregada puede buscar influir en la demanda, así como en la oferta,

pueden utilizarse variables como precios, publicidad y mezcla de productos. Si se
toman en consideración los cambios en la demanda entonces las mercadotecnias
junto con las operaciones estarán muy relacionadas con la Planeación Agregada.

El término agregado, implica que las cantidades a producir se deben establecer de

manera global o para una medida general de producción o cuando mucho para
algunas pocas categorías de productos acumulados. Es aconsejable utilizar
unidades agregadas tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de
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volumen, tiempo de uso de la fuerza de trabajo o valor en dinero. De todas maneras,

cualquier unidad agregada que se escoja debe ser significativa, fácilmente
manejable y comprensible dentro del plan.

Una planeación agregada de la producción puede contener características tales

como:
 Un horizonte de tiempo aproximado de 12 meses, con actualización del plan
en forma periódica (mensual).
 Un nivel acumulado de demanda del producto formado por una o pocas
categorías de productos, se supone que la demanda fluctúa, es poco cierta
o es estable.
 Posibilidad de cambiar tanto variables de oferta como de demanda.
 Una variedad de los objetivos administrativos que podrían incluir un bajo nivel
de inventario, buenas relaciones laborales, bajo costo, flexibilidad para
incrementar los niveles de producción en el futuro y un buen servicio a los
clientes.

El principal objetivo de la planeación agregada de la producción es determinar cuál

es la combinación óptima entre la tasa de producción, el nivel de fuerza de trabajo
y el inventario disponible.

Unas de las técnicas (tácticas puras - mixtas) de la planeación agregada de la

producción son:
 Método utilización de stock: Utilizar stocks para cubrir la demanda con un
ritmo de producción constante.
 Método de contratación y despidos: Contratar o despedir personal para
producir siguiendo exactamente las previsiones de demanda.
 Método de horas extras: Cubrir la demanda mínima, compensando los picos
mediante la realización de horas extras.
 Método de subcontrataciones. Servir los picos de demanda mediante
subcontratación.
 Modelos lineales (Programación Lineal).
 Modelos cuadráticos. (Objetivo no lineal, con restricciones lineales).
 Modelos de costes fijos: (Con variables).
 Modelos de costes generales: (analíticos, no lineales, de coste cóncavo, de
coste convexo, heurístico, etc.).
 Modelos de programación dinámica.
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Dada su vital importancia para el desarrollo económico del país se hace necesario
realizar estudios tendientes a mejorar los niveles de competitividad de las Pymes,
para lo cual se deben realizar análisis que desemboquen en planes y programas
que permitan el mejoramiento continuo de estas industrias, lo anterior con miras a
satisfacer las necesidades nacionales e internacionales.

Según un estudio de FUNDES Colombia, las PYMES exportadoras exitosas tienden

a ser más jóvenes, a exportar desde el inicio de su creación, a trabajar con un
número mayor de proveedores y a consolidarse en el mercado en menor tiempo.
Sin embargo, las cifras demuestran que todavía no son muchas las que venden sus
productos en el exterior. Así lo concluye una reciente investigación de Fundes
Colombia, llamada Perfil de la Pyme Exportadora Exitosa, el Caso Colombiano, que
reveló que sólo el 19% de las pymes que exportan son exitosas. Ello a pesar de que
el documento –elaborado con datos de Proexport, Dane, Superintendencia de
Sociedades, Confecámaras y Fundes – indica que 8.325 empresas de la industria
manufacturera están exportando, y de ellas 4.147 son pymes. La consultora de en
el tema de competitividad empresarial de Fundes, Virginia Moori, expuso que para
la investigación se encuestaron 115 pymes de las principales ciudades y se buscó
determinar sus prácticas microeconómicas, así como sus oportunidades.
Las grandes empresas poseen recursos que les permiten realizar estudios de
mercados y considerables inversiones, a diferencia de las PYMEs que deben
encontrar de manera ingeniosa la misma clase de información y atender al mercado
con prácticas menos costosas.

Lo anterior permite establecer que las Pymes Colombianas, no poseen un sistema

de información que les permita tener conocimiento sobre oportunidades de
exportaciones, además que tienen un limitado acceso a tecnologías, especialmente
las referentes al comercio exterior, “pues como lo ha demostrado el reciente trabajo
desarrollado en la Universidad de los Andes al respecto, los mayores obstáculos al
proceso exportador de las Pymes nacionales se refiere a factores relacionados con
el marketing como son la adecuación del producto a los requerimientos del mercado
externo, la falta de información (conocimiento) de los mercados, el acceso a
adecuados canales de distribución y la falta de capacitación en marketing
internacional”.
Yenni Marcela Espinosa
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Se puede concluir que teniendo en cuenta que la falta de planeación general de la

pequeña y mediana empresa colombiana, afecta de manera determinante la
planeación táctica y operativa de en lo referente en la utilización de recursos
existentes generando baja productividad y debido la escasa investigación de
mercados, que permita establecer las tendencias del mismo, para así dar
respuestas a las necesidades del consumidor, en cuanto a cantidad, precio, tiempo
de entrega, hace la investigación pertinente de explorar.

Como consecuencia de los procesos de apertura económica, los mercados de

artículos provenientes de las PYMES están sometidos a altos niveles de
competencia de productos importados por vías legales, así como productos que
entran el mercado de forma ilegal.

Referencias:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/pymes/articulo/evolucion-y-situacion-
actual-de-las-mipymes-en-colombia/222395
https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/mundo-pyme/la-importancia-de-las-
pymes-en-colombia
https://pdfs.semanticscholar.org/36f7/d90cfa4dbf70708f6071c3e84fa3027c11f5.pdf