Nissan Motor CO.

Consigna
Lo invitamos a resolver el siguiente ejercicio. Lea detenidamente la consigna a
desarrollar así como las instrucciones que se detallan a continuación. Recuerde
que toda la ejercitación propuesta lo ayudará a lograr con éxito sus objetivos de
aprendizaje.

Recuerde que debe resolver este ejercicio utilizando el archivo de base

disponible en la sección correspondiente a esta UVA, en la pantalla principal del
curso. Este material consta de un caso Harvard llamado Nissan Motor Co., Ltd.,
2002, por Michael Y. Yoshino y Masako Egawa.

Lea el material mencionado y responda las siguientes preguntas/consignas.

Cada respuesta debe contener, como mínimo, 100 palabras y como máximo,
150:

1. Kaetsu tuvo la misión de gestionar el equipo de reestructuración de Nissan:

¿cómo lo implementó? ¿Cuál fue su gestión de personal y de los equipos de
trabajo?

2. ¿Cómo fue la implementación de los equipos de trabajo con la llegada de

Carlos Ghosn? Para completar su respuesta, preste especial atención al
Anexo 4 del caso.

3. ¿Qué características se destacan de los tres primeros meses de la gestión

de Carlos Ghosn?

4. ¿Qué estilos de liderazgo se detectan en Carlos Ghosn a lo largo de todo el

proceso?

NOTA: Luego de responder las consignas, debe cargar el archivo de texto en la

plataforma haciendo click en el botón "Cargar" al pie de la pantalla.

Grabar el archivo con el nombre:

Apellido_NroLegajo_ddmmaaaa_ACaso
1. La implementación comenzó con una sesión de lluvia de ideas que, a pesar de sus esfuerzos
iniciales, resultó limitada en su alcance debido a su naturaleza personalizada. Reconociendo
la necesidad de una perspectiva más amplia, se promovieron diversas discusiones y se
fomentó el intercambio de ideas entre los miembros del equipo. Este enfoque permitió
identificar los verdaderos desafíos organizacionales y desarrollar un plan de acción integral
antes de su presentación. El éxito alcanzado se atribuyó a la escucha activa de las
sugerencias recibidas y a la posterior reducción de costos.
En términos de gestión de personal y equipos, se mantuvo una filosofía de relaciones
interpersonales constantes y una comunicación abierta. Se fomentó activamente la
participación de todos los miembros del equipo, alentando a que compartieran sus ideas y
perspectivas. A partir de este proceso colaborativo, se elaboró un plan coherente y viable para
abordar los desafíos identificados.
2. Carlos Ghosn implementó la creación de nueve equipos transfusionales en áreas clave de la
organización. Cada equipo estaba formado aproximadamente diez miembros los cuales
contaban con funciones distintas asignándolos en subgrupos para sus respectivas funciones,
encabezado por un piloto con características de gerente de nivel medio-alto que dirijan el área
junto a lideres del comité ejecutivo, que además de transmitir autoridad sobre el equipo
transfusional, estos actúan como colideres facilitando el trabajo de los pilotos dentro del
equipo. Por ejemplo, en el área de compras, el piloto del ETF es el director general de compras,
liderado por el vicepresidente ejecutivo de compras y el vicepresidente ejecutivo de ingeniería
como lo indica el anexo
3. Desde los primeros momentos en que Ghosn toma una posición crucial en la empresa como
director general de operaciones, se pueden evidenciar en él actitudes y acciones que denotan
las características que posee y que lo convierten en un líder hecho y derecho.
Es una persona de acción, desde un primer momento supo detectar los problema y estableció
objetivos muy claros para su solución, demostrando en su firmeza y accionar, también poseer
coraje y ser brillante.
Es una persona que contagió su entusiasmo, fue un gran comunicador, compartiendo su
visión y objetivos con toda la organización. Demostrando también, una buena capacidad de
mando, siendo exigente pero coherente al mismo tiempo, dando siempre el primer paso y
guiando a los demás, siendo por ello honesto y cumplidor.
4. Carlos Ghosn demostró un liderazgo transformacional y participativo crucial para revitalizar
Nissan Motor Co., Ltd. Desafiando el statu quo, Ghosn implementó cambios audaces,
revitalizando la cultura organizacional. Su liderazgo participativo involucró a empleados de
todos los niveles, generando un ambiente colaborativo y comprometido. Mantuvo una
comunicación efectiva, utilizando varios canales para informar y generar confianza. Su
experiencia global permitió trabajar con equipos multiculturales, promoviendo la inclusión y el
respeto. Ghosn no buscaba popularidad, sino reactivar a Nissan. Su liderazgo
transformacional, participativo, comunicativo y global fue esencial para la reactivación de la
empresa.