CASO

FERGUSON
MARIA ALEJANDRA MELGAR
RODRIGUEZ
PAUL ALONSO NEIRA ARENAS
FABRICIO JESUS SONCO QUISPE
LUIS ENRIQUE HILACHOQUE
CHRISTOPHER ZAMALLOA PAUCA
 TABLA DE CONTENIDO
Analizar cada lección de
01 liderazgo
Explicar de qué manera se pueden dar o aplicar en la
gestión de una empresa

Explicar con qué persona

02 del mundo empresarial u otro pueden comparar a
Alex Ferguson

03 Aporte
¿Qué han aprendido de estas lecciones de
liderazgo?
01
Analizar cada
lección de
liderazgo
Explicar de qué manera se pueden dar o aplicar en la
gestión de una empresa
I.- EMPEZAR POR LA BASE.
- Crear una estructura con un enfoque a largo plazo, en el caso del Sr. Ferguson
modernizó el programa de juveniles del Manchester United en 1986, lo cual obtuvo
buenos resultados como David Beckham y Ryan Giggs, esto se puede emplear en una
empresa mediante los programas de identificación de capital humano.
- Se puede denotar la importancia de construir una cultura en lugar de concentrarse en
crear un grupo, esto es referido a primero crear lazos para conseguir tener una
fluidez y continuidad de respuesta a las necesidades que se presenten en una
organización.
- Para garantizar la supervivencia de una empresa se debe crear la unidad y el trabajo
en equipo, ya que trae consigo estabilidad y consistencia en comparación a reclutar a
nuevos integrantes con experiencia que puedan dificultar la consolidación del equipo
a largo plazo.
- La capacitación constante inspira a los demás a construir su mejor versión, facilitar el
aprendizaje de mejores habilidades con la finalidad de que puedan llegar a brindar un
valor agregado a su trabajo que sea contribuyente a la empresa enfocados a sus
objetivos.
 II.- ATREVERSE A
RECONSTRUIR UN EQUIPO.
- Son decisiones orientadas al momento evolutivo como equipo y cuál es el ciclo de
vida de cada integrante dentro de la organización; es decir, el valor que cada uno de
ellos estaba aportando en cada momento.
- Gestionar el proceso de desarrollo de talento incluía excluir en determinadas
ocasiones a personas que presentaban antigüedad, ya que, al presentar otro tipo de
mentalidad puede ser contraproducente para el correcto desarrollo del personal
nuevo.
- La reconstrucción está direccionada con un enfoque hacia el futuro para notar qué
aspectos necesitaban fortalecerse y cuáles renovarse.
- El Sr. Fergurson ha sido un gestor del talento estratégico, racional y sistemático; lo
cual en el entorno empresarial presentaría buenos resultados por ser buenas
cualidades de un líder, direccionando a su equipo al cumplimiento de objetivos.
 III.- MARCAR ESTÁNDARES
ELEVADOS Y CONSEGUIR QUE
- TODOS LOS ALCANCEN.
Tener estándares en una empresa implica tener valores , lo cual en una empresa se
hace para sentir bien al trabajador y/o colaborador para así mejorar y jamas rendirse ,
en toda actividad siempre habrá problemas por lo cual se lleva al enfoque y
motivación hacia el trabajador para que así pueda elevar su nivel y tenga mas
conocimientos y experiencia al resolver dichos obstáculos y problemas que se
puedan presentar en sus actividades , haciendo saber que todos tienen las mismas
habilidades sin diferenciar del resto para lograr objetivos y metas de la empresa
 IV.- NUNCA, EN NINGUNA
CIRCUNSTANCIA, CEDER EL
- CONTROL.
Sucede que en las empresas siempre hay un lider o autoridad para tomar decisiones y
delegar cargos , es por eso que los trabajadores no deben gestionar o reclamar las
actividades ya designadas,ahora teniendo en cuenta la cantidad de trabajores que
hay en una empresa se deben hacer respetar las normas pactadas ya que siempre hay
colaboradores que incumplen y no aceptan las normas por eso el lider debe tomar la
responsabilidad de hacer respetar las normas y evitar que se perjudice las labores o
actividades y dar conocimiento de que todo se lleva con normalidad para el bien de la
empresa.
V.- ADECUAR EL MENSAJE AL
MOMENTO.
- En primer lugar, debemos aprender a pensar y actuar como el propietario, o como
una persona que posee una participación sustancial en la empresa, aunque no lo
seamos en el sentido financiero o legal, en cuanto a cómo aplicar la gestión
empresarial en el caso de Sir Ferguson, ADECUAR EL MENSAJE AL MOMENTO se
podria decir que una de las claves del éxito de Sir Ferguson fue la capacidad que
tenia para motivar a sus jugadores y crear un ambiente de trabajo positivo, ademas
Sir Ferguson también se enfoco en cuidar a su recurso humano e incentivarlos para el
logro de los objetivos planeados y acercarse a ellos para mantener una comunicación
efectiva
 VI.- PREPARARSE PARA
GANAR.
- En esta leccion de liderazgo PRREPARARSE PARA GANAR podriamos aplicar el
trabajo en equipo, Sir Ferguson enfatizaba la importancia del trabajo en equipo y la
colaboración entre sus jugadores en la gestión empresarial, el trabajo en equipo es
clave para lograr los objetivos planeados otro punto podria ser la motivacióndonde
Sir Ferguson era muy bueno motivando a sus jugadores y creando un ambiente de
trabajo positivo, la motivación es clave para mantener a los empleados
comprometidos y productivos.
 VI.- PREPARARSE PARA
GANAR.
- En esta leccion de liderazgo PRREPARARSE PARA GANAR podriamos aplicar el
trabajo en equipo, Sir Ferguson enfatizaba la importancia del trabajo en equipo y la
colaboración entre sus jugadores en la gestión empresarial, el trabajo en equipo es
clave para lograr los objetivos planeados otro punto podria ser la motivacióndonde
Sir Ferguson era muy bueno motivando a sus jugadores y creando un ambiente de
trabajo positivo, la motivación es clave para mantener a los empleados
comprometidos y productivos.
VII.- CONFIAR EN EL PODER DE
OBSERVACION.
- La aplicación de este método de observación logra un efecto en cadena sobre otros
aspectos esenciales en la gestión diaria de la prevención de riesgos laborales como:
la comunicación, la motivación, la participación, los procedimientos de trabajo, etc.,
que hace que sea una herramienta de gran valor pedagógico para la mejora continua
de la calidad del trabajo diario. En general, responde a la necesidad de control de la
actividad de los trabajadores cuando ésta pueda entrañar riesgos.
- Aunque todos los miembros de la organización deben llegar a estar implicados como
“observadores” y actuar en consecuencia, en las primeras etapas deben ser los
mandos intermedios y directivos en general quienes deberían realizar las
observaciones de trabajo.
 VIII.- NUNCA PERDER LA
CAPACIDAD DE ADAPTACION.
- En esta leccion de liderazgo PRREPARARSE PARA GANAR podriamos aplicar el
trabajo en equipo, Sir Ferguson enfatizaba la importancia del trabajo en equipo y la
colaboración entre sus jugadores en la gestión empresarial, el trabajo en equipo es
clave para lograr los objetivos planeados otro punto podria ser la motivacióndonde
Sir Ferguson era muy bueno motivando a sus jugadores y creando un ambiente de
trabajo positivo, la motivación es clave para mantener a los empleados
comprometidos y productivos.
02
Explicar con qué
persona
del mundo empresarial u otro pueden comparar a Alex
Ferguson
Muchos entendidos en el tema coinciden en comparar a
Alex Fergoson con Stheven Jods; La verdad que ambos eran
distintos en el trato de personal, pero coincidían con
algunos aspectos, objetivos claros innovadores y con una
visión del futuro claramente planteada
03
Aporte
¿Qué han aprendido de estas lecciones de liderazgo?
El liderazgo es aquello que puede transformar a un grupo
de seres humanos con un fin en común, para trascender y
ser inspiración, referencia, donde uno comprende que ante
las condiciones más adversas, el liderazgo en los diferentes
niveles será capaz de hacer que lo imposible se logre hacer
realidad. Hay 2 actitudes diferentes de líderes exitosos, el
primero que son obsesionados en el buen sentido de la
palabra (esfuerzo, determinación, empuje, ambición) y por
otro lado su capacidad y forma de tratar a la gente poder
conseguir altos niveles de productividad y compromiso de
sus equipos.