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FORMANDO EQUIPOS PARA LEVANTAR EL VUELO

Nombre: Nicol Landeta

Prof. Jaime Ocampo

Principios de administración

Fecha de entrega: 25 de abril del 2021

Formando equipos para levantar el vuelo

Boeing, una empresa que fabrica aviones, dentro de su administración tiene un grupo

formal de empleados. Porque estos esta definidos con la estructura organizacional y

además de ello tienen tareas laborales específicas. Pero, dentro de este grupo formal yo

creo que son un equipo interfuncional, porque, así como dice en el libro Administración,

estos grupos son constituidos por personas en base a los conocimientos y habilidades

para la realización de la tarea asignada. Y pueden ser de distintas áreas, así como lo

decía en el la explicación, que están desde mecánicos y obreros, hasta ingenieros.

Además, estos son capaces de realizar labores adicionales gracias a su capacitación.

Como punto final estos grupos están enfocados en cumplir las metas de la empresa. De

igual importancia, está el que lleguen a convertirse en un equipo y no se queden solo

como un grupo, porque el ser un equipo es la capacidad de tener un sentido de identidad

y buscar lo mejor como para todos y cada uno de los que pertenecen el equipo.

Por otro lado, para motivar a los empleados es importante crear un ambiente

laboral sano, en el cual se sientan seguros y sobre todo felices de laboral en él. Un

aspecto relevante es el rol, este el un patrón conductual que se espera observar en el

puesto del trabajo. Esto es relevante porque a menudo se producen conflictos de roles,

esto sucede cuando los individuos juegan varios roles a la vez y los adaptan a lo que

hacen ese momento. Pero esto no es lo mas satisfactorio y es mejor que desempeñen el

rol que les corresponde de manera adecuada. También están las normas, que son los
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estándares aceptados por el grupo. Esto es clave para el desarrollo del grupo porque

determina aspectos como niveles de producción, ausentismo, puntualidad y cantidad de

socialización en el trabajo.

Como otra alternativa para mantener motivados a los empleados está el cuidar la

conformidad, si bien es cierto que cada uno tiene su criterio y bases sustentadas es lo

que piensa, lo cierto, es que cuando están en grupo se produce un fenómeno conocido

cono pensamiento grupal. Este que el individuo cambie de opinión por la presión de

grupo, puede resultar malo porque si la idea es errónea todos estarán de acuerdo aun sin

estar completamente convencidos. Pero lo que a mí me parece más importante es en

cuanto al tamaño del grupo, porque aquí se da la holgazanería social, que es cuando la

personas se esfuerzan menos cuando están en grupo. Por ello, para que no suceda esto

como gerente se debe encontrar la manera de identificar los esfuerzos individuales, ya

que esto puede provocar un incremento o decremento de la productividad y satisfacción

en la empresa.

No obstante, cuando se hace estos grupos siempre hay un líder. Para saber que es

un buen líder se debe considerar como motiva a los integrantes del grupo en las

situaciones mas difíciles. También es importante que sean eficaces. La manera es que se

puede lograr es: teniendo metas claras, dejar de lado la inercia y demostrar que el

cambie es posible, aumentar la confianza en los miembros del equipo y demostrarles

que pueden alcanzar su máximo potencial. Además, estos líderes sirven como guías para

el equipo y asimismo son un respaldo del mismo. Como punto final en cuanto a lo

emocional tiene que ser más positivo porque esto se transmite al equipo y puede mejorar

el funcionamiento y desempeño en las tareas laborales.

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Entre tanto, para crear un equipo de trabajo están ciertas características, según

libro de administración (2018). Metas claras, buen planteamiento de metas a cumplir y

los miembros tiene están comprometidos, esto hará que trabajen en conjunto para lograr

el éxito; habilidades relevantes, conformados por individuos con habilidades técnicas e

interpersonales, aunque esto no garantiza el mejor resultado depende de como participa

en el equipo; confianza mutua, para que sean eficaces, para lograr esto hay que ser

cautos y observadores como gerentes; compromiso unificado, es lealtad g dedicación al

grupo, deberían estar dispuestos a hacer todo para sacar adelante al grupo; buena

comunicación, esta permite que se den retroalimentaciones y evitar malos entendidos;

habilidades de negociación, se saben dividir responsabilidades, además tiene que ser

capaces de confrontar y conciliar diferencias; liderazgo adecuado, el líder debe ser

eficaz y establece metas claras; y apoyo interno y externo, en lo interno esta un

infraestructura sólida, esta infraestructura correcta generará altos niveles de desempeño,

en el externo, gerentes deben dar todas las herramientas a sus empleados para laborar.
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Referencias:

Robbins, S y Coulter, M. (2018). Administración. Decimotercera edición. Pearson

Educación de México, S.A. de C.V., 2018