Logística de las Operaciones

Tarea 2_ Gestión Administrativa del proceso logístico

Dewin Javier Osorio Beltran

Grupo: 126011_2

Tutor: Sandra lucia Mu

Universidad Nacional abierta y a distancias UNAD

Programa: Administración de empresas
ECACEN: Plato
 Introducción

El presente trabajo se realiza con la finalidad de Apropiarse de la planeación y

organización de todos las pasos o etapas de la logística de operaciones para el control

adecuado de bienes y servicios ofrecidos por la empresa que permita cumplir de manera

eficiente con las exigencias del cliente.

 Objetivos

General:
 Apropiarse de la planeación y organización de todos las pasos o etapas
de la logística de operaciones.

Específicos:
 Tener el control adecuado de bienes y servicios ofrecidos por la empresa.
 cumplimiento de manera eficiente con las exigencias del cliente.
 Reconocer las etapas del proceso logísticos.
  ¿Qué es un plan logístico y que característica debe de tener?

 Un plan logístico es un plan de acción que coordina a todas las partes

involucradas para definir los objetivos logísticos de una empresa. Esto incluye todo,

desde el suministro de las materias primas necesarias para fabricar un producto

hasta la gestión de la entrega de bienes a los clientes. Al planificar la logística es

necesario tener en cuenta el proceso de compra y entrega de materiales básicos para

la producción, determinando las materias primas necesarias y los recursos a

considerar para evitar escasez o exceso de stock

• ¿Explique la gestión administrativa de un proceso logístico y los diferentes tipos de

gestión logística que se pueden aplicar en la empresa?

La gestión administrativa de un proceso logístico se refiere a la planificación,

organización, dirección y control de todas las actividades relacionadas con el flujo de

bienes y servicios dentro de una empresa.

Tipos:
Logística de producción
Logística de transporte
Logística de información
Logística de almacén
Logística de adquisiciones
Logística de distribución
 • Realice un cuadro comparativo entre cadena de suministro y logística de
operaciones.
CUADRO COMPARATIVO
Logística de operaciones Cadena de suministro
Reduce costo de la distribución de los Reduce costos en la adquisición de
productos materia prima
Entrega de los productos en el menor Contiene los tiempos de os proceso en
tiempo posible planta para que la entrega no falle.
Mejor relación con los clientes Mejora la relación con proveedores,
distribuidores, comerciantes etc.
La evaluación se basa en indicadores La relación de la cadena de suministros
logísticos se basa en los factores SRM ISCM Y
CRM
Satisface la demanda de los clientes satisface los requerimiento para entrar
en nuevos mercados
 Conclusión

Después de realizar este trabajo nos queda varios conocimientos sobre: Un plan logístico

y que característica debe de tener, además gestión administrativa de un proceso logístico,

los diferentes tipos de logística y aplicarlas a un caso de la vida real.

 Referencias bibliográficas

Pires, S. (2012). Gestión de la cadena de suministros. McGraw-Hill España.(pp.38-58)

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/50187?page=38

Mora García, L. A. (2011). Gestión logística en centros de distribución, bodegas y

almacenes. Ecoe Ediciones.(pp.88-235)

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69182?page=88

Velasco Sánchez, J. (2015). Gestión de la logística en la empresa: planificación de la

cadena de suministros. Difusora Larousse - Ediciones Pirámide. (pp. 32-160)

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49058?page=32

Ragàs Prat, I. (2012). Centros logísticos: planificación, promoción y gestión de los centros

de actividades logísticas. Marge Books.(pp.53-70)

https://elibronet.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/42167?page=53

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cad