Medición de la

Productividad en las
Empresas
 “El mucho calcular acarrea el triunfo,
El poco calcular: la derrota,
¡Y cuánto peor, la derrota sin cálculo alguno!”
Sun Tzu (Gran estratega militar chino del siglo v)

2
 Empecemos repasando
los conceptos del libro de
la CAF

3
Ventajas de una mayor
productividad en las empresas
Más ingresos
Mayores ganancias
reales para los
G=I-C
empleados
Redistribución de los ingresos que se tienen en la empresa

PRODUCTIVIDAD

Mayores beneficios
Menores precios
sociales para el
para consumidores
público
Aumento en la calidad de vida. El producto es más accesible al publico al disminuir costos

4
 Necesidad de medir la productividad
en la empresa La necesidad de medir la productividad en la empresa se centra en la toma de decisiones.
Es decir que, tenemos que medir para conocer en que nivel nos encontramos y de ahí
tomar decisiones estratégicas para llegar a las metas y acciones para mejorar.

Para que una empresa determine a Primero Debe conocer a qué nivel
qué nivel de productividad operará está operando actualmente

Medición de la productividad

La medida muestra la dirección de las comparaciones dentro de la empresa y

dentro del sector al que pertenece.

5
 Ventajas de la medición de la
productividad en las empresas
Se tienen las siguientes ventajas:

1. Evaluación de 4. Ajuste realista de las 7. Útil en la planeación

eficiencia de la
conversión de recursos
2. Simplifica la
planeación de recursos a
corto y largo plazo
3. Reorganización de
objetivos económicos y
no económicos
metas de los niveles de de los niveles de
productividad utilidades de la empresa
5. Definición de 8. Crea una acción
estrategias para mejorar competitiva
la productividad
6. Comparación de la 9. Mejora la negociación
productividad entre salarial colectiva
empresas

6
 Ventajas de la medición de la
productividad en las empresas
Se tienen las siguientes ventajas:
Necesaria e indispensable para
10. Útil para planificar
con mayor certeza y conocer a fondo los procesos y para
confiabilidad gerenciar su mejoramiento
11. Permite identificar
con mayor precisión
oportunidades de mejora
12. Permite analizar y Toma de decisiones
explicar cómo
sucedieron los hechos

7
 Enfoque de medición de la
Productividad
al medir la productividad
Los profesionales tienen distintos enfoques:
● Economistas: Enfoque de índices; enfoque de función de producción,
enfoque de insumo-producto
● Ingenieros: Enfoque de índices; enfoque de utilidad, enfoque de servo-
Índices para saber cómo estamos aprovechando los recursos
sistemas Ecuaciones que permita ver como estamos en la utilización de recursos s u alcance de objetivos

● Administradores: Enfoque de arreglo; enfoque de razones financieras

● Contadores: Enfoque de presupuesto de capital; enfoque de costo unitario.

8
Enfoque de medición de la
Productividad
1. Enfoque de índices:
● Modelo de Kendrick – Creamer
● Modelo de Craig – Harris
● Modelo de Hines
● Modelo APC
● Modelo de productividad total (MPT)
● ….

9
Enfoque de medición de la
Productividad
2. Enfoque de la función de producción:
Se desarrolla una función matemática general para la producción
como una función de los factores de insumo.
● Teoría pura de funciones de producción
● Teoría econométrica de funciones de producción
● Teoría econométrica aplicada de funciones de producción

10
Enfoque de medición de la
Productividad
3. Enfoque de insumo - producto:
Modelo preocupado por la interdependencia entre las partes o
sectores de la economía, para tal efecto utiliza matrices. Su autor
es Wassily Leontief.
4. Enfoque de utilidades:
Stewart define productividad como la razón del desempeño con
respecto a los objetivos organizacionales entre la totalidad de los
parámetros de insumo. Busca medidas sustitutas para llegar a la
medida deseada. 11
Enfoque de medición de la
Productividad
5. Enfoque de servosistemas:
Es un sistema de retroalimentación dinámica en que el resultado
de una acción tomada por una persona o grupo eventualmente
tendrá efecto sobre esa persona o grupo.
La productividad relaciona el insumo al producto mediante un
proceso de conversión.

12
Enfoque de medición de la
Productividad
6. Enfoque de arreglos:
Mide la productividad de la administración. Utiliza arreglos
(matrices) como herramientas de evaluación. Se evalúa:
● Desempeño de la organización administrativa
● Relación del desempeño de la empresa con los recursos que
se ha empleado para lograr este desempeño
● Posición de la empresa en su ambiente competitivo

13
Enfoque de medición de la
Productividad
7. Enfoque de razones financieras:
● Modelo de Gold: Su medida se concentra en la tasa de
rendimiento sobre la inversión y atribuye ganancias a: Precio
de los productos, costos unitarios, utilización de las
instalaciones, productividad de las instalaciones, asignación
de recursos de capital fijo y el de trabajo.
● Modelo de Aggarwal

14
Enfoque de medición de la
Productividad
8. Enfoque de presupuesto de capital:
● Sirve para priorizar proyectos por medio de comparar su tasa
de rendimiento y su costo de capital social.
9. Enfoque del costo unitario:
● Considera los costos unitarios de manos de obra directa,
materiales directos, gastos generales fijos y variables (mano
de obra, materia prima, insumos, depreciación de edificios y
equipo).
15
Indicadores
Mediciones sobre calidad y productividad
Busca mejoras Busca culpables

Gerencia y
control Vs Fiscalización y
penalización

Diseñados para gerenciar Imprecisión de datos, demoras

y controlar Planeado vs ejecutado en recolección, procesamiento.

Busca responsabilidades Busca establecer culpables

de mejora Oportunidades de mejora
17
Mediciones sobre calidad y productividad
Para garantizar la confiabilidad de los resultados de un sistema
de medición se requiere:
● Contar con un clima organizacional sano
● Que prevalezcan los bienes comunes de la organización sobre
los de los departamentos y los individuales
● Participación de la alta gerencia Compromiso de la alta gerencia.
● Participación de los diferentes niveles en la definición de los
indicadores
18
Atributos de una buena medición
Para tener una medición transparente y entendible se requieren
los siguientes atributos/características:

Pertinencia Precisión Oportunidad Confiabilidad Economía

¿Para qué la Para tomar

Grado en que la Periódicamente
hacemos? ¿Qué decisiones Equilibrio entre el
medida obtenida se revisan los
haremos con esa adecuadas en el beneficio de la
refleja fielmente instrumentos de
información? momento que se medición y costo
la magnitud del medición
¿Sigue vigente? precisa
hecho a analizar (calibración)

19
Indicador de gestión relacionados a los objetivos de la empresa

● Expresión cuantitativa del comportamiento o desempeño de

una empresa o departamento, cuya magnitud nos podrá
señalar una desviación sobre la cuál se tomarán acciones
correctivas o preventivas.
● Nos permiten analizar cuan bien se está administrando la
empresa, unidad o área.

20
Indicador de gestión
¡¡¡VEAMOS INDICADORES!!!
- Indicadores de calidad y productividad
- Indicadores por áreas funcionales

21
Indicadores de calidad y productividad
NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
● Después de realizar una encuesta de satisfacción, se verifican
los valores asignados a cada aspecto.

V1 + V2 + V3 + ……. Vn
Índice de satisfacción =
Sumatoria máxima de
todos los factores

22
Indicadores de calidad y productividad
EFECTIVIDAD EN CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
● Grado de cumplimiento entre lo logrado con lo prometido al cliente o
las metas internas establecidas (cliente interno)
● Se considera cumplimiento de:
○ Cantidad (Ej. Procedimientos revisados/ Procedimientos
asignados a revisar)
○ Calidad: Productos devueltos o rechazados (Ej. % Devoluciones =
Cantidad de productos devueltos o descontados o rebajados /
Cantidad de productos despachados)

23
Indicadores de calidad y productividad
EFECTIVIDAD EN CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS
● Se considera cumplimiento de:
○ Efectividad en la entrega: retraso en la entrega (Ej. Retraso
promedio en la empresa en días = Días u horas de retraso
acumuladas en los despachos realizados / N° de despachos
realizados)

24
Indicadores de calidad y productividad
EFICIENCIA EN EL USO DE RECURSOS: Busca eliminar todos los
desperdicios (visibles y ocultos)
● Requerimientos unitarios de insumos

Cantidad de insumo utilizado

RUI =
Cantidad de productos

Nos sirve para comparar los rendimientos de producción e

identificar desperdicios.
25
Indicadores de calidad y productividad
EFICIENCIA EN EL USO DE RECURSOS:
● Retrabajo: Ejemplos:
○ Ingeniería: Número de planos dibujados/número de planos
finales; Especificaciones elaboradas/Especificaciones
conformes; % de tiempo del personal dedicado a hacer de
nuevo o modificar planos
○ Compras: N° de veces que se reelabora una orden
compra, % de tiempo que el personal dedica a rehacer
órdenes de compra.
26
Indicadores de calidad y productividad
EFICIENCIA EN EL USO DE RECURSOS:
● Inventario de productos en proceso
○ Inventario en proceso = N° de días de material en proceso
en términos de la capacidad de producción.
○ % de la producción del mes en proceso.
● Ratio de operaciones: Tiempo en operación/Tiempo total
● Demoras: Paradas del equipo o proceso/Tiempo que se debió
producir.
27
Indicadores por unidad funcional
MERCADEO
● Indicadores de eficacia:
○ Grado de satisfacción de los clientes internos
○ Detección de nuevos mercados como magnitud de la potencial
demanda
● Indicadores de efectividad:
○ Cumplimiento de la entrega a tiempo de las fichas técnicas.
○ % de devoluciones de sus productos principales
● Indicadores de eficiencia:
○ Retrabajo: relaboración de fichas
○ Inventario: % de fichas técnicas en elaboración 28
Indicadores por unidad funcional
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
● Indicadores de eficacia:
○ Satisfacción de clientes internos: % de patentes propias
obtenidas respecto a las utilizadas por la empresa.
● Indicadores de efectividad:
○ Cumplimiento en la cantidad: % de planos y especificaciones
elaboradas/ programadas
● Indicadores de eficiencia:
○ Inventario: % de planos y especificaciones técnicas en proceso
del total de inventarios
29
Indicadores por unidad funcional
PLANIFICACIÓN Y PREPARACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN
VENTAS
SUMINISTROS
MANTENIMIENTO
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
RECURSOS HUMANOS

30
Indicadores por unidad funcional
Revisa los ejemplos de indicadores de productividad que se encuentran al
final del Capítulo 7 del libro de Ingeniería y Administración de la
Productividad.

31
 Modelo de productividad total
MPT
Productividad Total a traves de las parciales
Limitaciones de las medidas parciales
de productividad
Se suele confiar Peligro Se sobreestima
exclusivamente en una o un factor de
insumo sobre el
pocas medidas parciales de resto.
productividad.

Juicios erróneos y
equivocaciones en las
decisiones

33
Limitaciones de las medidas parciales
de productividad
La medida de productividad
más utilizada es la
productividad parcial de mano
de obra (en términos
monetarios o unidades
físicas).

34
Limitaciones de las medidas parciales de
productividad Máquina vieja Máquina nueva

Tasa de producción 100 partes/HH 120 partes/HH

Ejemplo: Tasa de salario por MO 5 $/HH $ 5 $/HH
Se ve que al incorporar Productividad de la MO 100/5 = 20 partes/$ 120/5 = 24 partes/$
la máquina nueva se Índice de la prod. MO 1.00 24/20 = 1.20
pierde productividad.
Tasa de las máquinas 40 $/HH 60 $/HH
Para mantener la (costo)
productividad debería Productividad de las 100/40 = 2.5 120/60 = 2.0
máquinas partes/$ partes/$
producir por lo menos
Índice de prod. máquinas 1.00 2.0/2.5 = 0.8
143 partes/HH
Prod. combinada MO y 100 /(5+40)=2.22 120/(5+60)=1.85
máquinas partes/$ partes/dolar

Índice de prod. combinada 1.00 1.85/2.22 = 0.83 35

Limitaciones de las medidas parciales de
productividad

A medida que se Se requiere un análisis

incorporan más de la productividad
factores a la total para tomar en
productividad cuenta todos los
combinada se tiene insumos y productos
un valor más tangibles
realista

36
Modelo de productividad total - MPT
Viene del enfoque de índices
● Considera el impacto de todos los factores de insumo sobre la
producción en un sentido tangible.
● Se aplica a nivel empresa y también a nivel de unidades
operativas.
● Sirve para la evaluación, el mejoramiento y la planeación de la
productividad.

37
Modelo de productividad total - MPT
● Además de determinar los índices de productividad total para
propósitos de control, indica los insumos específicos o los
recursos que deben mejorarse.
● Modelo considera la Productividad total y 5 medidas de
productividad parcial. M.O materiales, capital, energía electrica, otros (comercialización y administración)

38
 Modelo de productividad total - MPT
Producción tangible total
Productividad total =
Insumos tangibles totales

Producción tangible total = Valor de las unidades terminadas producidas + valor de las
unidades parciales producidas + dividendos de valores + interés de bonos + otros ingresos
Producto terminado en valor, producto en proceso en valor y el resto en valor. Todo en valor porque así se tiene todo en la misma unidad.

Insumos tangibles totales = Valor de los insumos empleados (humanos + materiales + de

capital + energía + otros gastos)

39
 Modelo de productividad total - MPT
Tangible
Es aquello que se mide: número de automóviles ensamblados, el número de
cheques procesados, las toneladas de acero producidas.

Tanto producción como insumos se deben expresar en valor, en moneda constante

de un periodo base (periodo de referencia). Que esta actulizada

Intangible Contaminación que genera la empresa

40
 Modelo de productividad total - MPT
Producción
(tangible)

Unidades terminadas Unidades parciales Dividendos de Interés de Otros

producidas producidas valores bonos ingresos

inversiones alquileres

Para Para uso Para Para uso

Venta interno Venta interno
Botellas Coca
cola
Elementos de producción considerados en el modelo de productividad total
Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8

41
 Modelo de productividad total - MPT
Insumos (tangible)

Humanos Capital Material Energía Otros gastos

o Materia o Petróleo o Viajes

prima o Gas o Impuestos
o Trabajadores Fiijo De trabajo o Agua (locales, ciudad,
o Partes
o Administradores compradas o Electricidad nacional)
o Profesionales o Terreno o Etc. o Honorarios
o Inventario
o Burócratas o Planta profesionales
o Efectivo
o Personal de (edificaciones o Comercializació
o Cuentas
oficina y estructuras) n
por cobrar
o Maquinaria o Procesamiento
o Notas por
o Herramientas de información
cobrar
y equipo o Artículos de
o Otros (Inv. y oficina
des. o Investigación y
Amortizado, desarrollo
etc) o Gastos grales.
de adm., etc
Elementos de producción considerados en el modelo de productividad total 42
Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8
Características del MPT
1. Índices de productividad tanto agregados (nivel de la empresa) como
detallada (nivel unidad operativa). Eg. solo me interesa un área
2. Muestra que unidades operativas tienen utilidades y cuáles no. Ayuda en la toma de
decisiones
3. Muestra qué recursos de insumos se utilizan en forma ineficiente para
que se puedan tomar acciones correctivas.
4. Basado en ecuaciones matemáticas, por lo que el análisis de sensibilidad
y validación del modelo son sencillas.

43
Características del MPT
5. Está integrado con las etapas de evaluación, planeación y
mejoramiento del ciclo de la productividad.
6. Es un medio para controlar la productividad total de las unidades
operativas más importantes y para las menos críticas.
7. Brinda información para la planeación estratégica en la toma de
decisiones relacionada con la diversificación y retiro de productos.

44
 Unidad operativa / productiva

Unidad operativa hace referencia al producto o servicio.

Grupo de Cliente o
productos Grupo de
clientes

Producto Unidad
operativa
Planta o división de
una compañía
grande

Unidad de
servicio

Unidad operativa NO ese un departamento dentro de la organización. 45

Notación para el MPT

Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8, pg 156 46

Notación para el MPT
Oi = producción, salidas

Todas las entradas

toda la materia prima para producir

Entradas parciales

47
Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8, pg 157
Notación para el MPT

Leer libro para las

demostraciones

0 es periodo base

El denominador es la base

Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8, pg 157

48
Notación para el MPT

Fuente: Ingeniería y Administración de la Producción, Capítulo 8, pg 158

49
Notación para el MPT
Elementos de producción tangibles:
1. Unidades terminadas producidas: Pueden expresarse en términos
físicos o del valor.

50
Notación para el MPT
Valor de las unidades Número de unidades Precio de venta
terminadas de un terminadas de este por unidad en el
= X
producto fabricado en producto fabricado en periodo base para
cualquier periodo este periodo este producto

Periodo base: Cualquier periodo normal en el

que la producción no fue muy distinta al
promedio.

La producción total será la multiplicación de

la cantidad producida de cada producto que
se produzca por su precio del periodo base.

51
Notación para el MPT
Elementos de producción tangibles:
2. Unidades parciales producidas: Es el inventario de productos en
proceso.
Valor parcial de Número de Precio de
= Porcentaje
las unidades unidades en X X venta por
de
producidas de un proceso de este unidad en el
terminación
producto producto periodo base

3. Dividendos de valor: Se lo incluye porque se produce empleando una parte

de los insumos humanos y de capital.
4. Interés de bonos: Utiliza recursos humanos y de capital. Es el interés que
producen los bonos.
5. Otros ingresos: Cualquier otro ingreso que la empresa produzca.
52
Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
1. Insumos humanos: Se debe considerar a todos los recursos humanos
empleados en la producción. Existen 4 grupos:

Discreción No discreción

Coordinadores Administradores Burócratas

Productores Profesionistas Trabajadores

* Discreción = Poder de decisión

Se utilizan las horas-hombre y los sueldos/salarios promedio de cada uno

de los grupos.

53
Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
2. Insumos materiales: Materia prima y partes que se compran
Valor de la materia Cantidad de material Precio de compra
prima consumida = utilizado para este X de los materiales
para un producto en producto en este periodo en el periodo base
un periodo

Si se tienen varias materias primas y partes para un producto, se deben

sumar:
Valor del insumo de Valor de la materia Valor del total de partes
material para un = utilizada para este compradas utilizadas en este
producto en un producto en este
+
producto durante este periodo
periodo periodo

54
 Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
2. Insumos materiales:
Si una empresa fabrica más de un producto, el valor total de los insumos, será la
suma de los valores de insumos de cada producto.
En el caso de que en el periodo actual se fabrican uno o más productos que no se
fabricaron en el periodo base, el cálculo de cada materia prima correspondiente a
un producto será:

Valor de la materia prima
consumida en un periodo para
un producto no fabricado en el
periodo base
Cantidad de material
Precio de compra del material
utilizado para este producto X
en el periodo actual
en este periodo
=
Índice de precios del bien para
este material
55
 Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
3. Capital: Se considera tanto el capital fijo como el capital de trabajo.
- Capital fijo: Comprende terreno, planta, maquinaria, herramientas
y equipo y los costos amortizados de investigación y desarrollo.
- Capital de trabajo: Dinero que se necesita para mantener el
inventario, el efectivo y las cuentas por cobrar.

56
Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
3. Capital: Capital fijo
Para la medición del consumo de capital fijo se puede utilizar el método de la
depreciación o el de equivalente de insumo de mano de obra o el valor de renta.

Suma de los valores anuales de cada activo,

Valor del insumo de capital fijo = calculados sobre la base de su costo en el año base,
para la empresa
vida productiva y el costo de capital para la empresa

En donde:

Costo en el año base de un activo = Precio de compra del activo + Costos capitalizados
en que se incurre para el uso del activo

y:

Vida productiva de un activo Periodo estimado en que se puede esperar que el

=
activo sea útil antes de su deterioro físico completo o
de su obsolescencia económica

57
Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
3. Capital: Capital de trabajo

Valor del insumo de = Suma del producto del valor de un activo líquido en
capital de trabajo términos del costo de capital para la empresa en el año
para la empresa base

en donde el valor de un activo líquido en términos del año base se obtiene

mediante la deflación de su valor en el periodo actual. Entonces,

Valor total del insumo Valor del capital fijo + valor del capital de
de capital =
trabajo

58
Notación para el MPT
Elementos de insumo tangibles:
4. Energía: Costo de la energía en que se incurre al utilizar uno o más
recursos de combustible.

5. Otros gastos: Incluye gastos de viaje, impuestos, honorarios profesionales,

gastos de comercialización, gastos de procesamiento de información,
materiales de oficina, etc.

59
Relación entre las productividad total
y parcial
Las medidas de productividad parcial se utilizan con frecuencia sin entender
su efecto sobre otras medidas y sobre la productividad total de la empresa.
Se verá la relación matemática de:
1. Productividad total de un producto en términos de sus productividades
parciales.
2. Productividad total de una empresa en función de las productividades
totales de productos individuales de la empresa.
3. Productividad total de una empresa en función de todas sus
productividades parciales.
60
 Relación entre las productividad total
y parcial
1. Productividad total de un producto en términos de sus productividades
parciales.
PTi: Productividad Total del producto i
Oi: Producción total del producto i
Ii: Costo total de insumos para producir esta producción

PPij: Productividad parcial del producto i respecto a

cualquier factor de insumo j
Oi: Producción total del producto i
Iij: Costo del insumo del factor i

61
Relación entre las productividad total
y parcial
1. Productividad total de un producto en términos de sus productividades
parciales.
Sea: 𝐼𝑖𝑗
𝑤𝑖 =
෍ 𝐼𝑖𝑗
𝑗

TPi = Wij x PPij, para toda j

Wij: Peso correspondiente al factor de insumo j

La productividad total de un producto se puede expresar en función de la

productividad parcial de este producto respecto a cualquiera de los factores
de insumos que se haya usado para producirlo. Existen tantas formas
equivalentes de la PTi como haya factores de insumo. 62
Ejemplo 1:
Supóngase que uno de los productos fabricados por una empresa es una
transmisión de un automotriz. Esto es, N =1. Supóngase que los siguientes
datos son representativos de un periodo de 1 semana expresado en dólares
del año base.
Producción = $10.500 = Oi
Insumos humanos = $1.000 = I1H
Insumos materiales = $3.000 = I1M
Insumos de capital = $2.500 = I1C
Insumos de energía = $ 300 = I1E
Otros gastos de insumo = $ 200 = I1X
63
Ejemplo 1:
Las productividades parciales respecto a cada uno de sus factores:

PP1H = 10.500/1.000 = 10,5 $ de producción por $ de insumo humano

PP1M= 10.500/3.000 = 3,5 $ de producción por $ de insumo de material
PP1C= 10.500/2.500 = 4,2 $ de producción por $ de insumo de capital
PP1E= 10.500/300 = 35.0 $ de producción por $ de insumo de energía
PP1X= 10.500/200 = 52,5 $ de producción por $ de insumo de otros gastos

64
Ejemplo 1:
Las ponderaciones son: Por lo tanto,

W1H = 1.000/7.000 = 1/7 TP1 = W1H x PP1H = 1/7(10,5) = 1,5

W1M = 3.000/7.000 = 3/7 TP1 = W1M x PP1M = 3/7(3,5) = 1,5
W1C = 2.500/7.000 = 2,5/7 TP1 = W1C x PP1C = 2,5/7(4,2) = 1,5
W1E = 300/7.000 = 0,3/7 TP1 = W1E x PP1E = 0,3/7(35) = 1,5
W1X = 200/7.000 = 0,2/7 TP1 = W1X x PP1X = 0,2/7(52,5) = 1,5

La productividad total de este producto: Prueba

O1H 10.500
PT1 O1 = = = 1,5
= I1 I1H + I1M + I1C + I1E + I1X 7.500
7.000 65
 Relación entre las productividad total
y parcial
2. Productividad total de una empresa en función de las productividades
totales de los productos individuales
PTE: Productividad Total de la Empresa

: Producción total de la empresa

: Costo total de insumos para producir esta producción

66
Relación entre las productividad total
y parcial
2. Productividad total de una empresa en función de las productividades
totales de los productos individuales
Wi: Fracción de los insumos
totales para el producto i
respecto al total de todo los
insumos combinados para los N
productos manufacturados en la
empresa

67
 Ejemplo 2:
Supóngase que la empresa del ejercicio anterior fabrica, además de las
transmisiones automotrices, dos productos más (carburadores y monobloques).
Denótese cada uno de estos productos con 1, 2 y 3, respectivamente. Esto es, en
este caso N=3. Suponga que se tienen los siguientes datos para un periodo de 1
semana:

ITEM PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3

Insumos humanos I1H $1000 I2H $1500 I3H $2000
Insumo de materiales I1M $3000 I2M $2000 I3M $2500
Insumo de capital I1C $2500 I2C $3500 I3C $1000
Insumo de energía I1E $300 I2E $500 I3E $300
Insumo de otros gastos I1X $200 I2X $500 I3X $200
Producción O1 $10500 O2 $9000 O3 $8000

68
Ejemplo 2:
Las productividades totales de cada Los pesos Wi:
producto:

PP1 = 10.500/7.000 = 1,500 W1 = 7.000/21.000 = 7/21

PP2= 9.000/8.000 = 1,125 W2= 8.000/21.000 = 8/21
PP3= 8.000/6.000 = 1,333 W3= 6.000/21.000 = 6/21
Oi Oi
PPi = PPi =
Ii Ii
N

PTE = S W PT =
i=1
i i 7/21(1,500) + 8/21(1,125) + 6/21(1,333)

PTE = 1,3095
Verificamos:
OE 27.500
PTE = IE
= = 1,3095
21.000
69
Relación entre las productividad total
y parcial
3. Productividad total de una empresa en función de las productividades
parciales

La productividad total de una empresa es la suma de las productividades

ponderadas y se puede expresar en tantas formas como factores de insumo haya 70
 Relación entre las productividad total
y parcial
3. Productividad total de una empresa en función de las productividades
parciales

m: Número de factores de insumos incluidos en el modelo

Relación de la productividad total de una empresa con las

productividades parciales de los productos individuales respecto a cada
uno de los cinco factores de insumo.
71
Ejemplo 3:
Determine la productividad total de una empresa, en base a las productividades
parciales de los productos. Datos del ejemplo 1.
En el caso de un producto:

Producción = $10.500 = Oi
Insumos humanos = $1.000 = I1H
Insumos materiales = $3.000 = I1M
Insumos de capital = $2.500 = I1C
Insumos de energía = $ 300 = I1E
Otros gastos de insumo = $ 200 = I1X

72
 Ejemplo 3:
Las productividades parciales:
PP1H = 10.500/1.000 = 10,5 $ de producción por $ de insumo humano
PP1M= 10.500/3.000 = 3,5 $ de producción por $ de insumo de material
PP1C= 10.500/2.500 = 4,2 $ de producción por $ de insumo de capital
PP1E= 10.500/300 = 35.0 $ de producción por $ de insumo de energía
PP1X= 10.500/200 = 52,5 $ de producción por $ de insumo de otros gastos

Calculando W´iH

W´1H = 1.000 = 1 0,3 1 (10,5) + 3 (3,5) + 2,5 (4,2) + 0,3 (35,0) + 0,2 (52,5)
7.000
W´1E =
7
TPE = 1
7 5 7 7 7 7 7

W´1C = 2,5 W´1X = 0,2 TPE = 1,5

7 7
Es el mismo valor del ejemplo 1
3
W´1M =
7 73
Relación entre las productividad total
y parcial
Teorema:
“La suma de las productividades parciales no es igual a la productividad
total”.

Corolario:
“La suma de las productividades parciales es siempre mayor que la
productividad total, si no todos los factores de insumo son iguales a
cero”

74
Ganancia contra productividad Total:
Concepto de punto de equilibrio
- Se busca encontrar relaciones matemáticas entre ganancia y
productividad total.
- Son útiles para entender los cambios en la ganancia debido a los
cambios de la productividad total

Ganancia orientada Ganancia

Ganancia a la productividad convencional
(GOP) (GCO)

Considera ingresos y costos Considera ingresos y

en moneda constante de un costos en moneda
periodo base corriente 75
Ganancia contra productividad Total:
Concepto de punto de equilibrio
De acuerdo con Kendrick y Creamer:
Producción en términos de valor = costos + ganancias
Oi: Producción del producto i
Ci: Costos totales del producto i
Pi: Ganancia del producto i
Estas 3 cantidades están en moneda
constantes del periodo base
PTi: Productividad total del producto i
Ii, c, w: Capital de trabajo utilizado para el
producto i, expresado en dólares constantes
del periodo base
Ii: Insumo total utilizado para el producto i en
moneda constante del periodo base 76
Ganancia contra productividad Total:
Concepto de punto de equilibrio
PE: Ganancia de la empresa
PTE: Productividad de la empresa
IE: insumo total de la empresa
Ic,w: Capital de trabajo total de la empresa

Luego…. Haciendo más operaciones:

a : insumo total para un periodo dado
b: todos los demás insumos que no son capital de
trabajo
Se observa una relación lineal entre la ganancia de la
empresa y la productividad total de la empresa.
77
Concepto de punto de equilibrio
Considerar los siguientes 4 casos que contemplan valores distintos para la productividad total:
Caso 1: PTE = 0 PE = - b
Caso 2. PTE = 1 PE = a – b = Ic,w
Caso 3: PTE = Ic,w =0 PE = 1 – a - b
IH + IM + IC,F + IC,W + IE + IX a
Caso 4: PTE = K PE = a*K – b

Si ponemos K en función a Ij y conforme K tiende al infinito, PE también tenderá al infinito, en

teoría
Proporción del capital de trabajo
(PTE)PE = 1 - Ic,w en los insumos totales
IH + IM + IC,F + IC,W + IE + IX
78
Concepto de punto de equilibrio

79
 Concepto de punto de equilibrio
Ejemplo:
Supóngase que una empresa fabrica 3 productos en un cierto periodo utilizando algunos niveles
de insumos para obtener un valor de producción específico. Calcular su ganancia y el punto de
equilibrio. Los datos se presentan a continuación:

ITEM PRODUCTO 1 PRODUCTO 2 PRODUCTO 3

Insumos humanos I1H $1000 I2H $1500 I3H $2000
Insumo de materiales I1M $3000 I2M $2000 I3M $2500
Insumo de capital fijo I1C,F $2300 I2C,F $3100 I3C,F $900
Insumo de capital de trabajo I1C,W $200 I2C.W $400 I3C,W $100
Insumo de energía I1E $300 I2E $500 I3E $300
Insumo de otros gastos I1X $200 I2X $500 I3X $200
Producción O1 $10000 O2 $7000 O3 $6000

80
 Concepto de punto de equilibrio
Ejemplo:
Calcular PTE = OE/IE = (O1 + O2 + O3)/(I1 + I2 + I3)
I1 = 1000+3000+2300+200+300+200 = $7000 IE = $21000

I2 = $ 8000
I3 = $ 6000
10000 + 7000 + 6000
PTE = = 1.10
7000 + 8000 + 6000
O1 = $10000
O2 = $ 7000
O3 = $ 6000

81
 Concepto de punto de equilibrio
Ejemplo:
Calcular Insumos por factor
IH = 1000+1500+2000 = $4500 PE = (PTE – 1) (IE) + IC,W
IM = $7500
PE = (1,10 – 1) (21000) + 700
IC = IC,W + IC,F
PE = $2800
IC,W = $700
IC,F = $6300 Ic,w
(PTE)PE = 1 -
IH + IM + IC,F + IC,W + IE + IX
IE = $1100
(PTE)PE = 1 - Ic,w 700
IX = $900 IE
=1-
21000

IE = $21000 (PTE)PE = 0.967

82
 Concepto de punto de equilibrio
Ejemplo:
PE = a (PTE) - b
Con PTE = 0, PE = - b b= - (IH + IM + IC,F + IE + IX)

Entonces:
PE = - (4500 + 7500 + 6300 + 1100 + 900)
PE = - $20300

Encontrar este valor de –b nos sirve para

graficar y establecer metas de la ganancia
relacionadas a la productividad

83