Universidad Nacional Experimental Francisco De Miranda

Decanato De Postgrado
Instituto De Investigación Y Postgrado De Ciencias De La Ingeniería
Maestría En Gerencia De Proyectos De Ingeniería
Unidad Curricular: Gerencia De Compra y Logística.

UNIDAD II: Desde la perspectiva del gerente de proyecto, realizar una producción
escrita donde se describa la relación de la gerencia de proyectos y la gestión logística
en los proyectos de ingeniería.

Análisis de Relación Entre La Gestión Logística Y La

Gerencia De Proyecto.

Autor:

Ing. Juan M, Ruiz R, CI: 22.606.509

Ing. Martha Ospina, CI: 25.497.889
Ing. Yubary Ugarte, CI: 12.183.875
Ing. Suisvert E, Rodríguez N, C.I: 22.533.166

Docente: Emmanuel González

Producción Escrita: “Gestión logística y

Gerencia de Proyectos”.

Noviembre del 2022

 Según Council of Supply Chain of Management Professionals, CSCMP
(anteriormente conocido como Council of Logistics Management,
CLM),

“La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Suministro que

planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el
almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información
relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo
de satisfacer los requerimientos de los consumidores”.

. La visión más sencilla del concepto de logística es aquella que piensa que
la clave para competir es poder producir con costos más bajos. Para una empresa
es la forma estratégica de expandir sus servicios y así satisfacer las necesidades
de los clientes, a su vez se encarga de organizar los procesos operativos internos
y externo para obtener un esencial dominio del flujo de los productos y así mismo
es la forma de organización que adoptan las empresas a todo lo relacionado con
el aprovisionamiento de materiales, producción, almacenamiento y distribución del
producto dentro de un proyecto, desempeñando un papel de valor significativo en
dar formas de esquemas estratégicos empresariales que pueda generar como
resultado la perdurabilidad y efectividad empresarial, así como tambien, la acción
de planificar y poner en marcha las actividades necesarias para llevar a cabo
cualquier proyecto determinando y coordinando en forma óptima el producto
correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto para ello se
deben tener en cuenta las variables que lo definen estableciendo las relaciones
que hay entre ellas.

Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la

logística será precisamente satisfacerla para así obtener procesos eficaces de
producción que puedan concentrar las prioridades comerciales teniendo en cuenta
la flexibilidad, la efectividad del proceso, el costo de la hora de fabricación y velar
por el cumplimiento de las normas de calidad y la sincronización de las actividades
de operación, efectivamente, al efectuar un proyecto se puede determinar un
sistema integrado de logística que está conformado por tres áreas operacionales:
la gestión de materiales (GM), gestión de transformación (GT), y gestión de
distribución física (GDF).
 - La GM es la relación logística entre una empresa y sus proveedores.

- La GT es la relación logística entre las instalaciones de una empresa

(entre planta y almacén o centro de distribución, entre planta y planta, etc.).

- La GDF es la relación logística entre la empresa y sus clientes.

Cuanto mayor sea el proyecto, más importante se hará colocar la función de

logística dentro de la organización, En los últimos años la gestión logística se ha
facilitado con el software existente en el mercado, para pequeñas empresas y
grandes empresas, este software permiten que las diferentes áreas de la empresa
estén comunicadas entre sí.
Hoy en día uno de los factores más importantes en el mundo empresarial es el
desarrollo de la logística interna basada en herramientas tecnológicas que ayudan
a mejorar los procesos dentro de la cadena de suministros, esto con el fin de
generar un desarrollo más rápido y eficaz para la distribución del producto a
tiempo, llevando así a generar competitividad en la entrega de producto innovando
en tecnología dentro de sus sistemas de información y desarrollo empresarial.
Satisfaciendo al cliente, mejorando la productividad, y otros factores
relevantes, estableciendo como una estrategia organizacional para el desarrollo de
políticas de innovación para el desempeño interno, formando ventanas
competitivas, a medida que se mejora la calidad del servicio, donde debe
realizarse seguimiento y monitoreo, obteniendo información actualizada y en
tiempo real, aportando así, a la toma de buenas decisiones como:

- Aumento de la competitividad de la empresa.

- Mejorar los niveles de calidad del producto.
- Disminuir costes.
- Velar por la eficacia de los procesos.
En todo proceso logístico existen 5 funciones básicas que pueden llevar a cabo el
desarrollo de un proyecto;

- La gestión del tráfico y transportes: se ocupa del movimiento físico de los

materiales.
- La gestión del inventario: conlleva la responsabilidad de la cantidad y
surtido de materiales que se han de disponer para cubrir las necesidades
de producción y demanda de los clientes.
- La gestión de la estructura de la planta: consiste en una planificación
estratégica del número, ubicación, tipo y tamaño de las instalaciones de
distribución (almacén, centros de distribución e incluso de las plantas).
- La gestión del almacenamiento y manipulación de materiales: se ocupa de
la utilización eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios
manuales, mecánicos y/o automatizados para la manipulación física de los
materiales.
- La gestión de las comunicaciones y de la información: conlleva la
acumulación, análisis, almacenamiento y difusión de datos puntuales y
precisos relevantes de las necesidades de toma de decisiones logísticas
con eficiencia y eficacia.

Para concluir, desde el punto de vista gerencial, una parte importante a considerar
en la estructura de funciones de cualquier organización, especialmente en aquella
cuya dimensión y actividad conforman el movimiento y la manipulación de
volúmenes considerables de material y producto, la logística en esta sería distinta
a otras, por que dependerá del peso específico que la función adquiera en la
misma, lo cual es consecuencia directa de su complejidad, volumen,
características técnicas y costos. Claro está que la elaboración de un buen
ejemplo de manual de calidad para gestión de proyectos logísticos no solo
requiere de experiencia y conocimientos en el ámbito de la logística, sino tambien,
y sobre todo, en el campo mas general de la gestión de proyecto, en el que arraiga
el principal valor que aportan los profesionales dedicados a la misma, que
coordinen y supervisen la movilización, física y administrativa, de bienes desde la
fabricación o fuente hasta los clientes, Lo que realmente busca la logística en
relación con gerencia de proyectos es comprender que se requiere de gran
acuerdo en términos de ; gestión, manejo, guiatura y ejecución. Sin descuidar
quienes deben conformar el equipo de trabajo, implicando un alto nivel
organizacional proporcionando soluciones viables para cada proyecto logístico en
el que se halle eficiencia, procurando la mayor optimización de recursos posible
desde una estrategia necesaria para manejar de forma integral la cadena de
suministros, de tal forma que logre el balance óptimo entre las necesidades
del cliente y los recursos disponibles de la empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Gestión logística, definición y objetivos, EAE. (2016).

Https://Retos-Directivos.Eae.Es/Gestion-Logistica-Definicion-Y-Objetivos-
Principales/

Gerencia logística y global, Ocampo Vélez, Pablo César - mayo-agosto,

2009.

Gestión Logística, Propuesta Estratégica Para Implementar Un Proyecto De

Control De Transporte, Cristian Eduardo Guzmán Aguilera, Diciembre
2020.

Http://Www.Quiminet.Com/Articulos/La-Logistica-Y-Su-ImportanciaPara-La-
Competitividad-De-Una-Empresa-14603.Htm

Gestión Logística Empresarial McGraw - Hil Edición 2008.