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 DESARROLLO DEL ENUNCIADO

PRODUCTO ACADÉMICO 3

PROBLEMA IDENTIFICADO: FALTA DE MOTIVACIÓN EN EL

COLABORADOR

POSIBLES SOLUCIONES
 Asignar proyectos nuevos y desafiantes: Dar a los colaboradores proyectos
nuevos y desafiantes, que los hagan sentir entusiasmados y motivados para
trabajar.

 Ofrecer oportunidades de capacitación y crecimiento: Brindar oportunidades de

capacitación y crecimiento personal, que permitan a los colaboradores adquirir
nuevas habilidades y conocimientos.

 Establecer metas claras y alcanzables: Establecer metas claras y alcanzables

para cada colaborador, para que tengan un propósito definido y sepan lo
que se espera de ellos.

 Crear un ambiente de trabajo positivo: Crear un ambiente de trabajo positivo y

amigable, que haga que los colaboradores se sientan cómodos y valorados.

 Reconocer y premiar el buen trabajo: Reconocer y premiar el buen trabajo de los

colaboradores, ya sea a través de incentivos económicos o no económicos.

 Fomentar la creatividad y la innovación: Fomentar la creatividad y la

innovación, permitiendo que los colaboradores presenten nuevas ideas y
soluciones.

 Ofrecer flexibilidad laboral: Ofrecer flexibilidad laboral, como horarios flexibles

o teletrabajo, para que los colaboradores puedan equilibrar su vida laboral y
personal.

 Facilitar el trabajo en equipo: Facilitar el trabajo en equipo y la colaboración

entre los colaboradores, para que puedan apoyarse mutuamente y trabajar de
manera más eficiente.

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  Brindar apoyo emocional: Brindar apoyo emocional a los colaboradores, para
que se sientan escuchados y valorados en su empresa.

 Fomentar un sentido de propósito: Fomentar un sentido de propósito en los

colaboradores, mostrándoles cómo su trabajo contribuye a la misión y valores de
la empresa.
Viabilidad, los recursos y la respuesta satisfactoria que va generar dicha idea en los
usuarios de la empresa.
Como modelo de negocio, la idea número 3 de permitir a los colaboradores trabajar
desde casa puede tener varias ventajas para los empleados, como una mayor comodidad
y flexibilidad en su trabajo diario, reducción de los tiempos de traslado y un ambiente
de trabajo más personalizado. Además, en la actualidad, el trabajo remoto se ha
convertido en una necesidad debido a la pandemia de COVID-19, lo que podría hacer
que esta solución sea aún más viable y atractiva para los colaboradores.
No obstante, es importante tener en cuenta que trabajar desde casa también tiene sus
desafíos, como la falta de interacción social y la necesidad de contar con un espacio
adecuado para trabajar. Asimismo, es necesario asegurarse de que los colaboradores
cuenten con las herramientas tecnológicas y de comunicación necesarias para realizar su
trabajo de manera efectiva desde casa.
En resumen, la idea número 3 podría ser una solución viable para la falta de motivación
de los colaboradores, pero es importante evaluar cuidadosamente los pros y contras de
esta opción y considerar las necesidades y expectativas de los colaboradores antes de
implementarla.
Desarrolla un modelo de la idea seleccionada y realiza un piloto pequeño
Modelo de desarrollo:
 Identificar las metas: Lo primero que hay que hacer es identificar las metas que
el colaborador debe alcanzar para cumplir con sus responsabilidades y contribuir
al éxito de la empresa.

 Definir metas SMART: Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables,
relevantes y con un tiempo definido (SMART). Esto permitirá establecer metas
claras que puedan ser evaluadas con facilidad y que el colaborador pueda
comprender con claridad.

 Establecer un plan de acción: Una vez que se han definido las metas, es
importante establecer un plan de acción que permita al colaborador entender las
acciones concretas que debe llevar a cabo para alcanzarlas. El plan de acción
debe ser detallado y especificar las fechas y recursos necesarios.

 Hacer seguimiento: Es importante hacer seguimiento al progreso del

colaborador en el cumplimiento de sus metas. Esto permitirá conocer si se están

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 alcanzando los objetivos establecidos y, en caso contrario, identificar las
posibles barreras o dificultades que puedan estar afectando el progreso.

 Proporcionar retroalimentación: A medida que se va haciendo seguimiento, es

importante proporcionar retroalimentación al colaborador para que sepa en qué
áreas puede mejorar y cuáles son los logros que ha alcanzado. La
retroalimentación debe ser constructiva y brindar recomendaciones concretas
para mejorar.

 Celebrar los logros: Una vez que se han alcanzado las metas establecidas, es
importante celebrar los logros con el colaborador para reconocer su esfuerzo y
dedicación. Esto también puede ser una forma de motivar al colaborador a
continuar trabajando con compromiso y entusiasmo.

Implementar un modelo basado en establecer metas claras puede ayudar a los

colaboradores a comprender mejor lo que se espera de ellos y a trabajar de manera más
enfocada y efectiva. Además, puede ayudar a fomentar una cultura de trabajo enfocada
en el cumplimiento de objetivos y el logro de resultados concretos.

FORMULARIO:
El formulario fue presentado a dos colaboradores en la empresa.
¿Te parece importante que se establezcan metas claras en tu trabajo?
a. Sí, es fundamental para saber lo que se espera de mí y trabajar con enfoque.
b. No me importa tanto, prefiero que me den más libertad para trabajar.

¿Te sientes motivado cuando se te establecen metas claras y alcanzables?

a. Sí, me siento más comprometido y enfocado.
b. No necesariamente, me gusta tener más libertad para elegir cómo trabajo.

¿Te gustaría que se establezcan metas claras para ti en tu trabajo?

a. Sí, creo que esto me ayudaría a saber lo que se espera de mí y a trabajar de
manera más efectiva.
b. No estoy seguro, prefiero que se me dé más libertad para trabajar.

¿Te gustaría que las metas establecidas sean SMART (específicas, medibles,
alcanzables, relevantes y con un tiempo definido)?

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 a. Sí, esto me ayudaría a comprender mejor las metas y a evaluar mi progreso.
b. No necesariamente, creo que esto podría limitar mi creatividad en el trabajo.

¿Crees que el establecimiento de metas claras podría mejorar el rendimiento y la

motivación de los colaboradores en la empresa?
a. Sí, creo que esto podría ayudar a los colaboradores a enfocarse en los resultados
y trabajar con más compromiso.
b. No estoy seguro, creo que depende de cada colaborador y su forma de trabajo.

¿Te gustaría recibir retroalimentación sobre tu progreso en el cumplimiento de las

metas establecidas?
a. Sí, creo que esto me ayudaría a mejorar y a seguir creciendo en mi trabajo.
b. No necesariamente, prefiero trabajar con más libertad sin que me estén
evaluando constantemente.

¿Crees que es importante celebrar los logros alcanzados en el cumplimiento de las

metas establecidas?
a. Sí, creo que esto ayudaría a motivar a los colaboradores y a reconocer su
esfuerzo.
b. No me importa tanto, creo que cumplir con mi trabajo es suficiente.
CONCLUSIONES:
Hechos a mejorar:
Si la mayoría de tus colaboradores considera que es importante establecer metas claras
en el trabajo, pero algunos no están de acuerdo, podrías enfocarte en comunicar de
manera efectiva la importancia de establecer objetivos claros y cómo esto puede
contribuir al éxito de la empresa y al crecimiento profesional de los colaboradores.

Si algunos de tus colaboradores no se sienten motivados cuando se les establecen metas

claras, podrías explorar la posibilidad de brindarles más libertad en la forma en que
trabajan, siempre y cuando esto no afecte el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Si la mayoría de tus colaboradores está de acuerdo en que se establezcan metas claras,

pero algunos no están seguros de que las metas SMART sean necesarias, podrías
enfocarte en comunicar los beneficios de establecer objetivos específicos, medibles,
alcanzables, relevantes y con un tiempo definido, como, por ejemplo, evaluar el
progreso con mayor precisión y brindar retroalimentación más efectiva.

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 Si la mayoría de tus colaboradores considera que el establecimiento de metas claras
podría mejorar el rendimiento y la motivación de los colaboradores en la empresa, pero
algunos no están seguros, podrías enfocarte en brindar ejemplos concretos de cómo
establecer metas claras ha contribuido al éxito de otras empresas o equipos de trabajo.

Si algunos de tus colaboradores no están interesados en recibir retroalimentación sobre

su progreso en el cumplimiento de las metas establecidas, podrías enfocarte en brindar
retroalimentación de manera constructiva y positiva, enfatizando los logros alcanzados
y brindando recomendaciones para mejorar en las áreas que lo requieran.

Si algunos de tus colaboradores no consideran importante celebrar los logros alcanzados

en el cumplimiento de las metas establecidas, podrías enfocarte en comunicar cómo esto
puede ayudar a motivar a los colaboradores y a crear una cultura de reconocimiento y
celebración del éxito en la empresa.

REFERENCIA
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal
setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57(9), 705–717.
https://doi.org/10.1037/0003-066x.57.9.705
Den Hartog, D. N., Koopman, P. L., & Thierry, H. (2016). A goal-setting and feedback
intervention to improve performance, job satisfaction, and motivation. Journal of
Organizational Behavior, 37(5), 624-643. https://doi.org/10.1002/job.2064
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. Freeman.

Latham, G. P., & Pinder, C. C. (2005). Work motivation theory and research at the dawn
of the twenty-first century. Annual Review of Psychology, 56, 485–516.
https://doi.org/10.1146/annurev.psych.55.090902.142105
Deci, E. L., Koestner, R., & Ryan, R. M. (2001). Extrinsic rewards and intrinsic
motivation in education: Reconsidered once again. Review of Educational Research,
71(1), 1–27. https://doi.org/10.3102/00346543071001001

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