Nombre: Matrícula:

Alondra

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Compensaciones y Prestaciones
Laborales

Módulo: 1 Actividad: 3

Fecha: 2 de febrero de 2023 Equipo:

Evaluación de desempeño
1. Mejores incentivos

Reconocer sus Horario de trabajo Escuchar la voz del

logros flexible empleado

Tener un clima
laboral positivo Beneficios de salud dar asistencia a
y bienestar eventos y talleres

Bonos
Regalos o gifcards
 2. Justifica tu elección

Implemente los anteriores incentivos ya que ciento que son más importante que otros, como
reconocerlos en su trabajo ya que ellos se esfuerzan por llegar a tener buenos resultados, también
darles un horario flexible, para que se sientan más motivados de ganárselo porque todos quieren tener
algo de tiempo para ellos mismos o para tener un horario donde puedan organizarse mejo, otro que
creo que es muy importante es escuchar las opiniones de los demás, esto ayuda a tener mejor clima
laboral y saber que es lo que se necesita en lo laboral y en lo que podemos mejorar.

3. Programa de capacitación anual

es un proceso indispensable para el desarrollo de tus programas de formación, ya que te ayuda a

aplicarlos de forma sistemática y organizada en los momentos oportunos y en las áreas de tu
organización que más lo requieren.

Detección de necesidades de capacitación y análisis de las mismas: El primer paso es poner en marcha
un proceso de detección de las necesidades de capacitación de tu plantilla que te facilite priorizar
aquellas áreas de oportunidad más urgentes y alinearlas con los objetivos de negocio.

Diseño del programa de capacitación: Con las necesidades de capacitación ya puedes definir los
objetivos de la capacitación y desarrollo de tus recursos humanos. Pues, sabrás dónde están las áreas de
oportunidad que se deben fortalecer durante el año, así como las principales necesidades de desarrollo
de cada colaborador. Tu herramienta de gestión de RRHH se encargará de fijar estos objetivos que has
definido en todo el proyecto de capacitación.

Ya tienes la información suficiente para elegir el contenido y los capacitadores que requieres de acuerdo
con las necesidades de tu plantilla. Este puede ser el paso más tardado, pero con las siguientes claves te
será más fácil:

 Elige el formato que sea más práctico y esté a tu disposición. Están los cursos en línea que te
ayudarán a reducir un poco los costes y es más fácil implementarlos en distintos horarios para
que los colaboradores los puedan tomar cuando sea conveniente.
 Es importante que fomentes la práctica de lo que están aprendiendo, por lo que, debes definir
cómo lo pondrán en práctica.
 Permite que tus colaboradores sean autónomos al promover los beneficios que obtendrán de
forma personal y profesional.

Ejecución del programa: Si ya cuentas con todo el diseño de la logística, los métodos y la infraestructura
que se va a utilizar, puedes poner en marcha el plan anual de capacitación.

Para garantizar una buena ejecución es importante considerar que su implementación se adapte a los
distintos esquemas de trabajo, a cada segmento y grupo de tus colaboradores, al igual que los
evaluadores estén al tanto de toda la planificación y preparados para recolectar los resultados del
programa.

Evaluación del plan de capacitación: Debes dar retroalimentación efectiva a cada uno de los
participantes para motivarlos o, en caso contrario, identificar quienes continúen atrasados para darles
un seguimiento más intensivo.
Te será más fácil conocer los resultados de las capacitaciones con el software de RRHH, pues tiene la
capacidad de desarrollar informes individuales y globales, de forma automatizada y sin errores, de los
avances de todos tus empleados para que los visualices desde un panel de control intuitivo y actualizado
en tiempo real.

Esto va a ahorrarte mucho tiempo para comenzar tu proceso de feedback, pues tendrás los resultados a
la mano. También, el mismo sistema se puede programar para enviar los resultados a cada uno de tus
colaboradores y hasta programar sus siguientes capacitaciones o reconocimientos.

4. Justificación de la decisión

Comprendí la importancia de realizar un programa de capacitación en las organizaciones, ya que nos

permite conocer muchos factores como, detección de necesidades de cada colaborador, la
productividad, áreas de oportunidad, el alcance de objetivos y metas, entre otros más, es importante
implementar este tipo de programas, así como metas estratégicas de la empresa

5. Sistema de valuación de puestos

 Forma en la cual se realiza el análisis de cada puesto para considerar responsabilidades y
funciones.
 Observación: Consiste en observar a los trabajadores que ocupan los puestos muy
operativos. Con el objetivo de realizar descripciones sobre sus funciones y labores
dentro de su área
 Entrevista: Este método consiste en preguntar a los colaboradores sus funciones y
responsabilidades dentro de su área de trabajo. No es necesario entrevistar a todo el
personal. Basta con tomar en cuenta a los miembros de mayor y menor experiencia para
sacar conclusiones importantes.
 Incidentes críticos y diarios de trabajo: Gracias a una conversación entre supervisores y
trabajadores, se pueden identificar los aspectos críticos que generaron una situación de
crisis dentro del área de trabajo. Esto permitirá identificar cuáles son las nuevas
competencias o habilidades que se demandarán para mejorar los procesos productivos.
 Proceso para evaluar un puesto.

Todos los trabajos se clasifican en orden de importancia, del más simple al más difícil o del más alto
al más bajo.

La importancia del orden del trabajo se juzga en términos de deberes, responsabilidades y

demandas del titular del trabajo.

Los trabajos se clasifican de acuerdo con "el trabajo completo" en lugar de una serie de factores
compensables.

Es económico y, por tanto, adecuado para pequeñas organizaciones.

La agrupación de trabajos en clasificaciones facilita la administración de los problemas de

determinación de salarios.

Este método es útil para trabajos gubernamentales.