EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS PARA EL TRABAJO
Nombre de candidato 1: Julio Quintana
Perfil profesional de candidato 1: Abogado y economista con experiencia en el sector de los químicos y pesticidas. Como logros ha tenido la posibilidad de dirigir y aperturar diferentes sedes de empresas
multinacionales en diferentes países. Conocimiento en idiomas Frances, Portugues, conocimientos administrativos y gerenciales. Cuenta con competencias blandas como atención al detalle, destreza
comunicativa, planificación y organización, toma de decisiones, y un alto nivel de sensibilidad.
Niveles de competencia
Nombre de
Item
competencia
a Atención al detalle
b Autoaprendizaje
c Colaboración
5 4 3 2 1
Partes de la película donde demuestra ese
nivel de competencia
Superlativo Eficiente Promedio Por debajo de lo esperado Insuficiente
Es minucioso en grado sumo Analiza y procesa
Categoriza Hace un esfuerzo evidente
prestando atencióna detalles detalles dentro de El candidato se presenta, realiza buenos
apropiadamente la por prestar atención al Poco minucioso o
inmersos en grupos de volúmenes de datos e procesos de analisis pero deja pasar el
información clave y detalle, pero tiende a detallista, deja pasar
información densa o información, de hecho de que la empresa pudo haberse
sabe discriminar lo abrumarse o a dispersarse muchos aspectos
compleja, lo cual le permite conformidad a los enterado de su historia anterior a raiz de
que es relevante de lo cuando la información es claves.
circunscribir todo aquello que requerimientos de la que esto salio en los periodicos.
que no. densa o compleja.
reviste organización.
Se mantiene en constante
Está abierto a
actualización, incorporando a Cumple con lo Es renuente al auto-
cultivarse y buscar Muestra una actitud
su gestión nuevos conceptos, requerido en cuanto a aprendizaje. Se -conoce un area que no tiene nada que ver
valor en nuevas conformista y raras veces
aplicaciones y formas su actualización sin muestra apático e con su carrera.
métodos y técnicas hace lo necesario para
innovadoras que contribuyen necesariamente ir más indiferente a este -Maneja como minimo dos idiomas
para mejorar su actualizarse.
a la mejora continua suya y allá de lo requerido. requerimiento.
propia gestión.
de otros.
Ejecuta acciones de
colaboración de manera -EL cargo de liderazgo o como director
Aporta colaboración
desinteresada, aportando el Se le debe insistir o hacer implica que haya desarrollado esta
tanto dentro como Colabora cuando es Renuente a colaborar.
esfuerzo que sea necesario recordatorios para que competencia.
fuera de su unidad, lo requerido y de Busca excusas y todo
para que el trabajo se haga colabore, ante lo cual se -En ningun momento el se opone a buscar
que permite impactar conformidad a lo que tipo de justificaciones
con calidad y en el tiempo suma como uno más del estrategias para resolver el problema, y
positivamente las se le solicita. para no hacerlo.
requerido, cumpliendo con equipo. ademas genera nuevas estrategias que
metas.
los indicadores y estándares integran a todo el grupo.
de la organización.
 Se involucra de lleno en el
acatamiento de las
normas proveyendo el
espacio necesario para dar
instrucciones sobre éstas y
Cumplimiento de para
d
normas inducir en los demás el
compromiso necesario para
su
efectiva comprensión y
aplicación.
Demuestra experticia
comunicativa en todos los
ámbitos donde se
e Destreza comunicativa desenvuelve. Suele cautivar a
sus audiencias u oyentes
gracias a la claridad y calidad
de sus exposiciones.
Realiza asignaciones claves
con gran acierto y apego a los
principios y lineamientos
organizacionales, de manera
f Ejecutividad
que siempre cumple con lo
establecido, yendo incluso
más allá o “corriendo la milla
extra”, si fuere necesario.
Planifica y organiza procesos
de trabajo de forma efectiva,
con enfatizando el uso
racional de los recursos
Planificación y
g implicados de un volumen e
organización
impacto sumamente alto en
la institución. Muestra una
alta efectividad en este
cometido.
Está anuente a la
aceptación de las -Le interesa mantenerse dentro de lo
normas Cumple con las Hace un esfuerzo por Apático e indiferente correcto, pero le cuesta hacer que otras
organizacionales y normativas acatar las normas, pero en la observancia o personas cumplan las leyes.
aporta lo necesario organizacionales, falla en que otro las cumpla aplicación de las -Cuando fue juzgado, y se demmostro que
para que ésta se según lo dispuesto, a cabalidad. normas. en lugar de hablar con los jefes hizo publica
instauren, la situacion.
Es claro en sus Falla de manera
-En las interacciones con sus compañeros
exposiciones y Sus exposiciones no de contundente en lo que
Cumple con una se ve que es capaz de comunicarse
mantiene la claridad todo son claras y sus a transmisión de
comunicación fluida y adecuadamente, transmite sus ideas, pero
necesaria en sus mensajes tienden a ser mensajes se refieres.
con claridad de ideas. no logra convencerlos de las ideas que
mensajes como para ambiguos Mal manejo de la
propone.
capturar la atención. expresión de sus ideas.
Cumple con las
Está presto a cumplir expectativas. Su
En los momento cruciales
con lo relevante que sentido de Se muestra falto de
falla en las decisiones que -El candidato se mantiene activo todo el
se le solicita, y lo logra ejecutividad le permite acción y errático en la
toma, pues pierde el tiempo.
sobre la base una ir hacia adelante, pero ejecutividad requerida.
enfoque de los -Es el primero en proponer ideas y buscar
ejecutividad necesita refuerzo y Deficiente la mayor
lineamientos ejecutarlas.
manifiesta, que sirve estímulo para parte de las veces.
organizacionales.
de ejemplo a otros. mantener esa
tendencia.
Se involucra en la
planificación y
organizción de sus Cumple con la
procesos de trabajo planificación y Intenta planificar y No planifica y tampoco
de una manera organización de sus organizar sus procesos de organiza sus procesos
efectiva, dando procesos de trabajo de trabajo pero tiene fallas de trabajo. Hace caso
énfasis al uso una manera efectiva, debido a que omite puntos omiso de este
adecuado de los de conformidad a la de control importantes. cometido.
recursos implicados. norma establecida.
Muestra efectividad
en este cometido.
 Reacciona de manera
constructiva y propositiva A pesar de las
ante situaciones frustrantes frustraciones Se comporta de -El candidato se desanima al momento en
Tiende a sentirse Se desploma anímica o
que no encajan dentro de las mantiene un buen manera adecuada, por que hacen la votaci´pn para sacarlo, sin
Tolerancia a la desanimado cuando los emocionalmente
h expectativas previstas; lo que talente y disposición lo que la frustración embargo, cuando se va se logra notar que
frustración resultados no son acordes debido a situaciones
le permite redefinir anímica para no le impide aún mantiene un nivel de consciencia y
a lo previsto. que los frustra.
posiciones y articular nuevas acometer nuevos levantarse. claridad sobre lo que sucedió.
acciones de cara a situaciones desafíos.
futuras.

Muestra muy baja

Suele mantenerse calmado y
con buen ánimo sin importar
la presión interna o externa
i Tolerancia a la presión
del trabajo, lo que redunda
en que el servicio nunca
decaiga por dichas presiones.
Hace lo necesario por
tolerancia a la presión,
mantenerse calmado Tiende a exasperarse
Cumple con el trabajo ya que esta le afecta
ante situaciones cuando la presión
y saca la faena a pesar en gran medida, lo que
demandantes, aumenta, lo que afecta los
de las presiones. incide en numerosos
respondiendo de resultados.
errores o
manera adecuada.
contratiempos.

Comprende las
Toma decisiones Responde
variables y datos a los
debidamente documentadas positivamente a los Se involucra el análisis de
que accede o recopila.
que se basan en un análisis requerimientos datos y variables, pero Se muestra indeciso y
Ante lo cual adopta
j Toma de decisiones racional de opciones y decisiones en las que tiende a perder en enfoque deficiente en la toma
decisiones confiables;
alternativas, que provienen considera múltiples y ello afecta las decisiones de decisiones.
aunque en ocasiones
de un conjunto de datos y variables y datos finales.
deja de lado aspectos
variables de gran relevancia. importantes.
que son vitales.

Sabe crear un ambiente propicio
para el trabajo en equipo,
k Trabajo en equipo modelando una cultura que
permite la mejora continua en la
institución.
Se integra
adecuadamente a la Asume con propiedad el
toma de decisiones rol que le es asignado en Participa pero no en la No sabe fomentar el
grupales; generando la el equipo, aportando medida requerida Asume su ambiente ni las
integración de esfuerzos ideas y propuestas que rol pero tiende a condiciones adecuadas
necesarios para realizar mejoran los procesos o desvincularse de la cohesión para el trabajo en equipo.
mejoras en su área o procedimientos. grupal.
unidad.
 Brinda apoyo
efectivo y Aporta apoyo Se involucra a
desinteresado en mediante su través de su Se muestra
donde los demás asesoría o ayuda asesoría o ayuda Deja pasar por alto algunas apático o
tienen a otros;
l Sensibilidad dificultades,
cuando surgen
mostrandoanuencia en
oportunidades de indiferente ante las
dificultades y las ayudar a otros. necesidades de
mediante el circunstancia así es
lo algunos casos y otros
consejo, la
Su participación esproductiva y Su participación renuencia en
asesoría o lalo
constructiva, estádemandan.
dirigida hacia Se identifica
otros. y Tiene una actitud
ayuda
que lo lleva oportuna.
a creaoportunidades el cumplimiento de pliega a los proclive a la
para favorecer eldesarrollo de sus objetivos objetivos, y pertenencia pero Su rol es negativo
propio y de su basado en la firme muestra una le falta demostrar y no da indicios de
creencia de que el pertenencia que
m Sentido de pertenencia equipo, haciendo
entorno laboral es suficiente para
un mayor esfuerzo que tenga apego o
énfasis en que la para que esta adherencia a la
organización les algo propio y por brindar aportes inclinación se compañía.
Referencia: ende merecedor que favorecen lo
pertenece
Tarcica, J., Masis, M. (2013) 120 Competencias y por
Integrales: MaterialesdedesuAlta Calidad en Recursos Humanos. refleje
Editorial en el día a
Bookbaby.
ello merece mayor requerimientos de día.
lealtad. esfuerzo. su área o unidad.

Nombre de candidato 1: Julio Quintana
Perfil profesional de candidato 1:
Niveles de competencia
Nombre de
Item
competencia
a Atención al detalle
b Autoaprendizaje
c Colaboración
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS PARA EL TRABAJO
5 4 3 2 1
Partes de la película donde demuestra ese
nivel de competencia
Superlativo Eficiente Promedio Por debajo de lo esperado Insuficiente
Es minucioso en grado sumo Analiza y procesa
Categoriza Hace un esfuerzo evidente
prestando atencióna detalles detalles dentro de El candidato habla acerca de su experiencia
apropiadamente la por prestar atención al Poco minucioso o
inmersos en grupos de volúmenes de datos e laboral, pero no dice el problema que tuvo.
información clave y detalle, pero tiende a detallista, deja pasar
información densa o información, de Se le escapa pensar que la empresa de
sabe discriminar lo abrumarse o a dispersarse muchos aspectos
compleja, lo cual le permite conformidad a los alguna tenga conocimiento de la situación
que es relevante de lo cuando la información es claves.
circunscribir todo aquello que requerimientos de la que le sucedió.
que no. densa o compleja.
reviste organización.
Se mantiene en constante
Está abierto a
actualización, incorporando a Cumple con lo Es renuente al auto-
cultivarse y buscar Muestra una actitud Tiene conocimientos de idiomas como el
su gestión nuevos conceptos, requerido en cuanto a aprendizaje. Se
valor en nuevas conformista y raras veces portugues (porque abrio la sede de
aplicaciones y formas su actualización sin muestra apático e
métodos y técnicas hace lo necesario para Portugal) y además tiene conocimiento de
innovadoras que contribuyen necesariamente ir más indiferente a este
para mejorar su actualizarse. las normas ambientales
a la mejora continua suya y allá de lo requerido. requerimiento.
propia gestión.
de otros.
Ejecuta acciones de
colaboración de manera
Aporta colaboración
desinteresada, aportando el Se le debe insistir o hacer Orienta las actividades a los
tanto dentro como Colabora cuando es Renuente a colaborar.
esfuerzo que sea necesario recordatorios para que requerimientos de la empresa, con tal de
fuera de su unidad, lo requerido y de Busca excusas y todo
para que el trabajo se haga colabore, ante lo cual se responder en el tiempo que se solicita (Es
que permite impactar conformidad a lo que tipo de justificaciones
con calidad y en el tiempo suma como uno más del el primero en proponer una idea, e inicia
positivamente las se le solicita. para no hacerlo.
requerido, cumpliendo con equipo. de primero)
metas.
los indicadores y estándares
de la organización.
 Se involucra de lleno en el
acatamiento de las
normas proveyendo el
espacio necesario para dar
instrucciones sobre éstas y
Cumplimiento de para
d
normas inducir en los demás el
compromiso necesario para
su
efectiva comprensión y
aplicación.
Demuestra experticia
comunicativa en todos los
ámbitos donde se
e Destreza comunicativa desenvuelve. Suele cautivar a
sus audiencias u oyentes
gracias a la claridad y calidad
de sus exposiciones.
Realiza asignaciones claves
con gran acierto y apego a los
principios y lineamientos
organizacionales, de manera
f Ejecutividad
que siempre cumple con lo
establecido, yendo incluso
más allá o “corriendo la milla
extra”, si fuere necesario.
Planifica y organiza procesos
de trabajo de forma efectiva,
con enfatizando el uso
racional de los recursos
Planificación y
g implicados de un volumen e
organización
impacto sumamente alto en
la institución. Muestra una
alta efectividad en este
cometido.
Está anuente a la
aceptación de las EL candidato se mantiene apegado a la
normas Cumple con las Hace un esfuerzo por Apático e indiferente normatividad o legislación y hace todos sus
organizacionales y normativas acatar las normas, pero en la observancia o procesos a luz de estos, por ejemplo, el
aporta lo necesario organizacionales, falla en que otro las cumpla aplicación de las inicia un pleito legal porque la emoresa
para que ésta se según lo dispuesto, a cabalidad. normas. esta realizando acciones de contaminación
instauren, que van contra la ley.
Es claro en sus Falla de manera
exposiciones y Sus exposiciones no de contundente en lo que
Cumple con una Mantiene lenguaje claro en toda la pelicula
mantiene la claridad todo son claras y sus a transmisión de
comunicación fluida y pero no logra convencer a sus compañeros
necesaria en sus mensajes tienden a ser mensajes se refieres.
con claridad de ideas. de que lo dejen
mensajes como para ambiguos Mal manejo de la
capturar la atención. expresión de sus ideas.
Cumple con las
Está presto a cumplir expectativas. Su
En los momento cruciales
con lo relevante que sentido de Se muestra falto de En la parte cuando le piden definir quien es
falla en las decisiones que
se le solicita, y lo logra ejecutividad le permite acción y errático en la el infiltrado, él propone presentarse para
toma, pues pierde el
sobre la base una ir hacia adelante, pero ejecutividad requerida. analizar la información que cada uno da.
enfoque de los
ejecutividad necesita refuerzo y Deficiente la mayor Realiza un trabajo adicional cuando toma la
lineamientos
manifiesta, que sirve estímulo para parte de las veces. iniciativa y dirige al grupo.
organizacionales.
de ejemplo a otros. mantener esa
tendencia.
Se involucra en la
planificación y
organizción de sus Cumple con la
procesos de trabajo planificación y Intenta planificar y No planifica y tampoco
de una manera organización de sus organizar sus procesos de organiza sus procesos
efectiva, dando procesos de trabajo de trabajo pero tiene fallas de trabajo. Hace caso
énfasis al uso una manera efectiva, debido a que omite puntos omiso de este
adecuado de los de conformidad a la de control importantes. cometido.
recursos implicados. norma establecida.
Muestra efectividad
en este cometido.
 Reacciona de manera
constructiva y propositiva A pesar de las
ante situaciones frustrantes frustraciones Se comporta de
Tiende a sentirse Se desploma anímica o Cuando la situación se sale de lo esperado
que no encajan dentro de las mantiene un buen manera adecuada, por
Tolerancia a la desanimado cuando los emocionalmente el candidato es conciente solo toma sus
h expectativas previstas; lo que talente y disposición lo que la frustración
frustración resultados no son acordes debido a situaciones cosas y se va sin mostrar otra reacción
le permite redefinir anímica para no le impide
a lo previsto. que los frustra. emocional
posiciones y articular nuevas acometer nuevos levantarse.
acciones de cara a situaciones desafíos.
futuras.

Muestra muy baja

Suele mantenerse calmado y
con buen ánimo sin importar
la presión interna o externa
i Tolerancia a la presión
del trabajo, lo que redunda
en que el servicio nunca
decaiga por dichas presiones.
Hace lo necesario por
tolerancia a la presión,
mantenerse calmado Tiende a exasperarse El candidato desde el momento en que se
Cumple con el trabajo ya que esta le afecta
ante situaciones cuando la presión siente criticado disminuye su capacidad de
y saca la faena a pesar en gran medida, lo que
demandantes, aumenta, lo que afecta los actuación, por ejemplo, no logra
de las presiones. incide en numerosos
respondiendo de resultados. argumentar adecuadamente.
errores o
manera adecuada.
contratiempos.

Comprende las
Toma decisiones Responde
variables y datos a los
debidamente documentadas positivamente a los Se involucra el análisis de
que accede o recopila.
que se basan en un análisis requerimientos datos y variables, pero Se muestra indeciso y El candidato espera a obtener toda la
Ante lo cual adopta
j Toma de decisiones racional de opciones y decisiones en las que tiende a perder en enfoque deficiente en la toma información posible, antes de tomar la
decisiones confiables;
alternativas, que provienen considera múltiples y ello afecta las decisiones de decisiones. decisión de quien es el infiltrado.
aunque en ocasiones
de un conjunto de datos y variables y datos finales.
deja de lado aspectos
variables de gran relevancia. importantes.
que son vitales.

Sabe crear un ambiente propicio
para el trabajo en equipo,
k Trabajo en equipo modelando una cultura que
permite la mejora continua en la
institución.
Se integra
adecuadamente a la Asume con propiedad el
toma de decisiones rol que le es asignado en Participa pero no en la No sabe fomentar el
grupales; generando la el equipo, aportando medida requerida Asume su ambiente ni las El candidato parece mostrar tendencia a
integración de esfuerzos ideas y propuestas que rol pero tiende a condiciones adecuadas generar actividades que involucren a todo el
necesarios para realizar mejoran los procesos o desvincularse de la cohesión para el trabajo en equipo. grupo y le ofrezcan beneficios a todos.
mejoras en su área o procedimientos. grupal.
unidad.
 Brinda apoyo
efectivo y Aporta apoyo Se involucra a
desinteresado en mediante su través de su Se muestra
donde los demás asesoría o ayuda asesoría o ayuda Deja pasar por alto algunas apático o
tienen a otros;
l Sensibilidad dificultades,
cuando surgen
mostrandoanuencia en
oportunidades de indiferente ante las
dificultades y las ayudar a otros. necesidades de
mediante el circunstancia así lo algunos casos y otros
consejo, la demandan. renuencia en
asesoría o la otros.
ayuda oportuna.

Su participación es
Su participación esproductiva y está dirigida hacia Se identifica y
constructiva, lo el cumplimiento de pliega a los Tiene una actitud
que lo lleva a creaoportunidades sus objetivos objetivos, y proclive a la
para favorecer eldesarrollo de basado en la firme muestra una pertenencia pero Su rol es negativo
propio y de su creencia de que el pertenencia que le falta demostrar y no da indicios de
m Sentido de pertenencia equipo, haciendo entorno laboral es suficiente para un mayor esfuerzo que tenga apego o
énfasis en que la algo propio y por brindar aportes para que esta adherencia a la
organización les ende merecedor que favorecen lo inclinación se compañía.
pertenece y por de su mayor requerimientos de refleje en el día a
ello merece esfuerzo. su área o unidad. día.
lealtad.

Referencia:
Tarcica, J., Masis, M. (2013) 120 Competencias Integrales: Materiales de Alta Calidad en Recursos Humanos. Editorial Bookbaby.

Nombre de candidato 1: Enrique León
Perfil profesional de candidato 1: Con experiencia como director financiero actualmente en la empresa Sonco
Niveles de competencia 5 4
Nombre de
Item Superlativo
competencia
Enrique es extremadamente
detallista y meticuloso en su
enfoque y analiza cada situación
minuciosamente, observa los
a Atención al detalle comportamientos de los demás
candidatos y detecta pequeñas
pistas que le ayudan a formular
sus estrategias con precisión
Exhibe un nivel excepcional de
autoaprendizaje, siendo capaz
de reflexionar profundamente
sobre sus propias acciones y las
de los demás y prende de
b Autoaprendizaje manera continua y proactiva,
utiliza la retroalimentación para
mejorar su desempeño y se
adapta eficazmente a los
desafíos que enfrenta en la
competencia
EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS PARA EL TRABAJO
3 2 1
Partes de la película donde demuestra ese
nivel de competencia
Eficiente Promedio Por debajo de lo esperado Insuficiente
Carece de atención al
Muestra una atención al detalle eignora por
detalle notable, si bien Aunque es capaz de La atención al detalle de completo los detalles y
puede no captar todos notar aspectos Enrique es limitada. A no muestra interés en
los detalles, tiene una importantes, a veces menudo se centra en los comprender las sutilezas
capacidad significativa puede pasar por alto aspectos más evidentes y
para observar y ciertos detalles cruciales puede perderse detalles
de la situación en la que
se encuentra, lo que
comprender los matices que podrían influir en su importantes que podrían limita gravemente su
de las interacciones y desempeño en la beneficiarlo en el proceso de capacidad para competir
situaciones en las que se competencia selección. de manera efectiva en el
encuentra proceso de selección.
A pesar de su astucia y
Demuestra una Muestra un nivel medio habilidades para
capacidad significativa de autoaprendizaje al ser Demuestra cierta capacidad manipular situaciones,
para aprender de las capaz de identificar y para reconocer y adaptarse a Enrique muestra una
situaciones y adaptarse aprender de los errores y las dinámicas del proceso de resistencia notable al
rápidamente a los éxitos de otros selección, aunque sus cambio y una incapacidad
cambios en el entorno. candidatos. Comienza a aprendizajes son superficiales para reflexionar sobre sus
Reconoce patrones, ajustar sus estrategias en y principalmente se centran propias acciones. Se
identifica oportunidades función de la en cómo utilizar la aferra a sus estrategias
y ajusta sus tácticas en información que información para su propio habituales sin intentar
consecuencia, lo que le recopila, lo que le beneficio sin considerar las adaptarse o aprender de
permite mantenerse permite avanzar en la implicaciones éticas las circunstancias
competitivo a lo largo competencia cambiantes del proceso
del proceso de selección de selección

Muestra una colaboración
sobresaliente, trabajando de
manera proactiva y constructiva
con los demás candidatos,
c Colaboración compartiendo ideas, ayudando
en la resolución de problemas y
promoviendo un ambiente de
trabajo positivo y cooperativo
Participa de manera
activa en el proceso de
selección, colaborando
eficazmente con los
demás candidatos en la
realización de las tareas
asignadas, aunque en
ocasiones pueda
mostrar cierto grado de
competitividad o
individualismo
Colabora de manera
aceptable en algunas No colabora en absoluto,
situaciones, pero en Muestra una colaboración mostrando una actitud
general tiende a priorizar limitada y poco consistente, egoísta y desinteresada
sus propios intereses prefiriendo trabajar de forma hacia el trabajo en
independiente y sin compartir
sobre los del grupo,
información o recursos con
equipo, obstaculizando
mostrando una activamente el progreso
colaboración los demás candidatos, lo que del grupo y generando
intermitente y selectiva dificulta el avance del equipo conflictos y tensiones
según le convenga en hacia sus objetivos comunes entre los participantes
cada momento.

Sigue las reglas solo Puede seguir algunas

Muestra un desprecio flagrante
por las normas establecidas, y
está dispuesto a traspasar
Cumplimiento de límites éticos y morales para
d moralidad. No tiene manipulación. Sin embargo,
normas alcanzar sus objetivos. No duda
en sabotear a otros candidatos o
en manipular la información
para favorecerse a sí mismos
cuando le conviene o normas cuando le resulta Un cumplimiento moderado Rara vez muestra un
cuando no puede conveniente, su de normas, ya que su cumplimiento total de
evitarlo, pero está comportamiento en comportamiento está más normas. Su enfoque
constantemente general se caracteriza inclinado hacia la principal está en buscar
buscando maneras de por la falta de ética y desobediencia y la maneras de superar las
evadirlas o de reglas y de manipular la
aprovecharse de ellas en reparos en actuar de ocasionalmente puede seguir situación a su favor, sin
su beneficio. Su manera deshonesta si algunas reglas si le benefician importarle las
comportamiento está cree que eso le ayudará directamente en su objetivo consecuencias éticas o
marcado por la astucia y a conseguir lo que final. morales de sus acciones.
la manipulación quiere.

Demuestra una habilidad
excepcional para comunicarse.
Es persuasivo, elocuente y capaz
de adaptar su discurso según las
e Destreza comunicativa circunstancias. Sus habilidades
verbales son impresionantes, lo
que le permite influir
significativamente en los demás
participantes y manipular la
situación a su favor
Muestra una destreza
comunicativa notable.
Aunque puede haber
momentos en los que su
comunicación no sea
perfecta, en general, es
efectivo en transmitir sus
ideas, persuadir a los
demás y mantener el
control de la situación. Su
capacidad para leer a las
personas y ajustar su
comunicación en
consecuencia es evidente.
Tiene habilidades
comunicativas sólidas. Muestra habilidades Tiene habilidades
Aunque puede carecer comunicativas básicas. Puede
comunicativas muy
de la sutileza y la comunicarse de manera limitadas. Su capacidad
sofisticación de un efectiva en situaciones para transmitir ideas,
comunicador simples, pero lucha en persuadir a los demás o
excepcional, aún así es contextos más complejos o al adaptarse a diferentes
capaz de transmitir sus tratar con personas
mensajes de manera
situaciones es mínima. Es
especialmente difíciles de poco probable que pueda
clara y persuasiva. Puede manejar. Su capacidad para influir significativamente
influir en los demás en influir en los demás es
en la situación o
cierta medida, pero no limitada y puede ser manipular a los demás
de manera tan destacada fácilmente superada por
participantes en el
como alguien con una comunicadores más hábiles proceso de selección.
destreza comunicativa
superior
f Ejecutividad
Es excepcional en su capacidad
para planificar y organizar. Sus
estrategias son cuidadosamente
elaboradas, considerando
Planificación y múltiples variables y posibles
g organización contingencias. Es capaz de
adaptarse rápidamente a los
cambios y maximizar los
recursos disponibles para lograr
sus metas
Tolerancia a la
h
frustración
Muestra una habilidad Demuestra habilidades Actúa sin ningún tipo de
sólida para planificar y moderadas en la Muestra cierta capacidad para planificación ni
organizar sus acciones. planificación y planificar, pero sus estrategias organización. Sus
Considera una variedad organización. Puede son débiles y poco acciones parecen ser
de factores y escenarios anticipar algunos elaboradas. Puede tener impulsivas y reactivas, sin
posibles al diseñar sus obstáculos y desarrollar algunas ideas generales sobre
estrategias. Tiene en estrategias básicas para cómo alcanzar sus objetivos,
considerar las
consecuencias a largo
cuenta los recursos superarlos. Sin embargo, pero no tiene un plan plazo. Se deja llevar por
disponibles y asigna sus planes pueden detallado ni considera todas el momento sin tener en
tareas de manera carecer de sofisticación y las variables importantes cuenta un enfoque
eficiente para lograr sus no tener en cuenta todos estratégico.
objetivos. los factores relevantes
i Tolerancia a la presión
j Toma de decisiones
k Trabajo en equipo
l Sensibilidad
Toma decisiones que son
altamente efectivas para
alcanzar sus objetivos y que
también son éticamente
aceptables en términos de su
impacto en otros candidatos.
Demuestra una profunda
sensibilidad hacia los demás,
priorizando el bienestar de los
demás incluso por encima de sus
propios intereses. Su
comportamiento está marcado
por la compasión y la
consideración hacia los demás
participantes en el proceso de
selección
Sus decisiones son
Se nota que toma neutras en términos de
decisiones que son eficacia y moralidad. No Sus decisiones tienen poco Toma decisiones que son
eficaces para alcanzar son particularmente impacto positivo en la completamente
sus objetivos, pero que beneficiosas ni consecución de sus objetivos y contraproducentes para
pueden ser éticamente perjudiciales en el pueden ser moralmente sus objetivos y que
cuestionables o contexto de la cuestionables o perjudiciales también son altamente
discutibles en términos competencia, pero para otro inmorales o perjudiciales
de su impacto en otros pueden tener un para otros candidatos
candidatos. componente ético
ambiguo
A pesar de sus tácticas
manipuladoras, Enrique Puede demostrar cierta Muestra poca o ninguna
puede mostrar empatía sensibilidad en Ocasionalmente puede sensibilidad hacia los
y comprensión hacia los situaciones específicas o mostrar algún indicio de sentimientos y
demás en ciertas hacia ciertos individuos, sensibilidad, su necesidades de los
comportamiento
circunstancias. Reconoce pero en general, su
generalmente refleja una falta
demás. Prioriza sus
los sentimientos y conducta sigue siendo propios intereses sin
necesidades de los principalmente egoísta y de empatía y consideración importarle el impacto
demás, aunque esto no centrada en sus propios hacia los demás participantes que pueda tener en los
siempre influya en sus objetivos. en el proceso de selecció demás.
acciones

Aunque es poco probable que
Enrique alcance este nivel, sería
representativo de un personaje
que muestra un compromiso
m Sentido de pertenencia total con el grupo o la empresa,
priorizando el éxito colectivo
sobre sus propios intereses y
mostrando una profunda lealtad
y conexión emocional con el
equipo
Referencia:
Tarcica, J., Masis, M. (2013) 120 Competencias Integrales: Materiales de Alta Calidad en Recursos Humanos. Editorial Bookbaby.
A pesar de sus tácticas
manipuladoras y su Puede demostrar cierta
enfoque individualista, identificación con el Muestra cierta lealtad o Muestra poco o ningún
Enrique muestra un grupo o la empresa, pero conexión superficial con el sentido de pertenencia
grado significativo de su lealtad es frágil y grupo o la empresa, su durante la película. Es
identificación con el puede cambiar participación está motivada individualista y egoísta,
grupo o la empresa.
Aunque sus acciones
fácilmente si cree que
hay una mejor
principalmente por sus centrado únicamente en
propios intereses y no tiene sus propios intereses y
pueden ser oportunidad para él un verdadero compromiso sin preocuparse por el
cuestionables, en algún fuera del grupo. Aunque con el equipo o la bienestar del grupo o de
nivel se preocupa por el puede colaborar con los organización. la empresa
éxito colectivo y está demás, su compromiso
dispuesto a trabajar en es limitado.
equipo para lograrlo.