MATRIZ EFI, PEYEA Y MMGO

MATRIZ QUE ES? SEMEJANZAS DIFERENCIAS APLICACIÓNES

Es una de las matrices

más facil de manejar y la
1. Vision general y clara
Recurso que tiene como más utilizada en la
de la situacion. 1. Permite establecer las
objetivo determinar planificación estratégica
2. presneta gran estrategias superiores.
PEYEA cuáles son las
participacion en el 2. Una vez definida la
de las organizaciones, ya
estrategias más que les brinda a los
(Posicion estrategica mercado. estrategia permite su
adecuadas para una analistas los mejores
y evaluacion de la organización una vez
3.Hace uso de su posición interna y
medios para de
capacidad completa. externa.
accion) definidas sus posiciones desempeñarce en el
4. Ventaja competitiva. 3. Mejora la eficiencia de
estratégicas interna y mercado, en donde mejor
5. Crecimiento de las sus procesos.
externa. de manera paulatina la
ventas.
imagen actual de la
organización
 1. Calidad del producto 1.Posibilita hacer una
Recurso que se utilizado causa lealtad en los reflexión de la situación Es una martriz muy usada
por las organizaciones clientes. real del prducto. para realizar una buena
para analizar todo 2. Se identifican fuerzas 2. Puede enfocar la evaluación de los factores
EFI aquello que influye y debilidades de manera totalidad de un producto internos solamente es
(Evaluacion de positiva o negativamente rapida. o una parte especifica. necesario seguir los pasos
factores internos) en el desarrollo, 3.Hace uso de su 3. Contacto real con para la creación de la
crecimiento y capacidad completa. informaciones matriz, sim embargo se
sostenibilidad en el 4. Ventaja competitiva. desapersividas. 4. debe ser bastante
mercado. 5. Crecimiento de las Arroja calificaciones detallista y específico.
ventas. exactas.

1. Maneja mucha
tecnologia.
1. Brinda apoyo al 2. Todo el tiempo esta Es una matriz no muy
empresario. 2. innovando. compleja y es utilizada
presneta gran 3. Impulsa al colaborador para evidenciar la
MMGO (Modelo Recurso que ayuda a participacion en el a tener una relacion mas logística, gestión del
de modernización medir el estado actual mercado. estrecha con los clientes. mercado, gestión de la
para la gestión de de la gestión en las 3.Hace uso de su 4. Evidencia cuales son comunicación e
organizaciones. capacidad completa. los procesos de mayor información entre otros,
organizaciones)
4. Ventaja competitiva. importancia para la dende se miden
5. Crecimiento de las organiazacion. componentes de
ventas. 5. Se enfocca en cual es innovacion y conicimiento.
el desempeño
significativamente bajo.