BootCamp de emprendimiento 2023

Plan de negocios
Matriz: Xichú 106, La Moderna, León, Gto. CP: 37230
Tel:01 (477) 813 3821 & (477) 228 8207 E-mail:
contacto@askha.org.mx
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1. RESUMEN EJECUTIVO 5
2. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL
PROYECTO 6
2.1. Datos del emprendedor 6

2.2. Idea del negocio 6

2.3. Giro 6

2.4. Antecedentes del negocio 6

3. PLAN ESTRATÉGICO 7
3.1. Filosofía Empresarial 7

3.1.1. Misión 7

3.1.2. Visión 7

3.1.3. Valores 7

3.2. Objetivos 7

3.3. Análisis Situacional FODA 8

4. PLAN COMERCIAL 9
4.1. Objetivos de mercadotecnia 9

4.2. ventaja competitiva 9

4.3. Investigación de Mercados 9

4.3.1. Análisis de la Demanda 9

4.3.2. Análisis de la Oferta 13

4.4. Segmentación de mercado 16

4.5. Perfil del mercado meta 17

4.6. Proyección de ventas 18

5. PLAN DE PRODUCCIÓN/ SERVICIO 19

5.1. Capacidad instalada/ de atención 19

5.2. Descripción del flujo de operación 19

5.3. Infraestructura y equipamiento actual (aportación) 20

5.4. Infraestructura y equipamiento requerido 21

6. PLAN DE ORGANIZACIÓN 22
6.1. Diseño de la organización 22

6.2. Organigrama actual y proyectado 22

6.3. Logotipo 22

7. PLAN LEGAL 23
7.1. Constitución legal 23

7.2. Régimen fiscal 23

8. PLAN DE SUSTENTABILIDAD 24
8.1. Análisis del contexto 24

8.2. Actividades generadoras de auto sustentabilidad 24

8.3. Factores de cambio 24

8.4. Resumen de impactos 24

9. PLAN FINANCIERO 25
9.1. Definición de los costos y gastos de la empresa 25

9.1.1. Costos fijos 25

9.1.2. Costos variables 25

9.2. Necesidades de capital 25

9.2.1. Valor del proyecto 25

9.2.2. Destino y justificación de uso 25

9.3. Estados financieros 25

9.3.1. Costos de productos/servicios 25

9.3.2. Punto de equilibrio 25

9.3.3. Proyección financiera de ventas 25

9.3.4. Proyección financiera del proyecto. 25

10. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES,

LIMITACIONES 26
11. FUENTES DE INFORMACIÓN 27
12. ANEXOS 28

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1.1. Idea del negocio

1.2. Giro
Servicios electrónicos

1.3. Antecedentes del negocio

Por el momento no contamos con ningún antecedente ya que fue creada este
año

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2. PLAN ESTRATÉGICO
2.1. Filosofía Empresarial
Nos comprometemos a proporcionar a las empresas
herramientas efectivas para optimizar la gestión del
transporte de sus trabajadores, reduciendo así los retrasos y
aumentando la productividad laboral.
2.1.1. Misión
Mejorar la eficiencia y el bienestar de los trabajadores al
proporcionar una aplicación de seguimiento de transporte
empresarial, asegurando la productividad laboral y
minimizando las interrupciones en su jornada laboral debido
a problemas de transporte.
2.1.2. Visión
Nos visualizamos como la principal opción para mejorar la
eficiencia y la puntualidad en el desplazamiento laboral,
impulsando así un entorno de trabajo más productivo y
satisfactorio para todos.
2.1.3. Valores
Respeto
responsabilidad
Empatía
Solidaridad

2.2. Objetivos

Objetivo General:
Desarrollar una aplicación móvil intuitiva y fácil de usar que
permita a los trabajadores rastrear el transporte de la
empresa en tiempo real.

Objetivos estratégicos:

Corto Plazo
Asegurar la precisión y confiabilidad de la aplicación
mediante pruebas exhaustivas y actualizaciones periódicas.
Mediano Plazo
Establecer asociaciones estratégicas con empresas para
implementar nuestra solución de rastreo de transporte en sus
operaciones.
Largo Plazo
Ser una aplicación que ayuda al rastreo del transporte de
empresas privadas como del transporte publico

2.3. Análisis Situacional FODA

fortalezas
somos una empresa innovadora
somos lideres responsables
estamos preparados para cada necesidad
contamos con un lugar de trabajo

oportunidades
tenemos el apoyos de sociedades guvernamentales
Las empresas están dispuestas a pagar por nuestra app

debilidades
tenemos otros compromisos y aveces no dedicamos mucho tiempo a la empresa
somos aun muy jovenes
no contamos con capital muy alta

amenazas
hay una app similar a la nuestra
Algunas empresas no sienten importancia por sus trabajadores
Ecisten trabajadores grandes de edad que padecen del conocimiento de usar un telefono

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3. PLAN COMERCIAL

3.1. Objetivos de mercadotecnia

1. Aumentar el conocimiento de la marca:
Generar conciencia sobre la aplicación de
seguimiento de transporte entre las empresas y los
trabajadores mediante estrategias de marketing
digital, publicidad en línea y participación en
eventos relevantes.
2. Generar clientes potenciales
cualificados: Atraer a empresas interesadas en
mejorar la gestión del transporte de sus empleados
mediante la generación de clientes potenciales
cualificados a través de campañas de marketing
dirigidas, contenido relevante y participación en
ferias comerciales.
3. Convertir clientes potenciales en
clientes: Convencer a las empresas de la utilidad y
beneficios de la aplicación de seguimiento de
transporte a través de demostraciones, pruebas
gratuitas y testimonios de clientes satisfechos, con
el objetivo de convertir clientes potenciales en
clientes pagadores.
4. Retener clientes existentes: Fomentar
la lealtad de los clientes existentes mediante
programas de fidelización, actualizaciones
periódicas de la aplicación, soporte técnico de
calidad y atención personalizada, con el objetivo
de reducir la rotación de clientes y aumentar la
retención.
5. Incrementar la participación de los
usuarios: Motivar a los usuarios de la aplicación,
es decir, a los trabajadores, a utilizar activamente
todas las características y funcionalidades
ofrecidas, mediante campañas de incentivos,
comunicaciones regulares y mejoras en la
experiencia del usuario.
6. Obtener comentarios y testimonios
positivos: Recopilar opiniones y testimonios
positivos de clientes satisfechos y usuarios felices
para respaldar la credibilidad y confiabilidad de la
aplicación, y utilizar estos comentarios para
mejorar la reputación de la marca y atraer a nuevos
clientes.
7. Ampliar la base de usuarios: Expandir
la base de usuarios de la aplicación mediante la
 identificación de nuevos segmentos de mercado, la
personalización de mensajes de marketing y la
diversificación de las estrategias de adquisición de
clientes, con el objetivo de alcanzar un mayor
número de empresas y trabajadores.
8. Posicionarse como líder del mercado:
Establecer la aplicación de seguimiento de
transporte como el líder del mercado en su
categoría mediante la diferenciación de la
competencia, la innovación continua y la entrega
de un valor excepcional a los clientes, con el
objetivo de fortalecer la posición de la marca y
garantizar el crecimiento a largo plazo.

3.2. ventaja competitiva

No existe ninguna aplicación que haga lo que hacemos
nosotros además de que tenemos una innovación que es una
IA.
3.3. Investigación de Mercados
Al hacer la investigación de nuestro mercado llegamos a la
conclusión de que aunque existe competencia similar no hay
ninguna competencia directa en el país, encontramos una
competencia llamada MOOVIT aunque se puede decir que
no es directa, es una posible amenaza y en otros países como
estados unidos existen programas de empresas que se
dedican a hacer algo similar a esto.

3.3.1. Análisis de la Demanda

Contamos con una posible demanda en el momento de
lanzamiento gracias al marketing podríamos lograr buenos
benefiicos ya que esta es una idea innovadora que no es
conocida por empresas privadas.

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3.3.2. Análisis de la Oferta

Funcionalidad Principal:
• Permitir a los trabajadores rastrear la ubicación en
tiempo real de los vehículos de transporte de la
empresa, proporcionando actualizaciones periódicas
sobre su ubicación y tiempo estimado de llegada.
• Permitir realizar una programación de notificaciones a
los trabajadores para que puedan saber si hubo algún
problema con el camion(contratiempos, accidentes,
etc,)
• Los trabajadores podrán tener cierto acceso con
personas de la empresa para informar acerca de casos
imprevistos.
• Garantizar seguridad a los trabajadores no acceder a mas
de sus datos como el cifrado de datos, etc.

Modelo de Negocio:
Versión con anuncios para la empresa que será mas
económica
Versión sin anuncios que permite ingresar a todas las
funciones
3.3.2.1. Resultados (producto, precio, plaza,
promoción).

TIPO DE
NOMBRE PRODUCTO PRECIO PLAZA PROMOCIÓN
COMPETENCIA
puede ofrecer
Disponible promociones
es una relacionadas con la
en muchas navegación y la
aplicación de
Indirecta Moovit navegacion navegación regiones en búsqueda de rutas de
transporte publico
gratuita. todo el
mundo.

Estas
aplicaciones
son gratuitas
para
descargar,
pero los Ambas
precios de los aplicaciones
viajes varían ofrecen
según la Disponibles promociones para
demanda y la en áreas usuarios nuevos y
distancia. urbanas de descuentos
servicio de tipo muchas periódicos en
uber y lyft taxi ciudades viajes.
. Disponible
en varias
Producto: ciudades y : TransLoc Rider
Aplicación de regiones no ofrece
seguimiento de donde se han promociones
transporte público implementad específicas, pero
que proporciona o sistemas de puede ser utilizado
TransLoc
información en TransLoc transporte por empresas para
Rider:
tiempo real sobre Rider es público facilitar el acceso
horarios, rutas y gratuito para compatibles de sus empleados
ubicaciones de los usuarios con al transporte
vehículos.
 finales TransLoc. público.

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3.4. Segmentación de mercado

Geográfica
país México
estado Guanajuato
Municipio Valle de Santiago
Densidad del área Urbano
Demografica
Edad sin definir
Sexo indistinto
Ocupacion empresas
Fuentes de información

© Libro manejo del proceso administrativo

© conalep - Google Search
© Cómo hacer una misión y visión empresarial [GUÍA DE 6 PASOS]
(zendesk.com.mx)

© Domino's Pizza 'Gets Political' After Former Republican

Strategist Resurfaces 2012 Tweet (yahoo.com)

© https://www.barrons.com/articles/even-pizza-is-political-why-
dominos-is-caught-in-the-crosshairs-51592395059

©
https://www.bing.com/ck/a?!&&p=8e64f769c06842bfJmltdHM9MTY4
MTY4OTYwMCZpZ3VpZD0yODNkYjg0NS00Y2I0LTZmYjAtMzRj
My1hYTkzNGRjZDZlNGUmaW5zaWQ9NTQzNQ&ptn=3&hsh=3&f
clid=283db845-4cb4-6fb0-34c3-
aa934dcd6e4e&psq=estrategias+de+empresas+ejemplos&u=a1aHR0c
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tb

© https://www.bing.com/search?
q=como+hacer+presupuestos&qs=n&form=QBRE&sp=-1&ghc=1&lq
=0&pq=como+hacer+presupuestos&sc=10-
23&sk=&cvid=C121E62E87A742D296D91D0DA16B5463&ghsh=0&g
hacc=0&ghpl=

1. https://biblioteca.itson.mx

2. https://www.ejemplos.com

3. https://www.uaeh.edu.mx

4. https://retaildigital.mx/cuanto-cuesta-desarrollar-una-app-en-mexico/

5. https://www.eleconomista.com.mx/mercados/Las-5-mas-grandes-de-la-BMV-concentran-43-
de-su-capitalizacion-20230323-0078.html

6. https://youtu.be/0Y8N8qOBAiA

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4. Anexos
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