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Caso Zara
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1 author:
Katherina Kuschel
Universidad Tecnológica Metropolitana
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All content following this page was uploaded by Katherina Kuschel on 18 April 2015.
1
Ingeniería
Comercial
Katherina
Kuschel,
Ph.D.
el
ritmo
estricto
desde
la
bodega
de
almacenaje
Y
es
tan
generosa
en
su
capacidad
porque
los
central
en
Galicia.
Y
el
ritmo
rápido
continúa
altos
ejecutivos
siguen
una
regla
fundamental
cuando
todos
los
camiones
y
vuelos
de
carga
de
los
modelos
de
colas,
que
dice
que
los
siguen
un
itinerario
establecido.
tiempos
de
espera
se
disparan
exponencialmente
cuando
la
capacidad
es
justa
Este
ritmo
implacable
y
transparente
alinea
a
y
la
demanda
es
variable.
Al
tolerar
una
todos
los
participantes
de
la
cadena
de
utilización
de
capacidad
más
baja
en
sus
suministro
de
Zara,
y
facilita
las
decisiones
fábricas
y
centros
de
distribución,
Zara
podía
diarias
de
los
ejecutivos,
cuyo
trabajo
es
reaccionar
con
mayor
rapidez
a
demandas
altas
asegurar
que
nada
obstaculice
la
capacidad
de
o
inesperadas.
respuesta
de
todo
el
sistema.
Otra
de
las
claves
competitivas
es
ir
a
los
Zara
producía
casi
la
mitad
de
sus
productos
en
mercados
externos,
así
Inditex
y
el
grupo
indio
sus
propias
fábricas.
Compraba
cerca
del
40%
Tata
firmaron
en
2010
un
acuerdo
para
la
de
sus
telas
a
Comditel,
otra
empresa
del
grupo
creación
de
un
joint
venture
para
la
expansión
Inditex,
y
adquiría
las
tintas
de
ropa
a
otra
comercial
de
Zara
en
la
India,
el
51%
le
empresa
del
mismo
grupo.
pertenece
al
grupo
textil
español,
mientras
que
el
49%
restante
es
para
Trent
Limited,
sociedad
Al
poseer
activos
de
producción
Zara
adquiría
del
grupo
Tata.
Las
primeras
inauguraciones
de
un
nivel
de
control
sobre
calendarios
y
tiendas
Zara
se
llevaron
a
cabo
en
las
ciudades
capacidades
que,
según
sus
altos
ejecutivos,
de
Nueva
Delhi
y
Bombay.
Zara
ya
tenía
hubiese
sido
imposible
obtener
si
la
empresa
presencia
internacional
antes
de
esto:
en
1988
hubiese
dependido
de
proveedores
externos,
abrió
su
primera
tienda
en
Portugal.
en
especial
aquellos
situados
en
Asia.
De
este
modo,
India
se
convirtió
en
uno
de
los
Zara
puede
nivelar
de
manera
rápida
y
ejes
del
negocio
de
Inditex
en
el
sudeste
conveniente
la
producción
de
una
prenda
asiático.
Hasta
ahora,
la
actividad
de
la
empresa
específica,
ya
que
normalmente
operan
muchas
de
Arteixo
en
el
continente
se
había
centrado
de
las
fábricas
en
un
solo
turno,
y
están
en
tres
países:
China,
Corea
del
Sur
y
Japón.
especializadas
por
tipo
de
prenda.
Si
es
necesario,
por
demanda
estacional
o
Zara
comenzó
la
venta
por
Internet
de
sus
imprevista,
estas
fábricas
altamente
productos
en
la
campaña
de
otoño
e
invierno
automatizadas
pueden
operar
horas
extras.
de
2010.
En
principio,
la
venta
on-‐line
se
lanzó
en
España,
Francia,
Alemania,
Reino
Unido,
Todos
los
productos
terminados
pasan
por
el
Italia
y
Portugal,
para
luego
ser
introducida
en
centro
de
distribución
en
Galicia.
Con
5
pisos
y
todos
los
mercados
en
los
que
Zara
tiene
500.000
metros
cuadrados,
el
centro
despacha
presencia.
Cabe
destacar,
que
el
grupo
unos
2,5
millones
de
artículos
a
la
semana.
inauguró
su
primera
tienda
on-‐line,
en
octubre
de
2007,
con
su
marca
Zara
Home,
y
desde
Pese
a
que
en
el
centro
de
distribución
existía
entonces
no
se
había
decidido
a
ampliar
su
una
abundante
capacidad,
Zara
abrió
un
nuevo
negocio
por
Internet.
centro
logístico,
de
120.000
metros
cuadrados.
2
Ingeniería
Comercial
Katherina
Kuschel,
Ph.D.
Pablo
Isla
(vicepresidente
de
Inditex),
consideró
viandantes,
y
esto
es
como
tener
un
gran
este
lanzamiento
como
un
paso
estratégico
letrero
en
pleno
centro.
importante,
encuadrado
en
la
búsqueda
Zara
continúa
diferenciándose
de
otras
marcas
permanente
que
el
grupo
realiza
a
diario
para
de
moda
rápida
como
H&M
al
ofrecer
el
precio
ofrecer
el
mejor
servicio
a
sus
clientes
en
todo
ideal
más
elevado
y
las
réplicas
directas
más
el
mundo.
Al
30
de
abril
de
2013,
Zara
tenía
cercanas
a
la
moda
de
pasarela.
La
empresa
1.763
tiendas
en
el
mundo,
de
las
cuales
327
se
construye
su
valor
sobre
la
responsabilidad
y
la
encuentran
en
España.
Del
total
de
tiendas,
hay
relevancia.
En
concreto,
destaca
que
todos
los
1.121
en
Europa,
218
en
América
y
424
en
Asia
días
llegan
productos
a
las
tiendas
y
la
línea
se
y
el
resto
del
mundo.
renueva
cada
mes,
así
como
el
cuidado
flujo
de
información
que
existe
entre
los
diseñadores
y
Las
tiendas
Zara
están
estratégicamente
bien
las
tiendas.
ubicadas
en
áreas
comerciales
en
el
centro
de
la
ciudad
y
son
tiendas
muy
llamativas.
Lo
Interbrand
remarca
que,
aunque
Zara
nunca
se
normal
es
que
hayan
reformado
edificios
ha
anunciado
por
los
canales
tradicionales,
antiguos,
por
lo
tanto
suelen
tener
amplios
tenía
tres
millones
de
fans
en
Facebook
a
espacios.
Tienen
vitrinas
y
repisas
muy
bien
mediados
de
2010
y
está
presente
en
varias
cuidadas.
La
localización,
los
escaparates
y
el
plataformas
de
medios
sociales.*
layout
generan
un
gran
impacto
en
los
A
partir
esta
información,
responda1
las
siguientes
preguntas
en
un
máximo
de
media
plana
por
cada
respuesta:
1. ¿Cuál
cree
Ud.
que
es
la
estrategia
genérica
y
enfoque
que
sigue
la
empresa?
Justifique
con
dos
argumentos.
2. ¿Qué
plan
estratégico
y
de
contingencia
ha
adoptado
Zara
para
hacer
frente
a
un
aumento
en
la
demanda?
3. Describa
dos
(2)
estrategias
de
crecimiento
de
Zara
desde
el
año
2009.
4. Desarrolle
una
misión
para
Zara.
5. ¿Por
qué
Zara
no
invierte
en
publicidad
en
TV?
¿Cómo
se
publicita?
*
Caso
construido
a
partir
de
información
pública
en
Internet.
1
Respuestas
a
petición.
Solicitar
vía
mail
a
kkuschel@udd.cl
3