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ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 4- "Cadena de suministro en Zara"

KELLY JHOANA MARTÍNEZ ROMERO

YOLMARYS NHATALIE RODELO CORREA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA- ADMINISTRACION DE

EMPRESAS

DOCENTE: LUIS GABRIEL GUTIÉRREZ BERNAL

GESTIÓN DE OPERACIONES 202360-6A-737

02 OCTUBRE 2023
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INTRODUCCION

El "Cumplimiento Ultrarrápido" de Zara es un caso de cómo una empresa líder en la industria

de la moda ha transformado radicalmente su cadena de suministro para mantenerse a la
vanguardia de la competencia en un mercado caracterizado por cambios constantes y demandas
siempre cambiantes. Zara, la distintiva marca de moda española, ha sido elogiada por su enfoque
innovador y su capacidad de respuesta excepcional en la entrega de productos de moda frescos y
actuales a sus tiendas. Este enfoque único, que se ha convertido en un referente en la gestión de
la cadena de suministro, es lo que conocemos como "Cumplimiento Ultrarrápido" de Zara.

En este ensayo, exploraremos en profundidad cómo Zara ha aplicado el "Cumplimiento

Ultrarrápido" en sus procesos de cadena de suministro para mantener una ventaja competitiva en
el mercado de la moda. Analizaremos los componentes clave de esta estrategia, sus efectos en la
industria y su influencia en la percepción de Zara como líder en el sector de la moda. A través de
un examen detallado de este caso, obtendremos una comprensión más profunda de cómo la
agilidad y la capacidad de respuesta pueden impulsar el éxito en un entorno empresarial en
constante evolución.
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1. Identifiquen los aspectos estratégicos que se implementó en la cadena de suministro y

genere un ensayo de 3 hojas respondiendo la siguiente pregunta. ¿Cuál es el factor
diferenciador que aplicaba Zara en sus procesos de la cadena de suministros para ser
competitiva en el mercado?

El Factor Diferenciador de Zara en su Cadena de Suministro es la Agilidad y Capacidad de

respuesta.

La industria de la moda es conocida por su rápida evolución, donde las tendencias cambian
constantemente y los consumidores esperan novedades en el vestuario de forma constante. En
este entorno altamente competitivo, Zara ha logrado destacarse como un actor sobresaliente, y
uno de los factores clave que ha contribuido a su éxito es su enfoque estratégico en la cadena de
suministro. La diferencia principal que Zara aplicó en sus procesos de la cadena de suministros
para ser altamente competitiva en el mercado es su capacidad de agilidad y capacidad de
respuesta.

Zara, una de las marcas de la compañía española Inditex, ha revolucionado la industria de la

moda al cambiar la forma en que se gestionan los productos, desde su diseño hasta su llegada a
las tiendas. Aspectos estratégicos que Zara implementó en su cadena de suministro:

Agilidad en la Producción

Uno de los pilares fundamentales de la estrategia de cadena de suministro de Zara es la

producción ágil y local. A diferencia de muchas marcas de moda que dependen en gran medida
de la producción en países de bajo costo, Zara optó por mantener una parte significativa de su
producción cerca de sus centros de distribución en España. Esta decisión estratégica le permitió
acortar dramáticamente los tiempos de producción. Cuando una nueva tendencia emergía o un
diseño se volvía popular, Zara podía responder de inmediato. En lugar de esperar meses para que
los productos llegaran a las tiendas, Zara los tenía disponibles en cuestión de semanas. Esta
velocidad fue un factor diferenciador clave, ya que permitió a Zara satisfacer las demandas
cambiantes de los consumidores de manera efectiva.
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Producción Just in Time

Zara evita la sobreproducción al mantener una producción "just in time". En lugar de fabricar
grandes cantidades de un artículo, producen cantidades más pequeñas y luego reponen
rápidamente los artículos que tienen una alta demanda. Esto reduce el riesgo de exceso de
inventario y permite una mayor adaptación a las tendencias del mercado.

Integración de Diseño y Producción

La integración esencial entre los equipos de diseño y producción es otro aspecto estratégico
que diferenciaba a Zara. Los diseñadores y los equipos de producción trabajaban en estrecha
colaboración y comunicación constante. Esto significaba que las ideas de diseño se podían
convertir rápidamente en productos reales. La agilidad en la toma de decisiones y la capacidad de
adaptarse a las tendencias emergentes eran impresionantes. La industria de la moda
tradicionalmente seguía un proceso de diseño, prototipado, producción y distribución que podía
llevar meses. Zara eliminó gran parte de esta demora al fusionar los equipos de diseño y
producción en una unidad altamente coordinada.

Distribución Eficiente

Zara ha desarrollado un sistema de distribución altamente eficiente. Sus productos son

enviados directamente desde las fábricas a las tiendas dos veces por semana. Esto garantiza que
las tiendas siempre tengan productos frescos y actuales.

Toma de Decisiones Rápida

La toma de decisiones en Zara es ágil y descentralizada. Los empleados tienen el poder de

tomar decisiones sobre qué productos ordenar y cuánto pedir, basándose en las preferencias de
los clientes y las tendencias locales. Esto permite una adaptación rápida a las demandas
cambiantes.
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Uso de la Tecnología

Zara invierte en tecnología para rastrear las ventas en tiempo real y recopilar comentarios de
los clientes. Esta información se utiliza para ajustar la producción y la oferta de productos en
consecuencia.

El factor diferenciador clave de Zara en su cadena de suministro es su agilidad y verticalidad.

La capacidad de diseñar, producir y distribuir ropa de moda de alta calidad en un tiempo récord
le ha permitido mantenerse al día con las tendencias cambiantes y satisfacer las demandas de los
consumidores de manera efectiva. Esta estrategia ha demostrado ser un éxito y ha permitido a
Zara competir de manera exitosa en un mercado altamente competitivo.

2. Generen con la herramienta de las 5W 2 H un análisis de ese factor diferenciador

para la situación presentada.

La lección que otras empresas pueden aprender de Zara es que la agilidad en la cadena de
suministro, la capacidad de respuesta rápida a las demandas del mercado y la toma de decisiones
descentralizada pueden ser factores críticos para mantener la competitividad en industrias que
evolucionan rápidamente. En un mundo donde la velocidad es esencial, Zara ha demostrado que
la adaptación ágil puede ser la clave para el éxito en la cadena de suministro y, en última
instancia, en el mercado.

What (Qué): El factor diferenciador que se destaca en la situación presentada es la agilidad y

verticalidad de Zara en su cadena de suministro.

Why (Por qué): Esta agilidad y versatilidad son esenciales debido a la naturaleza de la
industria de la moda, que se caracteriza por tendencias cambiantes y demandas de los
consumidores en constante evolución.

Who (Quién): Zara, una marca de moda perteneciente a la compañía española Inditex, es el
actor clave que ha aplicado con éxito esta estrategia en su cadena de suministro.

Where (Dónde): La estrategia se implementa en las fábricas cercanas a la sede de Zara en

España y Portugal, y se refleja en la gestión de sus tiendas a nivel mundial.
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When (Cuándo): Zara ha estado aplicando esta estrategia durante décadas, desde sus inicios
en la década de 1970 hasta la fecha actual.

How (Cómo): Zara logra esta agilidad y versatilidad a través de la producción en proximidad,
la producción "just in time", la distribución eficiente, la toma de decisiones rápida y el uso de la
tecnología para el seguimiento en tiempo real de las ventas y la retroalimentación de los clientes.

How Much (Cuánto): Zara invierte en tecnología y recursos humanos para mantener esta
estrategia, lo que incluye la capacitación de su personal para tomar decisiones descentralizadas y
la implementación de sistemas avanzados de seguimiento y análisis de datos.

La agilidad y versatilidad de Zara en su cadena de suministro son la respuesta a los desafíos

de una industria de la moda altamente dinámica. Esto se logra a través de una combinación de
factores, desde la producción cercana y just in time hasta la toma de decisiones descentralizada y
el uso de tecnología avanzada. Esta estrategia ha permitido a Zara destacarse y mantenerse
competitiva en un mercado en constante cambio.
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CONCLUSION

En el mundo empresarial, la capacidad de una empresa para sobresalir en su mercado es un

objetivo deseado por todas las organizaciones. Sin embargo, pocas han logrado diferenciarse y

mantener una ventaja competitiva tan sólida como Zara en la industria de la moda. A lo largo de

este ensayo, hemos explorado el factor diferenciador principal de Zara: su estrategia de cadena

de suministro ágil y rápida capacidad de respuesta a las tendencias del mercado.

La capacidad de Zara para anticipar y adaptarse rápidamente a las cambiantes tendencias de la

moda se ha convertido en un modelo a seguir para muchas empresas. Su éxito se basa en una

serie de factores, desde la producción interna y la distribución eficiente hasta la interacción

constante con los clientes y la introducción de colecciones frecuentes. Estos elementos, en

conjunto, crean una sinergia que permite a Zara mantener un flujo constante de productos frescos

en sus tiendas, satisfaciendo así las expectativas de sus clientes.

En un mercado caracterizado por la rápida evolución y la competencia feroz, la estrategia de

cadena de suministro de Zara ha demostrado ser un diferenciador clave. Ha permitido a la marca

no solo mantenerse relevante, sino también liderar la industria de la moda en cuanto a rapidez y

agilidad. La capacidad de Zara para producir, distribuir y adaptarse rápidamente a las tendencias

del mercado ha sido esencial en su éxito continuo y en su posición como referente en la industria.