Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección económico-
financiera y gestión
Apellidos: Céspedes Bravo
presupuestaria en las
17/01/2024
Administraciones públicas Nombre: Miguel Ysaac

Actividad: Ciclo presupuestario

I. Nombre por cada etapa del presupuesto los «hitos o aspectos relevantes» que se
deben cumplir para lograr que el proceso presupuestario se cumpla con éxito:
1. Elaboración del Presupuesto:
Identificación de Necesidades y Prioridades: Clarificar necesidades, demandas y
prioridades alineadas con los objetivos estratégicos para asignar recursos de
manera efectiva. Por ejemplo, un municipio puede identificar la necesidad de
reducir la congestión del tráfico, mejorando la infraestructura vial cuidando la
eficiente asignación de recursos.
Participación y Consulta: Garantizar la participación activa de departamentos y
partes interesadas mediante métodos inclusivos como mesas redondas y consultas
sectoriales. Por ejemplo, el departamento de educación podría contribuir en
talleres participativos para recoger aportes de diversas áreas.
2. Discusión y Aprobación:
Debate Informado: Suministrar información detallada y comprensible a
legisladores sobre el presupuesto, sus implicaciones y opciones, por ejemplo,
durante el debate parlamentario, proporcionar documentos informativos y
resúmenes ejecutivos para discutir enmiendas específicas, como la asignación de
fondos adicionales a programas de asistencia social
Aprobación con Consenso: Facilitar negociaciones tempranas para alcanzar
consenso en la aprobación del presupuesto y garantizar su implementación sin
retrasos. Por ejemplo, organizar reuniones previas entre partidos políticos para
discutir y consensuar puntos clave y evitar bloqueos legislativos.
3. Ejecución:
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Seguimiento y Control: Establecer mecanismos para supervisar el progreso y

garantizar una eficiente utilización de fondos. Por ejemplo, implementar sistemas
de seguimiento en tiempo real para proyectos de construcción financiados por el
presupuesto, con alertas para desviaciones significativas.

Máster Universitario en Dirección en la Gestión Pública 2

Dirección económico-financiera y gestión presupuestaria en las Administraciones públicas
Actividad: Ciclo presupuestario
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección económico-
financiera y gestión
Apellidos: Céspedes Bravo
presupuestaria en las
17/01/2024
Administraciones públicas Nombre: Miguel Ysaac

Transparencia y Rendición de Cuentas: Mantener la transparencia en la ejecución

del presupuesto, rindiendo cuentas mediante informes regulares que detallen el
uso de fondos públicos. Por ejemplo, publicar informes periódicos que
transparenten cómo se han asignado los fondos a diferentes programas y
proyectos.
4. Seguimiento y Evaluación:
Evaluación de Impacto: Realizar evaluaciones periódicas para medir el impacto y
resultados de programas y proyectos financiados por el presupuesto. Por ejemplo,
contratar expertos para evaluar el impacto de iniciativas, como un programa de
salud pública en la reducción de enfermedades específicas.
Ajustes y Mejoras: Utilizar resultados de evaluaciones para realizar ajustes
continuos en el presupuesto y sus asignaciones. Por ejemplo, si una evaluación
señala que un programa no cumple sus objetivos, realizar ajustes en la asignación
de recursos. Cumplir con estos hitos en cada etapa del presupuesto redundará en
una gestión presupuestaria efectiva y alcanzará los objetivos establecidos.
II. Indique qué aspectos cree usted se pueden mejorar u optimizar dentro de estos
hitos antes mencionados en pregunta 1. Fundamente.
1. Elaboración del presupuesto:
- Mejora en la participación y consulta: Mejorar la participación de las partes
interesadas, como la sociedad civil y grupos comunitarios, a través de audiencias
públicas y consultas abiertas. Por ejemplo, un municipio podría organizar reuniones
públicas para recopilar opiniones sobre las prioridades presupuestarias, lo que
permitiría una mayor inclusión de las necesidades de la comunidad en el
presupuesto.
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- Fundamento técnico: Incorporar análisis técnico-científicos en la identificación de

necesidades y prioridades, como estudios de viabilidad, análisis de coste-beneficio
y evaluaciones de impacto, para fortalecer la fundamentación de las decisiones
presupuestarias
2. Discusión y aprobación:

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Dirección económico-financiera y gestión presupuestaria en las Administraciones públicas
Actividad: Ciclo presupuestario
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección económico-
financiera y gestión
Apellidos: Céspedes Bravo
presupuestaria en las
17/01/2024
Administraciones públicas Nombre: Miguel Ysaac

- Uso de herramientas de simulación: Fomentar la capacitación de legisladores en el

uso de herramientas de simulación para mejorar la comprensión de las
implicaciones presupuestarias. Por ejemplo, simular el impacto de asignar fondos
adicionales a programas específicos antes de la aprobación final del presupuesto.
- Análisis de sensibilidad: Introducir el análisis de sensibilidad como una práctica
estándar para evaluar cómo ciertos cambios en el presupuesto podrían afectar los
resultados esperados, lo que proporcionaría una comprensión más profunda de las
posibles variaciones en los resultados presupuestarios.
3. Ejecución:
- Implementación de tecnologías de seguimiento: Promover la adopción de sistemas
de seguimiento y gestión financiera basados en tecnologías de la información para
mejorar la eficiencia en la ejecución del presupuesto. Ejemplo de ello es la
implementación de un sistema integrado de gestión financiera que posibilite el
seguimiento en tiempo real de gastos y ejecución de proyectos.
- Utilización de indicadores de desempeño: Establecer estándares específicos para
la definición y seguimiento de indicadores de desempeño específicos para cada
programa o proyecto financiado por el presupuesto puede mejorar la capacidad de
evaluar la eficacia y eficiencia de la ejecución presupuestaria.
4. Seguimiento y evaluación:
- Evaluaciones de impacto más rigurosas: Reforzar la capacitación en métodos
cuantitativos y cualitativos para la realización de evaluaciones de impacto más
rigurosas, para proporcionar una comprensión más completa de los resultados de
los programas y proyectos financiados por el presupuesto.
- Retroalimentación y aprendizaje: Formalizar procesos de retroalimentación y
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aprendizaje organizacional a partir de las evaluaciones, de manera que los

resultados se utilicen para mejorar la toma de decisiones presupuestarias y la
ejecución de programas. La optimización de estos aspectos contribuirá a fortalecer
el proceso presupuestario, mejorando la calidad de las decisiones presupuestarias,

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Dirección económico-financiera y gestión presupuestaria en las Administraciones públicas
Actividad: Ciclo presupuestario
 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección económico-
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Apellidos: Céspedes Bravo
presupuestaria en las
17/01/2024
Administraciones públicas Nombre: Miguel Ysaac

la eficiencia en la ejecución y la capacidad de evaluación del impacto de los

programas y proyectos financiados.
III. Reflexione y responda: ¿es posible realizar alguna mejora en la implementación
presupuestaria en su organismo público? Y si es así ¿Cómo? Fundamente: Sí, es
posible realizar mejoras significativas en la implementación presupuestaria en un
organismo público. A continuación, se fundamentan las estrategias:
1. Automatización de Procesos: Implementar sistemas de gestión financiera
integrados que permitan la automatización de procesos presupuestarios,
incluyendo la elaboración, aprobación, ejecución y seguimiento del presupuesto. La
automatización reduce errores, agiliza los procesos y facilita el seguimiento en
tiempo real de la ejecución presupuestaria.
2. Uso de Tecnologías de la Información: Adoptar el uso de herramientas de análisis
y visualización de datos para monitorear el desempeño presupuestario. El uso de
tecnologías de la información permite una mejor comprensión de los patrones de
gasto, la identificación de áreas de mejora y la toma de decisiones informadas.
3. Implementación de Indicadores de Desempeño: Definir e implementar
indicadores de desempeño específicos para evaluar la ejecución de programas y
proyectos financiados por el presupuesto. Estos indicadores permiten medir la
eficacia y eficiencia de la implementación presupuestaria, identificar desviaciones y
tomar medidas correctivas.
4. Capacitación y Desarrollo del Talento: Invertir en la capacitación y desarrollo del
personal involucrado en la implementación presupuestaria. El fortalecimiento de
las capacidades técnicas y de gestión del personal contribuye a una implementación
más efectiva y eficiente del presupuesto.
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5. Evaluación Continua y Aprendizaje Organizacional: Establecer mecanismos

formales para la evaluación continua de la implementación presupuestaria, con
énfasis en el aprendizaje organizacional. La retroalimentación y el aprendizaje a
partir de las experiencias pasadas permiten identificar áreas de mejora y optimizar
los procesos presupuestarios.

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Actividad: Ciclo presupuestario