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El documento presenta dos casos relacionados con dilemas en una empresa. El primer caso describe que la empresa solo tiene $450,000 pesos disponibles y debe pagar impuestos o un proveedor. Se recomienda pagar al proveedor para asegurar ventas y luego usar las ganancias para pagar impuestos. El segundo caso trata de una auditoría donde el gerente de nóminas se niega a una entrevista y en su lugar sugiere revisar el manual de procedimientos. Se sugiere verificar el manual y las acciones tomadas para encontrar posibles discrepancias.
El documento presenta dos casos relacionados con dilemas en una empresa. El primer caso describe que la empresa solo tiene $450,000 pesos disponibles y debe pagar impuestos o un proveedor. Se recomienda pagar al proveedor para asegurar ventas y luego usar las ganancias para pagar impuestos. El segundo caso trata de una auditoría donde el gerente de nóminas se niega a una entrevista y en su lugar sugiere revisar el manual de procedimientos. Se sugiere verificar el manual y las acciones tomadas para encontrar posibles discrepancias.
El documento presenta dos casos relacionados con dilemas en una empresa. El primer caso describe que la empresa solo tiene $450,000 pesos disponibles y debe pagar impuestos o un proveedor. Se recomienda pagar al proveedor para asegurar ventas y luego usar las ganancias para pagar impuestos. El segundo caso trata de una auditoría donde el gerente de nóminas se niega a una entrevista y en su lugar sugiere revisar el manual de procedimientos. Se sugiere verificar el manual y las acciones tomadas para encontrar posibles discrepancias.
El director general de una empresa en etapa de desarrollo le explica a usted que
sólo hay $450,000 pesos disponibles en el banco y se enfrentan dos compromisos de pago muy importantes: el Impuesto al Valor Agregado y la factura de un proveedor que suspenderá mañana su embarque de mercancías si no recibe el importe respectivo; hay varios pedidos de clientes que serán cancelados si dichas mercancías no se surten esta misma semana. Sólo se puede hacer un pago precisamente el día de hoy. ¿Qué recomendaría usted al director general? Pagar al proveedor siempre y cunado las ventas ya estén aseguradas y sean al contado, para asid e esas ventas no quedar mal y de la ganancia generada pagar el impuesto al valor agregado. Caso número 7 Dilema: entrevista o lectura de un manual Es usted Júnior de auditoría y participa en la etapa preliminar del examen de los estados financieros de la empresa Gómez y Asociados. Durante las entrevistas para conocer el sistema de nóminas, el Gerente de Compensaciones le indica que no dispone de tiempo para ello y, además, subraya que hay un Manual de sistemas y procedimientos oportunamente actualizado, cuyo capítulo N3 comprende con suficiente detalle la secuencia que usted quiere averiguar. ¿Qué respondería usted? Que se está acudiendo a él para ver si concuerdan las acciones con lo descrito en el manual de sistemas y procedimientos. ¿Sugeriría alguna acción al Auditor Senior? Si, checar con más calma y cuidado este aspecto de las nominas para encontrar discrepancias ya que es sospecho que se dirija a la persona para explicar el procedimiento y este deslinde su responsabilidad a un documento. ¿Existe algún punto relativo a la planeación de la auditoría que, en su opinión, debiera mejorarse o tomarse en consideración para ocasiones posteriores? Si, posiblemente el echo de que la información solicitada deba proporcionarse tanto de la persona encargada sin importa si tiene o no el tiempo, ya que se supone que a la empresa le interesa saber si su contabilidad esta en orden y no presenta discrepancias. Y como en este caso se usaría el manual para corroborar.