BUFFER

DINÁMICO
1. Ventajas
1.1. Mejora el rendimiento de despechos de tiempo

1.2. Analiza y controla el contenido

1.2.1. De amortiguadores

1.2.1.1. Para asignar los recusros correctamente

1.3. Reduce tiempos de respuesta

1.4. Protege contra

1.4.1. Variaciones a los proceso que lo preceden

1.4.1.1. Debido a esas variaciones nunca tenemos el buffer

total planificado

1.4.1.1.1. Se puede encontrar alrededor de la mitad del

buffer (zona amarilla)

2. 1.Determinar el nivel de buffer objetivo inicial

2.1. Para cada SKU su cálculo es:

2.2. Fórmula

2.2.1. Bi: Fuffer inicial

2.2.2. dp: Demanda pronosticada en días

2.2.3. tr: Tiempo de reposición en días

2.2.4. fr: Factor de variabilidad

2.3. Factores

2.3.1. Factor de variabilidad

2.3.1.1. Suma de una unidad más el porcentaje que

representa la desviación estándar

2.3.2. Tiempo de reposición

 2.3.2.1. Tiempo de pedido + tiempo fabricación + tiempo de
transporte

2.3.3. Demanda Pronosticada

2.3.3.1. Partir de la demanda diaria estimada por mkt

3. 2.Dividir el buffer
3.1. Tres segmentos

3.1.1. Permite identificar el estado del buffer

3.1.1.1. Gráfica

3.1.1.2. Verde: Ventas prtegidas, no debemos preocuparnos

aún

3.1.1.3. Amarillo: Solicitar abastecimiento antes de llegar a

rojo

3.1.1.4. Rojo: Inventario puede caer a cero, pone en riesgo

ventas por falta de inventario

4. Nivel Objetivo
4.1. Incrementar

4.1.1. Penetraciones fuertes y permanecen mucho tiempo en la

zona roja

4.1.1.1. Monitorear el tiempo que pasó en la zona roja

4.1.1.1.1. Si dos puntos están en la zona roja,

incrementan el buffer en un tercio

4.2. Reducir

4.2.1. Buffer permanece mucho tiempo en la zona verde

(buffer muy grande)

4.2.1.1. Si se iguala o supera dos tiempo de reposición, se

reduce el tamaño en un tercio
 4.3. Monitorear las penetraciones dan un buen ajuste de buffers

4.3.1. Si existen muchos artículos, los cambios dinámicos en el

buffer requieren ser realizados automáticamente

5. Determinar de manera exacta el tamaño del

buffer:
5.1. Gestionar activamente

5.1.1. Definir cuando es necesario incrementar o reducir el

nivel objetivo

6. Puntos de venta
6.1. Mantener un buffer en toda la cadena de suministro (en sitio
más en camino)

6.1.1. Reabastecer exactamente la cantidad que completará el

buffer

6.1.1.1. Estado de Buffer: porcentaje de cuanto fata para

completar el nivel objetivo

6.1.1.1.1. EB = Bf - Cs

6.1.1.1.1.1. EB = Estado de Buffer

6.1.1.1.1.2. Bf = Buffer

6.1.1.1.1.3. Cs = Cantidad en sitio

7. Niveles de buffer
7.1. Buffer mayor a los dos tercios: es muy grande

7.1.1. Fluctuaciones en el sistema no son lo suficientemente

grandes como para justificar la inversión en inventario

7.2. Buffer menr de un tercio: es muy pequeño

7.2.1. Ventas están en peligro

7.2.1.1. Buffer debe ser gestionado como una

administración de riesgo
8. Fórmula
8.1. Bf Buffer

8.2. dd: Demanda diaria promedio de n periodos de reposición o´:

2 o 3 desviaciones estándar

8.3. (variabiidad de consumo durante el tiempo de reposición)

8.4. tr: Tiempo de reposición en días