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ESTUDIO DE CASO – SISTEMAS DE INVENTARIO

Angela María González Echeverry

SENA

ADMINISTRACION Y CONTROL DE INVENTARIOS

Docente: Gloria Amparo Serrato molina

Marzo 2024
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FRITOLAY, COCA-COLA, EGOMEXICO Y TOTTO,

Son empresas que gracias a sus buenas estrategias y a su visión de mejorar cada día, poco

a poco han implementado recursos que facilitan sus labores diarias y que les permiten

cumplir con sus pedidos y optimizar tiempos en las labores internas de despacho, recibo y

almacenamiento del producto, como se puede observar en los videos todas de apoco han

empezado a implementar tecnologías en los manejos de sus inventarios, una más

avanzadas, otras empezando con unas eficientes pero no tan avanzada ya sí se han ido

adaptando a lo que está demandando el mercado cada día con las tecnologías que se van

creando; para el manejo de los inventarios hay muchas plataformas en el mercado pero

hay unas que se desarrollan más que otras y unas que les permiten identificar en qué

momento utilizar el modelo adecuada, ya que una misma compañía puede involucrar

todos los modelos existentes para desarrollar mejor su labor, no siempre los mercados

suelen comportarse de la misma forma y según el producto se deben realizar las

planeaciones que indiquen que inventario optimo es el que deben tener para suplir la

demanda del mercado.

Las ventajas que obtienen las empresas al adoptar para su equipo de trabajo sistemas que

agilicen los procesos y brinden información más acertada para la toma de decisiones cada

vez son más grandes, debido a que el proceso puede tener desventajas al no saberse

manejar se puede incurrir en errores, pero se pueden ver a simple vista que las ventajas

son muchas más, desde el inicio se empieza a ver que los costos, los tiempos, los

informes, el cumplimiento a los clientes, la optimización de los recursos empiezan a ir

cambiando, mientras antes un operario se podía demorar todo un día localizando y

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organizando un pedido ,ahora es cuestión de pocas horas en garantizar que este este listo

a punto de ser cargado en el vehículo que lo llevara a su destino, estos se puede

identificar en la empresa fritolay quienes describen todo lo que les mejoro su trabajo con

la implementación de la plataforma SAP, la cual se maneja con los sistemas de

tecnologías como códigos de Barras o sistemas RFID los cuales están basados sobre un

sistema de información, y son implementaciones simples debido a que todo empieza

cuando llega el producto se le pone la información en un código de barras, se ingresa al

sistema los datos solicitados y en menos de lo que se espera ya van y leen el código con

un dispositivo y saben dónde ubicarla, que cantidad tiene, cuando debe ser despachada

para no incurrir en daños o deterioro del productos, y esto conlleva a que otras personas

también puedan conocer entiempo real todos los movimientos que se generan con un lote,

al igual que una área como lo es compras en una empresa puede saber cuándo debe

empezar a realizar sus negociaciones para que el producto siempre les ingrese a tiempo y

no tengan que perder clientes por incumpliendo o que tengan sus puntos de ventas

desabastecidos, de esta misma forma no solo se mejoran los inventarios sino quede esto

se desprende una mejora de toda la cadena de abastecimiento debido a que todo se

concentrara en visualizar en una pantalla de computador cuando estará listo y entregado

un pedido.
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CONCLUSION

La gestión de inventarios es crucial para el éxito de una empresa. En conclusión, los sistemas de

inventario eficientes ayudan a minimizar costos, optimizar el flujo de efectivo, mejorar la

satisfacción del cliente y aumentar la rentabilidad general del negocio. Es fundamental elegir el

sistema adecuado según las necesidades específicas de la empresa y mantenerlo actualizado para

adaptarse a los cambios en la demanda y las condiciones del mercado.